- •Кафедра менеджмента
- •Часть II
- •©. Деева в.А. Стратегический менеджмент. Учебно-практическое пособие. – м.,мгуту, 2004
- •Содержание
- •Глава 4. Определение стратегических вариантов.
- •4.1. Виды стратегических решений и критерии стратегического выбора
- •4.2. Виды стратегии
- •4.2.1. Генерические стратегии м. Портера
- •Характеристика основных конкурентных стратегий
- •Условия достижения лидерства по издержкам:
- •Риски стратегии достижения лидерства по издержкам
- •Стратегия дифференциации
- •Пути достижения конкурентного преимущества (или создания покупательской ценности.
- •Условия достижения дифференциации продукции (услуг):
- •Риски стратегии дифференциации:
- •Стратегия фокусирования
- •Условия привлекательности стратегии фокусирования:
- •Риск использования стратегий фокусирования:
- •Пути сохранения конкурентных преимуществ
- •Можно выделить шесть видов наступательных действий:
- •Существует несколько путей (оборонительных действий) защиты конкурентных преимуществ:
- •4.2.2. Виды конкурентных стратегий в зависимости от ситуации Факторы, влияющие на формирование конкурентных стратегий
- •Стратегии для конкуренции в новых и быстрорастущих отраслях Особенности формировании стратегии:
- •Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости
- •Особенности формирования стратегии:
- •Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии спада
- •Стратегии для конкуренции в раздробленных отраслях
- •Стратегия для конкуренции не международных рынках
- •Основные отличия рынка одной страны от другой:
- •Формы международной конкуренции.
- •Виды международных стратегий
- •Три критерия для оценки диверсификации:
- •Стратегии диверсификации.
- •Диверсификация в родственные отрасли.
- •Стратегии диверсификации в неродственные отрасли.
- •Стратегии продажи и ликвидации бизнеса.
- •Стратегии транснациональной диверсификации.
- •Источники конкурентных преимуществ дтнк.
- •Комбинированные стратегии диверсификации
- •4.3. Методы анализа используемые при стратегическом выборе
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тесты по теме
- •Глава 5. Реализация стратегии
- •5.1.Ресурсы и реализация стратегии
- •5.2. Соответствие культуры и структуры стратегии организации
- •5.3.Менеджмент изменений в реализации стратегии
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тесты по теме
- •1. Консорциум – это альянс, включающий …:
- •2.Процесс стратегического менеджмента включает следующие этапы: …
- •5. В истории развития коммерческих фирм выделяют три периода: …
- •Словарь основных понятий
- •Литература
- •Приложение 1. Указания к выполнению контрольной работы.
- •Варианты контрольных заданий. Вариант № 1
- •Вариант № 2
- •Вариант № 3
- •Вариант № 4.
- •Вариант № 5.
- •Вариант № 6
- •Вариант № 7.
- •Вариант № 8.
- •Вариант № 9.
- •Вариант № 10.
- •Ресурсная модель стратегического анализа
- •Деева в.А. Стратегический менеджмент
Вариант № 4.
Анализ цепочки ценностей: Цель анализа; два способа увеличения ценности продукта; понятие цепочки ценностей (М.Портер) и основные ее составляющие (основные виды деятельности, вспомогательные виды деятельности). Понятие ценностной системы.
Разукрупнение организаций как форма стратегического развития. Причины разукрупнения. Методы разукрупнения: продажа активов второстепенных дочерних компаний, разделение ранее слившихся компаний. Частичная продажа акций компанией, выкуп компании ее руководством.
Проанализируйте окружение и конкурентную среду Вашей организации по схеме ресурсного подхода.
Вариант № 5.
Аудит человеческих ресурсов: понятие аудита человеческих ресурсов; цель аудита и его содержание. Понятие бенчмаркинга человеческих ресурсов.
Глобализация рынков и отраслей. Факторы, определяющие природу и степень глобализации (рыночные, затратные, государственные, конкурентные ).
Проанализируйте окружение и конкурентную среду Вашей организации по схеме ресурсного подхода.
Вариант № 6
Организационная культура как одна из составляющих анализа внутренней среды организации: понятие культуры организации; и факторы, влияющие на ее формирование; роль культуры в развитии организации; метод изучения организационной культуры - культурная сеть (легенды, традиции и ритуалы, символы, организационная структура, системы контроля, структура власти; классификации типов культур Хэнди, Майлза и Сноу.
Виды международных стратегий М.Портера и их характеристика. Конфигурация и координация международной стратегии.
Проанализируйте окружение и конкурентную среду Вашей организации по схеме ресурсного подхода.
Вариант № 7.
Анализ внешней среды организации: цель и основные составляющие.
Методы вхождения организации на зарубежные рынки: внутренние (прямой экспорт, зарубежное производство или сборка), внешние (международные альянсы и совместные предприятия, международные слияния и поглощения, международный франчайзинг, лицензирование).
Проанализируйте окружение и конкурентную среду Вашей организации по схеме ресурсного подхода.
Вариант № 8.
Анализ макросреды: цель и основные факторы макросреды (социодемографические, технологические, политические, экономические; ограниченность анализа макросреды).
Процесс реализации стратегии. Факторы, способствующие успешной реализации стратегии реализации стратегии (ресурсообеспечение, соответствие организационной культуры и структуры, управление внутрифирменными изменениями, изменение размера организации, степень участия организации в международных рынках.
Проанализируйте окружение и конкурентную среду Вашей организации по схеме ресурсного подхода.
Вариант № 9.
Два подхода к достижению конкурентного преимущества: с позиций конкурентного позиционирования (М.Портер) и с позиций стержневых компетенций или ресурсного подхода (Прахалад и Хэмел) .Конкурентные стратегии М.Портера: виды стратегий; их критика; гибридные стратегии.
Стратегическая оценка и выбор стратегии. Критерии оценки стратегических вариантов.
Проанализируйте окружение и конкурентную среду Вашей организации по схеме ресурсного подхода.