- •Введение
- •Тема 1. Понятие производственного и операционного менеджмента. Производственная система
- •Тема 2. Производственный и операционный менеджмент Определение управления производством
- •Если все эти ответы проанализировать и выразить в виде обобщенных утверждений, получится приблизительно следующее: производство – это
- •Методы преобразования Основные операции
- •Процесс переработки
- •Стоимость Добавленная Стоимость готовой
- •Зачем изучают пом?
- •1. Как можно организовать собственное продуктивное предприятие;
- •2. Как производятся товары и услуги;
- •3. Мы изучаем пом, так как это затратная часть организации.
- •Функции организаций по созданию товаров и услуг
- •А) банка, б) аэрофлота, в) производственной фирмы
- •Тема 3. История развития ключевых концепций
- •Развитие науки и практики организации производства и управления в России и ссср
- •Тема 3. Основные направления работы
- •Промышленное производство – производство услуг
- •Производственный менеджер и процесс управления
- •Тема 4. Производительность, конкурентоспособность
- •Конкурентоспособность
- •Производственная стратегия
- •Снабжение
- •Тема 5. Предприятие. Закон о предприятии
- •Промышленные предприятия
- •Тема 6. Организационная структура предприятия и факторы ее развития
- •Тема 7. Проектирование организационной структуры
- •Тема 8. Организация подготовки производства к
- •Определение и документирование товара
- •Применение деревьев решений в проектировании товара
- •Производственные документы
- •Некоторый обзор сервисных услуг
- •Переход к производству
- •Тема 9. Производственная структура предприятия
- •Производствен- ная структура
- •Профилакторий
- •Служба мто
- •Дом отдыха
- •Рабочие места
- •Рабочие места
- •Рабочие места
- •Загот-ка
- •Контроль
- •Тема 10. Характеристика производственного процесса
- •Рабочий
- •Коэффициент ритмичности будет равен:
- •Тема 11. Оперативное управление производством.
- •Тема 12. Зарубежный опыт оперативного управления
- •Тема 13. Организация и управление
- •Главный механик
- •Главный механик
- •Ремонтные подразделения в осно вном и вспомогательном цехах
- •Тема 14. Организация и управление энергетическим и инструментальным хозяйством предприятия
- •Электрический
- •Теплосиловой
- •Электроремонтный
- •Тема 15. Организация и управление обслуживающими
- •Тема 16. Транспортное, складское хозяйство,
- •Заявка Заявка Материалы Материалы
- •Размер партии
- •Общая поставка
- •Интервал поставки
- •Время поставки
- •Тип материала
- •Издержки
- •Выполняемые работы
- •Степень автоматизации
- •Режим контроля
- •Размер партии
- •Общая потребность
- •Интервал отправки
- •Тип транспорта
- •Время доставки
- •Тема 17. Анализ и прогнозирование организационно –
- •Тема 18. Организация и планирование контроля
- •Тема 19. Тенденции развития производственной
Переход к производству
Итак, наш продукт выбран и разработан. Он прошел все стадии развития – от идеи до подтверждения всех его функций и выбора прототипа. После этого менеджмент компании должен принимать решение о будущем развитии продукта или об организации его производства. Искусство современного менеджмента состоит в умении определить, как и когда продвигать продукт от разработки до производства. Этот процесс означает переход к производству. Научно-исследовательский персонал, конструкторы и технологи заинтересованы в изготовлении и улучшении производимых продуктов. Поскольку этот персонал рассматривает производство как процесс развития и эволюции, он никогда не имеет дела с законченным продуктом.
В связи с этим служба менеджмента (производственного) и маркетинга обязана знать, когда продукт будет представлен во всех его функциях, даже если эти данные пока приблизительны. Менеджеры должны знать, когда товар приобретет форму, достаточную для начала его производства, то есть, когда изделие может быть рекомендовано с исследовательской стадии на стадию производства. Число высокотехнологичных комплектующих, которые также входят в будущее изделие, дает весьма приблизительное представление о технологии их изготовления. А их так много, что исследовательские группы никогда не могут представить себе, как выглядит законченный проект. Поэтому менеджеры говорят: «Вы закончили, а мы разберемся с производством». Как мы ранее отмечали, затраты на поздних периодах разработки изделия самые высокие.
Когда решение о переходе к производству принято, наступает период, в течение которого необходимо «протаскивание» продукта, для того чтобы убедиться, действительно ли найденное решение заслуживает производственного воплощения. Этой процедурой является технологическая проверка изделия, технологическое тестирование. Это также дает производственному персоналу возможность найти необходимое технологическое оснащение, разработать процедуру контроля качества и поддержать уверенность у производственного персонала, что техническая подготовка и постановка на производство будут успешными.
В заключение, когда изделие пройдет проверку на маркетинг и будет определено, что его изготовление соответствует производственному профилю предприятия, тогда линейный персонал начинает нести полную ответственность за его изготовление.
Некоторые компании назначают менеджера, ведущего проект, или используют для руководства проектом команду специалистов, чтобы быть уверенным, что путь от технической фазы до производства будет высокоорганизованным. Часто использование такого подхода необходимо, потому что к постановке изделия на производство привлекается очень широкий ассортимент ресурсов и талантов, вовлекаемых в процесс, чтобы обеспечить уверенность в успехе производства изделия, которое еще не отработано до конца. Есть компании, которые считают, что наибольшие преимущества могут быть при организационном объединении проектирования изделия и технологического процесса. Такой подход позволяет легче осуществить перемещение ресурсов между двумя фазами: проектирования и технологической подготовки. Работа производственного менеджера заключается в таком осуществлении связи между исследованиями и разработками, когда все производство организовано и налажено без провалов.