- •Кафедра менеджмента
- •Часть II
- •©. Деева в.А. Стратегический менеджмент. Учебно-практическое пособие. – м.,мгуту, 2004
- •Содержание
- •Глава 4. Определение стратегических вариантов.
- •4.1. Виды стратегических решений и критерии стратегического выбора
- •4.2. Виды стратегии
- •4.2.1. Генерические стратегии м. Портера
- •Характеристика основных конкурентных стратегий
- •Условия достижения лидерства по издержкам:
- •Риски стратегии достижения лидерства по издержкам
- •Стратегия дифференциации
- •Пути достижения конкурентного преимущества (или создания покупательской ценности.
- •Условия достижения дифференциации продукции (услуг):
- •Риски стратегии дифференциации:
- •Стратегия фокусирования
- •Условия привлекательности стратегии фокусирования:
- •Риск использования стратегий фокусирования:
- •Пути сохранения конкурентных преимуществ
- •Можно выделить шесть видов наступательных действий:
- •Существует несколько путей (оборонительных действий) защиты конкурентных преимуществ:
- •4.2.2. Виды конкурентных стратегий в зависимости от ситуации Факторы, влияющие на формирование конкурентных стратегий
- •Стратегии для конкуренции в новых и быстрорастущих отраслях Особенности формировании стратегии:
- •Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости
- •Особенности формирования стратегии:
- •Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии спада
- •Стратегии для конкуренции в раздробленных отраслях
- •Стратегия для конкуренции не международных рынках
- •Основные отличия рынка одной страны от другой:
- •Формы международной конкуренции.
- •Виды международных стратегий
- •Три критерия для оценки диверсификации:
- •Стратегии диверсификации.
- •Диверсификация в родственные отрасли.
- •Стратегии диверсификации в неродственные отрасли.
- •Стратегии продажи и ликвидации бизнеса.
- •Стратегии транснациональной диверсификации.
- •Источники конкурентных преимуществ дтнк.
- •Комбинированные стратегии диверсификации
- •4.3. Методы анализа используемые при стратегическом выборе
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тесты по теме
- •Глава 5. Реализация стратегии
- •5.1.Ресурсы и реализация стратегии
- •5.2. Соответствие культуры и структуры стратегии организации
- •5.3.Менеджмент изменений в реализации стратегии
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тесты по теме
- •1. Консорциум – это альянс, включающий …:
- •2.Процесс стратегического менеджмента включает следующие этапы: …
- •5. В истории развития коммерческих фирм выделяют три периода: …
- •Словарь основных понятий
- •Литература
- •Приложение 1. Указания к выполнению контрольной работы.
- •Варианты контрольных заданий. Вариант № 1
- •Вариант № 2
- •Вариант № 3
- •Вариант № 4.
- •Вариант № 5.
- •Вариант № 6
- •Вариант № 7.
- •Вариант № 8.
- •Вариант № 9.
- •Вариант № 10.
- •Ресурсная модель стратегического анализа
- •Деева в.А. Стратегический менеджмент
Литература
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - Санкт-Перербург: Питер,1999.
2.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М.: Банки и биржи,1997. Гл.4
3.Герчикова И.Н. Менеджмент - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995г.
4.Кэмпбел Д.В, Стоунхаус Д.,Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник /Пер. с англ. Н.И.Алмазовой.- М.:ООО «Издательство Проспект», 2003.-336с.
5.Карлоф Б. Деловая стратегия: Концепция, содержание, символы: пер. с англ.- М.: Экономика , 1991г.
6.Ламбен Ж.Ж., Стратегический маркетинг: пер. с фр. - СПб., 1996г. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. - М.: Финпресс,1997. Гл.2,5.
8.Ламбен Ж.Ж., Стратегический маркетинг: пер. с фр. - СПб., 1996г.
9. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. - Санкт- Перербург: Питер, 2000.
10.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент - М. - Новосибирск: Инфра-М, 1999. Гл.4,6.
11.Попов С.А. Стратегическое управление: - модульная программа для Менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4.- М.: Инфра-М, 2000
12.Портер М. Международная конкуренция: пер. с англ. - М.: МО, 1993г.
13.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. - М.: Банки и биржи, 1998.Гл.5.
14. Николаева О., Алексеева О., «Стратегический управленческий учет» - М.: Едиториал УРСС, 2003 г.
Приложение 1. Указания к выполнению контрольной работы.
Цель выполнения контрольной работы - показать степень освоения студентом основных положений изучаемого курса, способность к анализу и обобщению основных положений курса.
Объем контрольной работы должен быть не менее 15 машинописных страниц.
Контрольная работа включает три задания три задания.
Номер варианта контрольной работы соответствует последней цифре номера зачетной книжки студента.
На первой странице работы указывается номер варианта и тема контрольной работы
На последней странице приводится список использованной литературы.
Варианты контрольных заданий. Вариант № 1
Анализ различных подходов к стратегическому менеджменту (плановый, эмерджентный, конкурентное позиционирование, стержневые компетенции); их преимущества и недостатки.
Внутренний рост как форма стратегического развития организации: определение, преимущества и недостатки
Проанализируйте окружение и конкурентную среду Вашей организации по схеме ресурсного подхода.
Вариант № 2
Анализ внутренней среды организации: цели и основные составляющие.
Слияние и поглощение (стратегии внешнего роста) как форма стратегического развития организации. Синергизм – главная цель слияний и поглощений. Причины неудач слияний и поглощений. Факторы, способствующие успеху слияний и поглощений.
Проанализируйте окружение и конкурентную среду вашей организации по схеме ресурсного подхода.
Вариант № 3
Анализ ресурсов и компетенций организации. Понятие «ресурсы», «компетенции», «стержневые компетенции». Виды анализа ресурсов (по категориям, по специфичности, по результату).
Стратегический альянс (стратегия внешнего роста) как форма стратегического развития организации. Виды стратегических альянсов (простые, сложные, консорциумы). Причины образования стратегических альянсов. Классификация факторов, обеспечивающих успех альянсов.
Проанализируйте окружение и конкурентную среду Вашей организации по схеме ресурсного подхода.