65. Сущность планирования и система планов на предприятии

планирование - это процесс формирования целей предприятия, определение приоритетов (задач), выбор направлений действий (стратегий поведения), средств и методов их достижения, а план - оформленный результат планирования, мотивированная модель действий руководства предприятия, созданная на основе оценки прогноза состояния внешней Среды на входе и выходе, внутренних возможностей предприятия, направленных на достижение его целей и задач.

По внутренней сущности планирование опирается на методологию об объекте , конкретизируя его поведение на стадиях анализа и синтеза, по фазам управленческого цикла (диагностический анализ условий планирования, планирование, доведение плана до исполнителей, организация исполнения плана, учет и контроль достигнутых результатов выполнения плана.

Система планов предприятия включает:

1. Перспективные (1.1 Оценка общего положения (конъюнктуры). 1.2 Состояние и прогноз внешней Среды. 1.3 Генеральные целевые планы достижения материальных, стоимостных, социальных целей. 1.4 Стратегические (количественные ) планы, раскрывающие структуру собственности (бизнес-портфель) и др.

2. Тактические (2.1 Программа выпуска в натуральном и стоимостном выражении. 2.2 Функциональные планы (сбыта, материально-технического обеспечения). 2.3 Целевые планы (проекты) развития

3. Сводные общефирменные (3.1 Финансовый план. 3.2 Инвестиционные проекты развития. 3.3 Сводные ключевые показатели оценки достигаемых целей).

Планирование деятельности предприятия можно классифицировать по следующим признакам (сравнить с видами, рассмотренные выше):

1) по типам достигаемых целей - стратегическое и тактическое, последнее подразделяется на технико-экономическое и оперативно - производственное ;

2) по времени реализации - долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное ;

3) по объектам планирования - предприятие, цех, отдел, участок, бригада, рабочее место;

4) по видам разрабатываемых документов - план, программа, проект, задание, наряд - заказ;

5) по методам разработки планов - от достигнутого, балансовый, нормативный, программно - целевой, экономико-математический;

6) по предмету (содержанию) планирования - объем продаж в натуральном и стоимостном выражении; потребность в ресурсах и затрат на их использование; ожидаемые суммы расходов, доходов и прибыли; потребность в кредитах, инвестициях и их эффективность...

Планирование деятельности предприятия базируется на следующих принципах:

- непрерывность - сочетание и взаимоувязка долгосрочных и краткосрочных планов;

- оптимальность - предусматривает выбор наилучших вариантов;

- экономичность - как и оптимальность, ориентирует на выбор максимального финансового результата в целом по предприятию;

- стабильность - способствует устойчивой и предсказуемой деятельности предприятия;

- комплексность - органическое единство планов предприятия и его подразделений за счет увязки “сверху - вниз” на стадии декомпозиции и “снизу - вверх” - на стадии их разработки, согласования.

Требования, предъявляемые к планам:

1) реальность и достижимая реализуемость запланированных действий;

2) эффективность ожидаемых результатов и экономичность запланированных действий;

3) понятность запланированных действий и ожидаемых результатов, наглядность планов.