45. Обслуживание рабочих мест.

Рабочее место – это зона трудовых действий рабочего (звена, бригады), оснащённая согласно технологическому процессу оборудованием и инструментом для выполнения производственного задания.

Различают рабочие места:

-- стационарные

-- полустационарные

-- подвижные

Особенность горного производства: рабочие места подвижные и протяжённые.

Организация рабочего места включает их планировку и оснастку. Оснастка бывает: технологической и организационной.

Правильное планирование заключается в приспособлении рабочего места, средств труда и производственной среды к возможностям человека.

Рабочее место должно соответствовать физиологическим, психологическим, санитарно-гигиеническим и эстетическим нормам.

Под технологической оснасткой понимают обеспечение рабочего места исправным производственным оборудованием и инструментом.

Организационная оснастка заключается в создании условий для бесперебойного хода рабочих процессов, т.е. обеспечение рабочего места необходимым запасом материалов и энергией.

Оборудование, инструмент и материалы должны располагаться на рабочем месте с учетом обеспечения максимального удобства доступа к ним, перемещения и нормального использования.

Обслуживание рабочего места заключается в бесперебойном снабжении его всем необходимым для эффективного протекания производственного процесса.

Обслуживание рабочего места делится на следующие виды:

11. Энергетическое – подача по графику к рабочим местам энергии.

12. Транспортное – своевременная механизированная доставка к рабочим местам людей, бесперебойная работа конвейеров.

13. Инструментальное – создание участковых кладовых, рациональное хранение и использование инструмента, заточка выдача и обмен.

14. Ремонтно-наладочное – своевременный и качественный планово-предупредительный ремонт машин и оборудования.

15. Контрольное – обеспечение четкой системы контроля за качеством полезного ископаемого и работ, а также ведение горных работ.

46. Исследование состояния организации труда на производстве, обработка (анализ) данных исследования.

Работа по планированию НОТ и внедрению включает в себя следующие этапы:

1.Первый этап - организационная подготовка.

2.Второй этап — исследование:

2а. ис­следование состояния организации труда;

2б. анализ данных исследования.

3.Третий этап - составление плана НОТ.

4.Четвертый этап - внедрение плана НОТ.

1.Первый этап (организационная подготовка) заключается в создании творческих групп, для координа­ции которых создается совет НОТ шахты. Он и контролирует внедрение планов НОТ.

2.Второй этап — исследование: включает два подэтапа:

2а. ис­следование состояния организации труда;

2б. анализ данных исследования.

2а.Исследования проводятся следующими методами: личное озна­комление (осмотр, опрос), анкетный опрос, сбор статистических и нормативных материалов, хронометражные наблюдения. От­дельные исследования могут выполняться проектными организациями, на­учно-исследовательскими институтами.

Целью исследований служит выявление технического состояния применяемых машин, оборудования, механизмов, их соответствия горно-геологическим параметрам; правильности разработки и при­менения технических паспортов, режимов работы во времени и графиков планово-предупредительных ремонтов; состояния са-нитарно-гигиенических условий труда; порядка выполнения ра­бочих процессов и операций в пространстве и во времени; затрат труда на их выполнение для определения оптимального баланса рабочего времени; рационального состава работ и расстановки штата; определения оптимального режима работы горного обору­дования.

2б. Анализ данных исследования. Полученные в результате исследования материалы подверга­ются тщательной обработке. В результате всестороннего и глубо­кого анализа результатов исследований устанавливаются: рацио­нальный состав процессов и операций для выполнения работ; необходимое время для выполнения процессов и операций; опти­мальные скорости выемочных машин и механизмов, их соответ­ствие условиям работы; рациональные формы разделения и коопе­рации труда; наиболее эффективные приемы и методы труда при выполнении отдельных процессов и операций; возможность сов­мещения рабочих процессов и операций во времени; рациональные режимы работы. Выявляются также резервы производительности труда по каждому рабочему месту с учетом оптимальных вариантов технологических схем, форм и методов организации труда и других мероприятий.

3.Третий этап (оставление плана НОТ) включает: разработку мероприятий плана; расчет экономической эффективности разра­ботанных мероприятий; обсу­ждение и утверждение плана НОТ.

При этом все мероприятия по НОТ группируются в три ранга: мероприятия общего характера по производственной единице (шахте) в целом, мероприятия общеучасткового характера и мероприятия, прово­димые на отдельных рабочих местах.

4.Четвертый этап — внедрение плана НОТ. Он включает два подэтапа: подготовка к внедрению и внед­рение. Первый подэтап заключается в оформлении заданий по выполнению мероприятий и доведению их до конкретных испол­нителей. Внедрение плана включает проведение меро­приятий на рабочем месте, обучение рабочих новым методам труда, определение фактической эффективности внедрения плана НОТ.