Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
эк анализ.doc
Скачиваний:
22
Добавлен:
14.04.2019
Размер:
479.74 Кб
Скачать

23. Операционный рычаг (ор) и его оценка

Разделение затрат на постоянные и переменные позволила разд-ть механизм управления прибыли от продаж – операционный рычаг (операционный леверидж).

В экономике под рычагом понимается один из факторов, который существенно усиливает влияние другого фактора.

FC – постоянные расходы

VC – переменные расходы

Sп.= FC+ VC

Деление затрат управления прибылью (ОР) основано на том, что наличие себестоимости продаж любой суммы пост. затрат, приводит к тому, что с изменением кол-ва проданных товаров сумма прибыли от продаж изменяется более высокими темпами.

Уд. вес постоянных затрат в себестоимости продукции в данном контексте – опер. рычаг (коэф.-т ОР)

Коэф. ОР(К.ор)= FC/ Sп., в %

Чем выше К. ор, тем больше различаются темпы прироста прибыли от продаж и выручки от продаж.

Чем выше уд. вес пост. затрат в себестоимости, тем в большей степени изменяется сумма прибыли по сравнению с темпами изменения объема продаж. Контретное соотношение суммы прироста прибыли от продаж и суммы выручки от продаж, при определенном уровне К. ор, характеризуется эффектом ОР.

ПР+ FC=gi p i - gi VCi

ПР= gi p i - gi VCi – FC

Эффект ОР можно рассчитать 2 способами:

1. Эффект ОР=МД/ПР от продаж

2. Эффект ОР= прирост ПР от продаж (в %) / Прирост g (в%) – пользуются в момент планирования прибыли)

Производственный рычаг по Ковалеву:

L=FC/VC

Если L>0,5 –предпочтительнее

При низком g быстрее попадают в зону убытков (если выше постоянные затраты)

Производственный леверидж-это потенциальная возможность влиять на прибыль организации путем изменения структуры продукции и объемов реализации.

22. Расчет порога рентабельности (точка безубыточности) продаж и запаса финансовой прочности)

На основе деления затрат на переменные и постоянные рассчитывается точка безубыточности производства (точка самоокупаемости). В данной точке величина объема продукции получила название «критический объем выпуска (продаж)», min объем, предельный объем, порог рентабельности.

Точка безубыточности показывает объем, обеспечивает полное покрытие всех затрат (Z).

Для расчета N, соответственного точки безуб.рассчитывется величина маржинального дохода.

МД=выручка от продаж(ст-ть выпуска по оптовым ценам)-переменные расходы

Цена= FCi+VCi+Прi

МД=FC+прибыль

FC+Пр= N-VC

МД МД

Расчет МД позволяет определить объем выпуска (продаж), соответственный точки беззуб.

Критический объем продукции может быть рассчитан несколькими методами:

- графический (путем построения диаграмм безубыточности)

В точке беззуб.S полная= выручке

Пр=0

Рентабельность=0

gф<gкрит.-уб.

qф> gкрит-пр.

- аналитически

FC+прибыль= qiрi- VCiqi=qi(рi- VCi)

↓ ↓

0уд.вес МД на ед.продукции

1) gкрит= FC/ рi- VCi, шт.

2) gкрит= FC/ 1-L, где L-уд.вес пременных расходов в с\с-ти изделия

3)по данным ф.2 или данным, имеющиеся только в стоимостной оценке

Nпр.= FC*N/N-VC, тыс.руб.

Nпр= FC/Умд*100

24. Рентабельность коммерческой организации и ее роль в оценке эффективности фхд организации: понятие, показатели, методы их расчета

В процессе финансово-хозяйственной деятельности, предприятие получает доходы и производит расходы. Соотношение доходов и расходов оказывает решающее влияние на формирование всех финансовых показателей.

Доходы и расходы организации регулируются нормативными положениями по бухгалтерскому учету.

2Показатели рентабельности. Это относительная характеристика эффективности деятельности организации. Рентабельность (прибыльность) показывает сколько копеек прибыли зарабатывает предприятие в расчете на 1 рубль выручки или на 1 рубль затрат или на 1 рубль капитала.

Главная цель анализа финансовых результатов – оценка способности предприятия получать прибыль на вложенные в текущую деятельность средства и оценка эффективности деятельности организации. Для этого мы анализируем динамику изменения прибыли.

Задачи анализа финансовой деятельности:

  1. Оценка уровня и динамики финансовых результатов

  2. Выявление причин изменения прибыли

  3. Оценка уровня показателей рентабельности

  4. Выявление факторов, влияющих на изменение рентабельности

  5. Выявление резервов увеличения прибыли и рентабельности.

С позиции функционально-стоимостного анализа. Главная цель управления прибылью – улучшать рентабельность. При анализ доходов и финансовых результатов выделяются следующие процессы:

  1. процесс формирования финансовых результатов

  2. процесс распределения полученной прибыли

  3. Использование прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.