Тема 9. Производственная структура предприятия

Производственная структура предприятия и факторы, определяющие ее

В зависимости от методов обработки изделий на предпри­ятиях имеются соответствующие подразделения, а в аппа­рате управления — соответствующие функции и звенья. Каж­дое предприятие состоит из производств, цехов, участков, хо­зяйств, органов управления и организаций по обслуживанию работников предприятия. Четкая классификация и установ­ление взаимосвязей между ними позволяют обоснованно организовать ход производства и рационально сформировать структуру предприятия. Различают общую и производствен­ную структуру предприятия.

Общая структура предприятия представляет собой со­став производственных звеньев (производственная структу­ра), а также организаций по управлению предприятием (орга­низационная структура) и по обслуживанию работников, их количество, величину и соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной спо­собности (рис. 13).

Производственная структура – это часть общей струк­туры, в частности, состав производственных подразделений предприятия (производств, цехов, хозяйств), их взаимосвязь, порядок и формы кооперирования, соотношение по численно­сти занятых работников, стоимости оборудования, занимае­мой площади и территориальному размещению.

На рис. 14 приведена примерная производственная структура машиностроительного предприятия, которая, являясь производной от организацион­ной структуры, в свою очередь оказывает на нее существенное влияние.

Предприятие

Производствен- ная структура

Органы управления

Организации по обслуживанию работников

Технические

Блок питания

Экономические

Здравпункт

Оперативно-производственные

ЖКХ

Служба кадров

Библиотека

Бухгалтерия

Детские учреждения

Служба маркетинга

Профилакторий

Служба мто

Дом отдыха

Рис. 13. Общая структура предприятия

Улуч­шение организационной структуры способствует совершен­ствованию производственной, созданию условий для ее опе­ративной перестройки на новые виды продукции, сокра­щает затраты на содержание производственных подразделе­ний.

В то же время, если организационная структура предприятия в результате наслоения различных оперативных решений чрезмерно усложнена, это усложняет и производственную структуру, т.е. ведет к созданию излишних параллельно действующих цехов, участков, складов, нарушению внутризаводских связей и, в конечном счете, к неритмичности работы предприятия.

На структуру предприятия и построение его подразделе­ний оказывают влияние производственно–технические и орга­низационные факторы. Важнейшими из них являются харак­тер производственного процесса и выпускаемой продукции, масштабы производства, характер и степень специализации, степень охвата жизненного цикла изделий.

1. Характер производственного процесса. По стадии изго­товления продукта выделяют цехи и процессы:

заготовительные (литейные, кузнечные, прессовые, металло­конструкций и др.);

обрабатывающие (механические, деревообрабатывающие, термические, гальванические и др.);

сборочные (узловой и общей сборки, испытательные, ок­раски готовых машин).

В зависимости от состава потребляемого сырья и характе­ра готовой продукции различают следующие процессы:

аналитические (из одного сырья получают несколько ви­дов продукции – не- фтехимия, лесохимия, коксохимия):

П₁

_С П₂ ;

П₃

синтетические (из различных видов сырья изготавливается один вид продукции):

С₁

С_{2 П ;}

С₃

прямые (из одного вида сырья получают один вид про­дукции):

С П _.

Если, например, на предприятии преобладают аналитичес­кие процессы, то оно может иметь один заготовительный цех и несколько выпускающих, специализирующихся на изготов­лении различного рода продукции. В этом случае предприя­тие имеет разветвленные связи по сбыту. Для синтетических процессов, наоборот, характерна развет­вленная система заготовительных цехов. Начальная перера­ботка сырья постепенно переходит в более узкий круг обраба­тывающих звеньев и завершается одним выпускающим. В этом случае очень трудоемки работы по материально–техническо­му обеспечению (МТО), управлению заготовительным произ­водством.

На предприятиях с прямым процессом производства созда­ется одна «производственная нитка», изготовление го­тового продукта осуществляется в одном цехе от нача­ла до конца.

2. Характер выпускаемой продукции и методы ее изготов­ления. Конструктивные и технологические особенности вы­пускаемой продукции и методы се изготовления определяют состав производств, цехов, их размеры, грузооборот и размер территории предприятия. Так, для предприятий добывающих отраслей промышленности характерна одностадийная струк­тура производства, а для обрабатывающих – многостадий­ная.

Чем сложнее продукция и технология ее изготовления, тем разнообразнее внутрипроизводственные связи и сложнее структура предприятия. Например, предприятия по производ­ству экскаваторов, прокатных станов, магистральных элект­ровозов имеют в своем составе крупные стале– и чугуноли­тейные, кузнечно–прессовые цехи. Для внешнего и внутриза­водского перемещения предметов труда, готовой продукции должны быть организованы железнодорожные перевозки. В то же время предприятиям, выпускающим бытовые холодиль­ники, нет необходимости иметь указанные цехи, в их составе преобладают цехи по штамповке деталей, отсутствует необхо­димость во внутризаводских железнодорожных перевозках.

В свою очередь, применение новой техники и технологии, прогрессивных материалов ведет к сокращению объемов ра­бот по механической обработке. Это обусловливает изменение структуры предприятия за счет уменьшения числа механичес­ких цехов и увеличения удельного веса автоматизированных участков, цехов и производств.

3. Масштабы производства. Этот фактор влияет на размеры цехов, их количество и специализацию. С ростом объемов производства создаются условия для углубления технологичес­кой специализации, создания предметно и подетально специ­ализированных цехов и производств. При сравнительно не­больших объемах производства ряд потребностей может быть удовлетворен за счет кооперативных поставок. В связи с этим у предприятия отпадает необходимость иметь в своем составе некоторые структурные подразделения.

4. Характер и степень специализации и кооперирования. В зависимости от конечной продукции, выпускаемой предприяти­ем, различают предприятия, специализирующиеся на выпуске готовых изделий, деталей, узлов или заготовок. Чем выше уро­вень специализации предприятия, тем, при прочих равных ус­ловиях, меньше в его составе разноименных производственных подразделений, т.е. проще производственная структура.

При развитых формах кооперирования нет необходимос­ти в существовании ряда подразделений. В связи с этим воз­никли предприятия механосборочного типа, получающие за­готовки по кооперации, или сборочного типа, ведущие лишь общую сборку изделия.

5. Степень охвата стадий жизненного цикла изделий. В за­висимости от осуществления цикла научные исследования–производство–потребление усложняется и производствен­ная структура. Так, осуществляя стадию «научные исследова­ния», в производственную структуру включаются опытные и экспериментальные производства.

В условиях рыночных отношений производственная струк­тура выходит за рамки «чистого» производства готовых изде­лий и включает подразделения фирменного обслуживания своего товара.

Надо отметить, что производственная структура предприя­тия динамична и не может быть неизменной. Кроме того, на многих действующих предприятиях она нуждается в суще­ственных изменениях.

На ряде предприятий создавалось необоснованное количе­ство мелких цехов, участков с низким уровнем техники по производству различных видов полуфабрикатов и услуг, чтобы не зависеть от поставщиков. На ряде предприятий отдельные производства создавались в разное время, по мере появления в них потребности. Тем самым нарушалась гармоничность раз­вития производства. Во всех этих случаях производственная структура должна быть пересмотрена с точки зрения совре­менных требований.

Структура основного производства

Первичным звеном в организации производственного процесса является рабочее место. Оно представляет собой часть производственной площади, оснащенной необходимым оборудованием и инструментами, при помощи которых рабочий или группа рабочих (бригада) выполняет отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию про­цесса производства.

Характер и особенности рабочего места во многом определяют вид производственной структуры. Оно может быть простым (рабочий обслуживает один станок), многостаночным (рабочий обслуживает несколько станков) или коллективным (на одном рабочем месте трудится несколько рабочих).

Совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или различные операции по изготовлению однородной продукции, образует производственный участок. На крупных и средних предприятиях производственные участки объединяются в цехи. Цех – это производственное и административно обособ­ленное подразделение предприятия, в котором выполняет­ся определенный комплекс работ в соответствии с внутри­заводской специализацией.

Исходя из назначения и характера изготовляемой продук­ции или выполняемых работ на предприятии выделяют ос­новное, вспомогательное, обслуживающее и побочное произ­водство и соответственно основные, вспомогательные, обслу­живающие и побочные участки, цехи и хозяйства.

К цехам основного производства относятся цехи, изго­товляющие продукцию предприятия. На машиностроитель­ных заводах к ним относятся литейные, кузнечно-прессовые, механические, сборочные; на металлургических – доменные, сталеплавильные, прокатные цехи; на обувных и швейных предприятиях – закройные и пошивочные. Пе­речень цехов зависит от вида изготовляемой продукции и уровня специализации предприятия. Иногда однородные цехи на крупных предприятиях объединяются в корпуса. На небольших предприятиях с относительно простым производством, напротив, создавать цехи нецелесообразно. Различают цеховую, бесцеховую и корпусную производственные структуры (рис. 15).

Вспомогательные цехи способствуют выпуску основной продукции, производят вспомогательные работы, необходимые для нормальной работы основных цехов. Так, инструментальные цехи оснащают основные инструментом.

Обслуживающие цехи и хозяйства выполняют работу по обслуживанию основных и вспомогательных цехов транспортировкой и хранением сырья, полуфабрикатов, готовой продукции и т.п.

Побочные цехи занимаются использованием и переработкой отходов основного производства (цех ширпотреба).

Предприятие

Цехи и хозяйства

Основные

Заготовительные

Обрабатывающие

Сборочные

Вспомогательные

Обслуживающие

Побочные

Рис. 14. Производственная структура машиностроительного предприятия

а) б) в)