66. Стратегическое планирование, его задачи и содержание

Стратегическое планирование – это определение целей деятельности предприятия и их измерение, оценка потребных и располагаемых ресурсов необходимых для достижения поставленных целей, выработка политики (методики) поведения, направленной на приобретение и рациональное использование располагаемых ресурсов для получения ожидаемых результатов.

Потребность в разработке стратегических планов определяется следующими факторами:

1. Сложность и изменчивость внешней и внутренней Среды предприятия.

2. Обновляемость и наукоемкость используемой технологии и производимой продукции.

3. Многоуровневость и распределенность по территории производственной и организационной структуры управления.

4. Распределенность и разнообразие обслуживаемых сегментов сбыта и разветвленностью каналов движения товаров и услуг.

Стратегическое планирование - специально созданная организационная подсистема проработки сценария (модели) поведения предприятия на долгосрочную его перспективу, которая интегрирует в упорядоченной структуре:

1) процессы разработки и принятия стратегически важных управленческих решений;

2) создает перспективную ориентацию деятельности звене управления предприятия;

3) формулирует мотивацию (стимулирование) собственников, руководителей и исполнителей;

4) создает условия полной, своевременной и достоверной информации как внутренних, так и внешних участников совместной деятельности

Стратегия - это выбор основных долгосрочных целей предприятия, утверждение курса действий и определение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

При формировании стратегии предприятия нужно ответить на три основных вопроса: какие направления хозяйственной деятельности надо развивать, каковы потребности в капитале и ресурсах, какова возможность отдачи по выбранным направлениям.

Сущность стратегического планирования и его результативность выявляется, когда его результаты прирабатываются в количественной форме путем проработки программы мер и системы бюджетов, позволяющих создать на предприятии надежный потенциал в виде собственных долгосрочных активов, научно-технического задела.

Результат стратегического планирования - комплект разработанной плановой документации в виде увязанной по показателям системы планов по ключевым направлениям финансово-хозяйственной деятельности предприятия, которые включают следующие разделы:

1. Основные направления развития и стратегии поведения предприятия.

2. Перспективный план совершенствования и освоения новых товаров и услуг.

3. План производства на очередные один-два года, в том числе планы сопутствующего обеспечения (материалами и комплектующими, энергетическими ресурсами, рабочей силой и оборудованием).

4. Специальные планы, обеспечивающие развитие (НИОКР, капитального строительства, инвестиции, освоения новых рынков и т.д.)

67. Бизнес - план и содержание его разделов

Бизнес - план - это технико-экономическое обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях и рабочий инструмент, который при умелом использовании поможет управлять фирмой как действующей, так и вновь создаваемой ... Содержание и объем бизнес - плана зависит от ...размеров предприятия...; полноты составления частей (укрупненный или детализированный; назначения (для внутреннего пользования, для инвесторов, как заявка на банковский кредит); периода планирования (на год или несколько лет); квалификации составителей и практического опыта подготовки технико-экономического обоснования.

Структура, содержание и порядок его разработки бизнес-плана жестко не регламентируется. Важно, чтобы он был ориентирован на достижение целей и задач стратегического плана на данный текущий (плановый) период и удовлетворял следующим требованиям:

1) должен иметь специальный раздел (описание бизнеса), в котором раскрываются цели и задачи бизнеса (предпринимательского дела) и разделы по функциональным подразделениям;

2) должен удовлетворять условиям профессиональности его разработки;

3) должен быть согласован со членами бизнеса (предпринимательского коллектива).

Структура бизнес - плана для действующего крупного и среднего предприятия включает:

Титульный лист (обложка бизнес - плана)

Резюме

1. Описание бизнеса. Цели деятельности предприятия (краткое содержание).

2. План по маркетингу и реализации товара (услуг).

3. План инноваций.

4. Производство продукции

5. Управление (организационный план)

6. Персонал

7. Оценка риска и страхование

8. Юридический план

9. Издержки предприятия

10. Финансовый план

11. Сопроводительные документы

Обязательные разделы бизнес - плана малого предприятия:

- резюме; 1) описание бизнеса; 2) план маркетинга; 4) производство продукции; 10) финансовый план.