- •1. Роль и значение курса.
- •2.Организация производства. Основные понятия и определения.
- •4. Состав и содержание проекта.
- •5. Рудник как производственная система.
- •6.Разработка планограммы (циклограммы) организации процессов очистных работ.
- •7.Разработка линейных графиков работы проходческого
- •8. Графики организации в очистных.
- •9. Графики организации в подготовительных.
- •10. Методика по выполнению раздела проекта: проектирование и организация работ в очистных забоях.
- •11,12. Определение количества членов комплексной бригады и их квалификации
- •13. Классификация штата работающих на шахте
- •14.Определение типа бригады
- •15,16 Карта машиниста очистного.
- •17. Карта мастера.
- •19.Основные положения методики по выполнению раздела проекта «Проектирование организации работ в подготовительных
- •20.Явочный и списочный состав.
- •21. Расчет продолжительности выполнения отдельных производственных процессов в очистных выработках
- •22. Расчет продолжительности выполнения отдельных производственных процессов в подготовительных выработках.
- •23.Примеры (данные) передовых методов организации работ в подготовительных забоях в стране и за рубежом
- •24.Примеры (данные) передовых методов организации работ в очистных выработках в стране и за рубежом.
- •25.Организация обслуживания рабочих мест в очистных забоях.
- •26.Организация обслуживания рабочих мест в подготовительных забоях.
- •27. Классификация трудящихся.
- •28. Системы и виды ремонта шахтного оборудования.
- •31. Постоянный и переменный штат работающих.
- •32. Организация табельного учета
- •33. Режим работы шахты и ее участков.
- •34. Формы организации труда на рудниках.
- •35. Графики выходов рабочих на добычном.
- •36. Алгоритм составления графиков выходов рабочих.
- •37. Научная организация труда и ее элементы
- •38. Элементы нот общего характера.
- •39. Планирование нот и внедрение планов нот.
- •40. Формы организации производства в очистных забоях
- •41. Жёсткие и скользящие графики.
- •42. Системы и виды ремонта шахтного оборудования.
- •43. Ремонтные нормативы и графики плановых осмотров и ремонта оборудования.
- •44. Структура и обязанности работающих на горном учаске.
- •45. Обслуживание рабочих мест.
- •Особенности цикличной формы организации производства.
- •Состав документов, входящих в график работы очистных забоев и их характеристики.
- •Состав и описание производственных процессов, входящих в цикл очистных работ.
- •50. Состав и описание производственных процессов, входящих в цикл подготовительных работ.
- •51.Понятие научной организации труда. Задание нот.
- •52. План-задание бригаде, задание на смену рабочим добычного участка.
Особенности цикличной формы организации производства.
При современной технике и технологии добычи полезных ископаемых подземным способом основными формами организации производства при ведении очистных и подготовительных работ на шахтах являются цикличная, поточно-цикличная и поточная.
Применяемая в настоящее время техника и технология ведения очистных работ характеризуется в ряде случаев перерывами на выполнение ремонтно-подготовительных работ и вспомогательных операций. Это обусловливает цикличный характер организации производства в очистных забоях. Наиболее полно цикличная организация производства проявляется в очистных забоях.В этих условиях цикличная организация производства в очистных забоях является наиболее прогрессивной, так как обеспечивает определенную последовательность и ритмичность работы.
Цикличность (ведение работ по циклам) характеризуется повторяемостью выполнения определенных процессов в известной последовательности.
Под циклом понимают совокупность всех процессов и операций, выполняемых в определенной последовательности и объеме. В очистных забоях различают полный цикл и цикл выемки.
Полный цикл — совокупность всех процессов, выполняемых в данном забое в определенном порядке и объеме, необходимом для его подвигания на установленную величину (ширину захвата).
Цикл выемки включает в себя только процессы, которые непосредственно связаны с выемкой (выемка полезных ископаемых комбайном, оформление забоя, крепление, передвижка изгибающегося конвейера и др.).
Широкое внедрение узкозахватных комбайнов, обеспечивающих совмещаемость процессов выемки угля и ремонтно-подготовительных работ, непрерывность выполнения рабочих процессов и многоцикличность, обусловило применение в очистных забоях поточно-цикличной организации производства, являющейся переходной к поточной форме.
Применяемые формы организации производства основаны на совмещаемости процессов. Выделяют три основных способа увязки процессов по выемке полезных ископаемых и выполнению ремонтно-подготовительных работ в очистных забоях во времени: последовательный, частичное совмещение и полное совмещение.
При последовательном способе рабочие процессы, связанные с выемкой полезных ископаемых, выполняются последовательно с процессами по подготовке забоя к выемке .
При частичном совмещении часть процессов по подготовке забоя выполняется одновременно с добычей руды (передвижка изгибающегося конвейера), а другая их часть — последовательно (демонтаж, перегон и монтаж комбайна).
Полное совмещение процессов характеризуется следующими принципами: одновременностью выполнения процессов, одинаковой скоростью выполнения процессов.
Соблюдение этих принципов обеспечивает при соответствующей технике непрерывность процессов производства, которая является отличительным признаком поточной формы организации производства.
Состав документов, входящих в график работы очистных забоев и их характеристики.
Для разработки конкретных и детальных мероприятий по организации производственных процессов разрабатывается проект.
В состав проекта входит:
- определение выполняемых бригадой производственных процессов;
- определение оптимального перечня оборудования необходимого для выполнения бригадой возложенных на нее производственных процессов;
- расчет норм выработок и расценки;
- определение типа бригады, - количество членов бригады, их разряды,
- разработка графиков работы очистных и подготовительных забоев;
- организация, обслуживание рабочих мест;
- разработка карт организации работ основных участников производственных процессов
Для каждого очистного забоя составляется график, состоящий из планограммы организации процессов, графика выходов рабочих по сменам, таблицы технико-экономических показателей и эскиза положения забоя на начало каждой смены.
Графики могут быть плановыми и фактическими (исполнительными).
График — это документ, который в графической форме показывает, как должны протекать (плановый график) или протекают (исполнительный график) рабочие процессы, образующие законченный цикл работ.
Планограмма организации процессов представляет собой наглядное изображение протекания рабочих процессов в пространстве и во времени. Она строится в сетке координат: по горизонтальной оси в определенном масштабе откладывают время в часах, а по вертикальной — длину лавы в метрах с делением через 10 или 20 м.
На планограмму наносят в виде условных обозначений все основные процессы, из которых слагается цикл в очистном забое при данном способе механизации.
Графики, наглядно изображающие протекание процессов только во времени, называются линейными. Такие графики составляют для подготовительных и капитальных горных выработок, подъема, транспорта и др.
На линейном графике выходов рабочих указывают процессы или профессии рабочих, их численность по сменам, продолжительность процессов и число смен.
На эскизах положения забоев на начало каждой смены указывают состояние работ только по основным процессам (выемке, передвижке конвейера, управлению кровлей).
Плановые графики рассчитываются на определенную продолжительность цикла и поэтому являются ритмичными. Вследствие изменяющихся горно-геологических и организационных условий исполнительные графики чаще всего бывают аритмичными.
Контроль за. выполнением плановых графиков организации процессов возложен на диспетчерскую службу. С этой целью ведется специальный журнал, в котором по каждой лаве на эскизе отображается положение забоя, выемочных и доставочных механизмов на начало каждой смены, приводятся сведения об объеме работ по наряду и фактически выполненном объеме за данную смену, число рабочих.
Контроль за ходом выполнения графиков организации процессов позволяет вскрыть причины их невыполнения и принять конкретные меры по их устранению, уточнить (скорректировать) план-наряд на следующую смену.