1. Роль и значение курса.
Организация производства - комплекс мероприятий направленный на рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства в пространстве и времени с целью повышения эффективности горного производства.
Целью организации горных работ на добычном участке является достижение оптимального сочетания между средствами производства (их количеством и техническими характеристиками), материально-техническими обеспечением и количеством рабочих, ИТР непосредственно занятых в сфере производства.
Одна из основных особенностей горного производства — перемещение работ и оборудования в пространстве. Порядок перемещений определяется технологией производства, особенностями горно-геологических условий, требованиями к качеству добываемого сырья. В ряде случаев, однако, технологические условия не являются жесткими, что приводит к необходимости ставить и решать организационные задачи пространственной увязки работ и процессов.
Основной смысл организации производственного процесса во времени сводится к тому, чтобы наилучшим образом распределить работы(состояния) всех элементов (исполнителей) в течение периода времени, а именно, добиться максимального совпадения во времени периодов технологических нарушений во всех смежных звеньях. Задача, следовательно, заключается в составлении трафика работ, обеспечивающего максимум объема выпуска продукции за счет наиболее возможного совпадения моментов возникновения нарушений в смежных звеньях. Этому должен предшествовать анализ структуры процесса и длительности работ для конкретных производственных условий.
Обеспечения ритмичной работы очистных и подготовительных забоев означает правильно выбранный для данных горно-геологических и горнотехнических условий режим их работы.
2.Организация производства. Основные понятия и определения.
Организация производства – это комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства (средствами производства и расходными материалами производства) в пространстве и времени с целью увеличения эффективности производственного процесса, т.е. достижение поставленных задач в кратчайшие сроки при наилучшем использовании производственных ресурсов.
Термин «организация» означает упорядочение, налаживание, устройство, приведение в систему.
При определении организации производства следует разделять:
Организацию предприятия, как производственной системы, на длительный срок.
Осуществляется при проектировании и перспективном планировании работы предприятия.
Текущую организацию функционирования этой системы.
Реализуется в процессе текущего и оперативного планирования и управления.
Особенности горного предприятия и анализ их влияния на организацию производства:
Высокая организационная сложность производственной системы.
Наличие разнообразной техники, разнотипных технологических процессов, неодинаковый уровень их механизации и организации.
Непостоянство условий и предмета труда.
Территориальная разобщенность и высокая динамичность основных производственных объектов.
Повышенная вредность и опасность при выполнении основных технологических процессов. В связи с этим на рудниках предъявляются особые требования к персоналу по ТБ. В ряде случаев требования служат основными ограничениями в решении производственных задач.
Значительная роль в производственном процессе отводится человеческому фактору, т.е. субъективным особенностям коллектива трудящихся.
Кроме управления производственным процессом и техникой необходимо управление людьми.