- •Кафедра менеджмента
- •Часть II
- •©. Деева в.А. Стратегический менеджмент. Учебно-практическое пособие. – м.,мгуту, 2004
- •Содержание
- •Глава 4. Определение стратегических вариантов.
- •4.1. Виды стратегических решений и критерии стратегического выбора
- •4.2. Виды стратегии
- •4.2.1. Генерические стратегии м. Портера
- •Характеристика основных конкурентных стратегий
- •Условия достижения лидерства по издержкам:
- •Риски стратегии достижения лидерства по издержкам
- •Стратегия дифференциации
- •Пути достижения конкурентного преимущества (или создания покупательской ценности.
- •Условия достижения дифференциации продукции (услуг):
- •Риски стратегии дифференциации:
- •Стратегия фокусирования
- •Условия привлекательности стратегии фокусирования:
- •Риск использования стратегий фокусирования:
- •Пути сохранения конкурентных преимуществ
- •Можно выделить шесть видов наступательных действий:
- •Существует несколько путей (оборонительных действий) защиты конкурентных преимуществ:
- •4.2.2. Виды конкурентных стратегий в зависимости от ситуации Факторы, влияющие на формирование конкурентных стратегий
- •Стратегии для конкуренции в новых и быстрорастущих отраслях Особенности формировании стратегии:
- •Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости
- •Особенности формирования стратегии:
- •Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии спада
- •Стратегии для конкуренции в раздробленных отраслях
- •Стратегия для конкуренции не международных рынках
- •Основные отличия рынка одной страны от другой:
- •Формы международной конкуренции.
- •Виды международных стратегий
- •Три критерия для оценки диверсификации:
- •Стратегии диверсификации.
- •Диверсификация в родственные отрасли.
- •Стратегии диверсификации в неродственные отрасли.
- •Стратегии продажи и ликвидации бизнеса.
- •Стратегии транснациональной диверсификации.
- •Источники конкурентных преимуществ дтнк.
- •Комбинированные стратегии диверсификации
- •4.3. Методы анализа используемые при стратегическом выборе
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тесты по теме
- •Глава 5. Реализация стратегии
- •5.1.Ресурсы и реализация стратегии
- •5.2. Соответствие культуры и структуры стратегии организации
- •5.3.Менеджмент изменений в реализации стратегии
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тесты по теме
- •1. Консорциум – это альянс, включающий …:
- •2.Процесс стратегического менеджмента включает следующие этапы: …
- •5. В истории развития коммерческих фирм выделяют три периода: …
- •Словарь основных понятий
- •Литература
- •Приложение 1. Указания к выполнению контрольной работы.
- •Варианты контрольных заданий. Вариант № 1
- •Вариант № 2
- •Вариант № 3
- •Вариант № 4.
- •Вариант № 5.
- •Вариант № 6
- •Вариант № 7.
- •Вариант № 8.
- •Вариант № 9.
- •Вариант № 10.
- •Ресурсная модель стратегического анализа
- •Деева в.А. Стратегический менеджмент
Условия достижения лидерства по издержкам:
- спрос эластичен по цене;
- все фирмы отрасли производят стандартную продукцию широкого потребления, поэтому место на рынке определяется успехом в ценовой политике;
- различия в товарных марках мало значимы для покупателей, так как их затраты по использованию однотипных товаров различных фирм незначительны;
- большинство покупателей используют продукт одинаковым способом и поэтому имеют общие покупательские требования к продукту;
- наличие большого количества покупателей, оказывающих большое влияние на снижение цены.
Риски стратегии достижения лидерства по издержкам
- увлечение производством одного товара, забыв о необходимости обновления продукции;
- появление у конкурентов новых технологий, способствующих снижению издержек;
- имитация конкурентами методов работы лидера по издержкам;
- невозможность своевременно уловить изменение предпочтений потребителей, необходимость замены продукции;
- рост издержек в результате инфляции;
- появление новых, более совершенных товаров.
К компаниям, реализовавшим стратегию лидерства по издержкам, относятся: Lincoln Electric - в сварочном оборудовании, BIC - в производстве шариковых ручек, Black and Decker - инструментов, Ford - сверхтяжелых грузовиков, General Electric - бытовых приборов.
Стратегия дифференциации
Стратегия дифференциации становится привлекательной, когда потребности покупателей уже не удовлетворяются стандартными товарами. Сущность стратегии дифференциации состоит в способности фирмы обеспечить уникальность и более высокую ценность товара (услуги) для покупателя по сравнению с конкурентами.
Пути достижения конкурентного преимущества (или создания покупательской ценности.
Разработка характеристик и особенностей товара (услуг), которые снижали бы затраты покупателя по его использованию:
- сократить выбрасываемые покупателем ненужные отходы и материалы (например, организовать прием от покупателей тары, упаковки после использования товара, продажа замороженных овощей и ягод и т.д.);
- сократить затраты труда покупателя на обучение по использованию того или иного товара;
- сократить затраты времени покупателя по обслуживанию (например, холодильники с автоматической разморозкой, возможность использования узлового метода ремонта вместо замены отдельных запасных частей);
- сократить затраты покупателей по хранению (поставка «точно в срок»);
- сократить затраты покупателей по уничтожению отходов и по контролю за загрязнением (сбор отходов и их последующая переработка);
- сократить затраты покупателей по материально-техническому обеспечению (например, компьютеризованная система приема заказов и выписки счетов);
- снизить затраты на обслуживание и ремонт (например, японская видеотехника, немецкая бытовая техника обладают исключительной надежностью);
- снизить затраты на ремонт в случае внезапной поломки (установление более длительных сроков гарантийного периода);
- сократить потребность покупателя в других товарах или услугах(например, в электроэнергии, в бензине, в организации контроля ,в доставке корреспонденции и т.д.);
- снизить затраты покупателя на технический персонал (например, бесплатная установка и техническое обслуживание при покупке компьютерных программ) и т.д.
Разработка характеристик и особенностей товара (услуги), которые повышали бы результативность его использования потребителем:
- предлагать покупателям продукцию с большими возможностями, долговечную, удобную или более легкую в использовании;
- предоставить покупателям возможность дополнить товар (например, выпуск дополнительных насадок к пылесосу, миникультиватору, миксеру и т.д.) или получить более совершенную модель взамен использованной, сделать товар чище и изящней.
3. Разработка характеристик и особенностей товара, которые подчеркивали бы статус, имидж, значимость, определенный стиль, исключительность положения и образ жизни (Rolex, Gucci, Bally), повышали бы чувство надежности (выпуск шин, повышающих надежность автомобиля на мокром асфальте) и т.д.
Успешная дифференциация позволяет фирме:
- установить повышенную цену на товар (услугу);
- увеличить объем продаж;
- завоевать лояльность покупателей к своей товарной марке.
Таблица 4.2
Виды дифференциации
Вид дифференциации |
Определение
|
Пример использования |
Продуктовая дифференциация |
Предложение товаров с характеристиками и(или) дизайном лучшими, чем у конкурентов |
В пищевой промышленности при производстве молочной продукции, кондитерских, макаронных изделий |
Сервисная дифференциация |
Предложение разнообразного и более высокого уровня услуг, сопутствующих продаваемым товарам (срочность и надежность поставок, установка оборудования, послепродажное обслуживание, обучение и консультирование клиентов) |
Фирмы торгующие компьютерами предоставляют покупателю выбрать приемлемый для себя срок обслуживания Бесплатная доставка и гарантийное обслуживание при покупке бытовой техники |
Дифференциация персонала |
Наем и обучение персонала, который осуществляет свои функции работы с клиентами более эффективно, чем персонал конкурентов |
Банковская деятельность, супермаркеты, фирменные магазины, туристические фирмы |
Дифференциация имиджа |
Это создание имиджа организации и(или) продуктов с лучшей стороны отличающего их от конкурентов |
Продукция завода»Кристалл»,пивоваренной компании «Балтика»,кондитерской фабрики «Красный Октябрь» и др. |