Вопросы для самоконтроля

1. Что такое портфель?

2. Каковы преимущества и недостатки широкого товарного и рыночного портфеля?

3. Каковы преимущества и недостатки матрицы Б К Г?

4. Что означает термин «конкурентное преимущество»?

5. Какие стратегии относятся генерическим?

6. В чем отличие стратегии лидерства по издержкам от стратегии дифференциации?

7. Что понимается по внутренним и внешним ростом организации. В чем разница между ними?

8. Что такое слияние и поглощение. В чем разница между ними?

9. Почему компания вступает в стратегический альянс?

10. Чем отличается стратегический альянс от слияния?

11. Что такое разукрупнение?

Тесты по теме

1. Конкурентные преимущества – это уникальные материальные активы (основные и оборотные фонды, денежные средства, ценные бумаги и др.) и …, которыми владеет фирма, а также стратегически важные для данного предприятия направления его деятельности (производство, сбыт, научные разработки, маркетинг финансы, управление персоналом и др.), позволяющие противодействовать силам конкуренции, привлечь потребителей и сохранить их приверженность товарам фирмы.

а) нематериальные активы (торговая марка, ноу-хау, престиж, имидж фирмы, квалификация персонала, опыт и компетенция руководства и др.);

б) финансовые ресурсы;

в) стержневые компетенции.

2. Решение, принимаемые на стратегическом уровне относительно выбора стратегии включают три момента:…

а) выбор продуктов и рынков, генерических стратегий, изменение размеров организации;

б) выбор продуктов и рынков, генерических стратегий, изменение внутренней структуры;

в) выбор маркетинговой стратегии, генерических стратегий, изменение размеров организации;

3. При оценки стратегических вариантов используют несколько критериев:…

а) критерии соответствия;

б) критерии техноко-экономической обоснованности;

в) критерии прибыльности;

г) критерии приемлемости;

д) критерии конкурентного преимущества;

е) критерии эффективности инвестиций.

4. Для … фазы жизненного цикла товара характерны следующие черты:

замедление темпов роста производства, стабилизация спроса, достижения наибольшего уровня рентабельности.

а) рост;

б) стабилизация;

в) спад;

г) внедрение на рынок.

5. Для … фазы жизненного цикла товара характерны следующие черты:

роста продаж, появление конкурентов, появление новых рыночных сегментов.

а) рост;

б) стабилизация;

в) спад;

г) внедрение на рынок.

Модуль 4. Реализация стратегии

Глава 5. Реализация стратегии

Чтобы успешно реализовать стратегию, организации необходимо разработать спо­собы ресурсообеспечения. Это означает, что ей следует установить, откуда она полу­чит необходимые финансирование, человеческие ресурсы (т. е. соответствующе под­готовленных сотрудников), основные производственные средства, оборудование и здания. Компания должна так перестроить свою культуру и структуру, чтобы они соответствовали предлагаемой стратегии. И наконец, стратегическое планирование часто предполагает изменения внутри организации, необходимые для того, чтобы достичь заданных целей. Управление изменениями, т. е. менеджмент изменений, яв­ляется, таким образом, третьим ключевым фактором, который должен учитываться при реализации стратегии. В данной главе кратко рассмотрим эти моменты.