МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ

( образован в 1953 году)

________________________________________________________

Кафедра менеджмента

Дистанционное

обучение

Менедж.-5.22.0611 очн плн Менедж.-5.22.0611 зчн.плн Менедж.-5.22.0611 зчн.скр

Менедж.-5.22.3510 очн плн Менедж.-5.22.3510 зчн.плн Менедж.-5.22.3510 зчн.скр

Деева В.А.

Стратегический менеджмент

Часть II

Учебно-практическое пособие. Для студентов специальностей 0611,3510 всех форм обучения

www.msta.ru

4621

Москва 2004

УДК

©. Деева в.А. Стратегический менеджмент. Учебно-практическое пособие. – м.,мгуту, 2004

В учебно-практическом пособии в кратком и систематическом виде изложено содержание курса стратегический менеджмент. Дисциплина «Стратегический менеджмент» изучается студентами факультета Экономики и предпринимательства специальность. 061100, 351000, факультета дневной формы обучения специальности 061100. По дисциплине предусмотрено выполнение одной контрольной работы (для студентов заочной формы обучения) и сдача экзамена.

Основная цель - дать студенту комплекс теоретических и практических знаний по разработке и реализации стратегии.

Пособие предназначено для студентов специальностей 0611,3510 всех форм обучения

Автор: Деева В.А.

Рецензенты: д.э.н проф. Денискин В.В.

д.э.н. проф. Магомедов М.Д.

Редактор: Свешникова Н.И.

© Московский государственный университет технологий и управления, 2004

109004, Москва, Земляной вал, 73

Содержание

Модуль 3. Стратегический выбор.	4
Глава 4 . Определение стратегических вариантов.	4
4.1. Виды стратегических решений и критерии стратегического выбора.	4
4.2. Виды стратегии.	9
4.3. Метода анализа, используемые при стратегическом выборе.	32
Вопросы для самоконтроля	41
Тесты по теме	41
Модуль 4. Реализация стратегии.	43
Глава 5. Реализация стратегии.	43
5.1. Ресурсы и реализация стратегии	43
5.2. Соответствие культуры и структуры стратегии организации.	46
5.3. Менеджмент изменений в реализации стратегии.	51
Вопросы для самоконтроля	55
Тесты по теме	56
Тесты итогого контроля	57
Словарь основных понятий	60
Литература	67
Приложение 1.	68

Модуль 3. Стратегический выбор.

Глава 4. Определение стратегических вариантов.

Вторая стадия стратегического процесса – рассмотрение всех имеющихся альтернативных вариантов и принятия решения о выборе того или иного варианта стратегии.. На основе данных стратегического анализа составляются альтернативные варианты, подходящие для исследуемой организации, затем каждый вариант оценивается по ряду критериев и выбирают наиболее приемлемый вариант.