4 Предпосылки науки «Экономика производства (отрасли)»

Любая наука может быть представлена с одной стороны как совокупность полученных человеком систематизированных знаний о явлениях природы, общества, а с другой стороны как совокупность способов и методов получения знаний и их использование в практической деятельности.

Если практика совместной хозяйственной деятельности на действующих предприятиях началась с возникновения мануфактур , то научный подход ( экономика , организация ,управление предприятия ) начала развиваться в ХХ веке. Однако предпосылки (объективные условия и научные принципы дисциплины экономики, организации, управление предприятия) зародилась ранее.

Зарождение ( прикладной ) микроэкономики ( организации , управления ) научной мысли исходит из тех времен , когда люди впервые стали пытаться достичь поставленных целей посредством совместной работы в группах.

Если потребность в разумной практике экономики, организации , управлении , предприятия отмечалась давно , но реальные успехи стали отличаться в экономических странах только после второй мировой войны. Причины были следующие:

1) На протяжении столетий предпринимательская деятельность не пользовалась уважением. Коммерция , купля считалась унизительным занятием .

2) Экономисты занимались дедуктивными схемами и сводили к макроэкономике (политэкономии) ,где фактор управляемости прослеживается слабо.

3) Владельцы предприятий неодобрительно отзывались о научных разработках по экономике, организации , управлении предприятием ( ЭОУ П ), т.к. свою деятельность они считали искусством.

Практика донаучного ЭОУП связана с вопросами организации на уровни государства. Опробывалась иерархическая структура ( линейная ) структура управления во главе с лидером - правителем.

Платон и Аристотель рассматривали вопросы управления в области жизнеобеспечения общества и ведения домашнего хозяйства.

Побудительным фактором профессионального интереса к управлению стало зарождение капитализма ХVII , ХVIII в. Английский текстильный фабрикант Р.Аркрайт (1732 - 1792) разработал систему управления фабрикой. Он составил фабричный кодекс, по которому рабочие должны работать строго по расписанию. За каждое отклонение предусматривался штраф . К.Маркс назвал этот кодекс карикатурой капитализма.

В начале ХIХ века Р.Оуэн ...предоставлял рабочий приличное жилье , улучшал условия их работы , разрабатывал системы открытой и справедливой оценки труда работников. Хотя фабрика имела высокую рентабельность другие бизнесмены не видели в этом здравого смысла.

Со средины XIX века начались одиночные работы по концептуальной проработке будущей системы ЭОУП , а в начале ХХ века “ЭОУП стала рассматриваться как самостоятельная профессиональная область деятельности.

5 Этап возникновения и его характеристики

ЭОУП как эволюционирующая наука зародилась в ХХ веке и в ее развитии можно выделить три этапа :

1) возникновение ( до 30 годов) ;

2) становление ( 30 - 50 г. )

3) дальнейшее развитие ( после 50 г. )

Отцом науки ЭОУП американский инженер Ф.Тейлор

В своих работах он очертил область науки ЭОУП , раскрыл основные понятия и следующие принципы научного управления:

1. Анализ - разложение производственного процесса по рабочим местам , технологическим и трудовым операциям с последующим их исследованием.

2. Измерения - определение рабочего времени и перерывов ( нормирование труда ).

3. Проектирование - разработка технологическим бюро планового задания производства по рабочим местам .

4. Стимулирование - вознаграждение за выполнение плана в срок и его перевыполнение.

Г. Гантт: для технологического процесса как совокупности операций предложил методы их планирования и контроля загрузки по рабочим местам (так называемый линейный график Гантта )

Г. Форд: организовал массовое производство автомобилей на конвейере с глубокой специализацией рабочих мест и синхронизацией их работы . Это позволило при низкой квалифицикации кадрах обеспечить высокую скорость и производительность конвейера , добившись низкой цены продаваемых автомобилей доступных простым даже гражданам .

Карл Адамецки: в 1908 г. опубликовал работу по графическому планированию процессов прокатки , которые называются графиками Адамецкого.

Синтетическое направление:

Г.Эмирсон:

1.Точно сформулировал идеал и цель, к которым должен стремиться руководитель и подчиненный.

2. Здравый смысл при анализе нового процесса с учетом перспективных целей.

3. Компетенция консультаций.

4. Дисциплина.

5. Справедливые отношения к персоналу.

6. Быстрый , надежный , полный , точный и постоянный учет .

7. Диспетчеризация и регулирование при выявленных значительных отклонениях от плана.

8. Нормы и расписание.

9. Нормализация условий , обеспечивающих достижения высоких результатов.

10.Нормирование операций , обеспечивающих установленную последовательность и длительность производственного цикла .

11.Составление письменных инструкций закрепляющих правила выполнения работ .

12.Вознограждение за достигнутую производительность и поощрение каждого работника.

А.Файоль: 1) разделение управленческого труда ; 2) власть и ответственность руководства ; 3) дисциплина исполнения ; 4) единоначалие в управлении ; 5) единство руководства ; 6) подчинение индивидуальных интересов общему ; 7) вознаграждения ; 8) централизация звеньев управления ; 9) справедливость при принятии решений. Пять функций административного управления предприятием : прогнозирование, планирование , организация , координация , контроль.