- •Кафедра менеджмента
- •Часть I
- •©. Деева в.А. Стратегический менеджмент. Учебно-практическое пособие. – м.,мгуту, 2004
- •Содержание
- •Модуль 1. Введение в стратегический менеджмент
- •Глава 1. Введение в стратегический менеджмент
- •1.1.Сущность стратегического менеджмента
- •Основные этапы стратегического менеджмента:
- •Понятие стратегии
- •Преимущества и недостатки стратегии.
- •Основные подходы к разработке стратегии:
- •1.3. Эволюционные изменения моделей стратегического поведения организации.
- •Стратегический менеджмент как область научных знаний.
- •Подходы к стратегическому менеджменту
- •Стратегическое видение, миссия и цели организации.
- •Стратегическое видение и миссия организации.
- •1.5.2. Определение целей организации
- •1.6. Уровни разработки стратегии.
- •Функциональная стратегия.
- •Оперативная стратегия
- •1.7. Роль заинтересованных лиц в формировании целей организации
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тесты по теме
- •Модуль 2 Стратегический анализ
- •Глава 2. Внутренний анализ.
- •2.1. Анализ ресурсов, компетенций и стерневых компетенций
- •Анализ цепочки ценностей
- •2.3. Комплексная оценка организации по системе сбалансированных показателей
- •2.3.1. Кадровый потенциал
- •Показатели характеризующие кадровый потенциал
- •Р ис. 2.3. Культурная сеть
- •Финансовый аспект
- •Показатели, характеризующие финансовый аспект деятельности организации
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тесты по теме
- •Глава 3.Анализ внешнего окружения .
- •3.1. Анализ макроокружения.
- •3.2. Анализ микроокружения (отраслей и рынков) организации.
- •3.2.1. Определение отрасли и рынка.
- •Конкуренция между продавцами внутри отрасли
- •Угроза появления товаров - или услуг заменителей .
- •Появление новых конкурентов внутри отрасли
- •Конкурентная сила поставщиков
- •Конкурентная сила покупателей
- •Анализ микроокружения дает возможность организации: - определить отрасли ,в которых она сможет применить свои стержневые компетенции; - изучить покупателей и их запросы;
- •3.2.3 Движущие силы отрасли.
- •3.2.4. Анализ стратегических групп .
- •3.2.6. Swot (сила, слабость, возможность, угроза) - анализ.
- •Деева в.А. Стратегический менеджмент
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ
( образован в 1953 году)
________________________________________________________
Кафедра менеджмента
Дистанционное
обучение
Менедж.-5.22.0611 очн плн Менедж.-5.22.0611 зчн.плн Менедж.-5.22.0611 зчн.скр
Менедж.-5.22.3510 очн плн Менедж.-5.22.3510 зчн.плн Менедж.-5.22.3510 зчн.скр
Деева В.А.
Стратегический менеджмент
Часть I
Учебно-практическое пособие. Для студентов специальностей 0611,3510 всех форм обучения
www.msta.ru
4620
Москва 2004
УДК
©. Деева в.А. Стратегический менеджмент. Учебно-практическое пособие. – м.,мгуту, 2004
В учебно-практическом пособии в кратком и систематическом виде изложено содержание курса стратегический менеджмент. Дисциплина «Стратегический менеджмент» изучается студентами факультета Экономики и предпринимательства специальность. 061100, 351000, факультета дневной формы обучения специальности 061100. По дисциплине предусмотрено выполнение одной контрольной работы (для студентов заочной формы обучения) и сдача экзамена.
Основная цель - дать студенту комплекс теоретических и практических знаний по разработке и реализации стратегии.
Пособие предназначено для студентов специальностей 0611,3510 всех форм обучения
Автор: Деева В.А.
Рецензенты: д.э.н проф. Денискин В.В.
д.э.н. проф. Магомедов М.Д.
Редактор: Свешникова Н.И.
© Московский государственный университет технологий и управления, 2004
109004, Москва, Земляной вал, 73
Содержание
Модуль 1. Введение в стратегический менеджмент |
4 |
Глава 1. Введение в стратегический менеджмент |
4 |
1.1. Сущность стратегического менеджмента |
4 |
1.2. Понятие стратегии |
5 |
1.3. Эволюционные изменения моделей стратегического поведения организации |
8 |
1.4. Стратегический менеджмент как область научных знаний |
11 |
1.5. Стратегическое видение, миссия и цели организации |
14 |
1.6. Уровни разработки стратегии |
17 |
1.7. Роль заинтересованных лиц в формировании целей организации |
20 |
Вопросы для самоконтроля |
22 |
Тест по теме |
23 |
Модуль 2. Стратегический анализ |
25 |
Глава 2. Внутренний анализ |
25 |
2.1 Анализ ресурсов, компетенций и стержневых компетенций |
25 |
2.2 Анализ цепочки ценностей |
28 |
2.3. Комплексная оценка организации по системе сбалансированных показателей |
33 |
Вопросы для самоконтроля |
46 |
Тест по теме |
46 |
Глава 3. Анализ внешнего окружения |
48 |
3.1. Анализ макроокружения |
49 |
3.2. Анализ микроокружения (отраслей и рынков) организации |
52 |
Вопросы для самоконтроля |
69 |
Тест по теме |
69 |
Дисциплина «Стратегический менеджмент» изучается студентами факультета Экономики и предпринимательства специальность. 061100, 351000, факультета дневной формы обучения специальности 061100. По дисциплине предусмотрено выполнение одной контрольной работы (для студентов заочной формы обучения) и сдача экзамена.
Основная цель - дать студенту комплекс теоретических и практических знаний по разработке и реализации стратегии.