Висновок

Проаналізувавши різні підходи до стратегії модифікації, можна зробити висновок, що жоден з авторів не розглядає стратегію модифікації комплексно. Тому доцільним буде, орієнтуючись на вище наведені думки, сформулювати такий підхід.

Модифікування — сукупність заходів, спрямованих на удосконалення споживчих властивостей товару, таких як параметри якості та функціональне застосування товару, з метою посилення уваги споживачів до товару, розширення ринку, збільшення доходів і прибутків.

Існує модифікація ринку (привернення уваги до товари нових покупців, пошук засобів для більш інтенсивного споживання товарів вже існуючими покупцями), товару (певні зміни в якості товару або у якості його оформлення) та комплексу маркетингу (стимулювання збуту, з використанням зміни кількох елементів комплексу маркетингу).

Модифікація товару буває у формі варіації та диференціації. Варіація — зміна існуючих властивостей товару при умові, що існуючий товар знімається з виробництва. Диференціювання — розробка, підготовка до продажу і виведення на ринок варіантів товару додатково до вже існуючих.

В рамках модифікації товару можна виділити стратегію поліпшення якості (вдосконалення функціональних характеристик товару), стратегію поліпшення властивостей (надання товару нових властивостей, що роблять його більш універсальними, більш безпечними та більш зручнішими), стратегію поліпшення зовнішнього оформлення (підвищення привабливості товару) товару.

У даній курсовій роботі розглядатиметься стратегія модифікації товару (растрового світильника «Ватра»), а саме його диференціація. Модифікація буде направлена на поліпшення властивостей та зовнішнього оформлення товару.

Розділ 2. Характеристика діяльності компанії тов «тммм» та її продукції

1. Загальні відомості про тов «тммм»

На початку 90-х років існувала тенденція незадоволеного попиту на деякі види нафтопродуктів, в тому числі на масла і мастила. Виходячи з цього було прийнято рішення створити компанію по поставкам деяких видів нафтопродуктів для підприємств, організацій та роздрібної торгівлі.

Таким чином в 1997 році, в м. Києві було створено ТОВ «Масла і мастила», яке за 10 років переросло в компанію ТОВ «Торгівельна мережа мастильних матеріалів ». Спочатку товариство займалося реалізацією дрібно фасованої продукції вітчизняних виробників. За декілька років активної роботи ТОВ «Масла і мастила» перейшло з реалізації дрібних оптових партій змащувальних матеріалів на продаж великих оптових партій. Вже в 2000 році були підписані договори на оптову закупівлю змащувальних матеріалів з провідними українськими виробниками. Кожного року відкривалися філіали компанії «ТМММ» в найбільших містах України. На сьогоднішній день такі філіали існують в 24 областях України і обслуговують більше 10 000 тисяч споживачів.

Згодом, в зв’язку з ростом парку імпортної техніки зріс попит на імпортні масла і мастила, такі як: Esso, Shell, Mobil та ін. Але вартість товарів цих виробників була високою для нашого споживача. Аналізуючи ринок імпортних мастил було досліджено, що змащувальні матеріали марки ZIC більш сприятливі по відношенню ціна-якість для нашого споживача. Як результат, вже протягом 8-ми років між компанією «Торгівельна мережа мастильних матеріалів» і компанією SK Energy (що займається виготовленням змащувальних матеріалів під маркою ZIC ) підписуються щорічні договори на поставку оптових партій мастильних матеріалів. Компанія «ТМММ» являється єдиним ексклюзивним дистриб’ютором масла ZIC на ринку України.

На сьогоднішній день компанія займає 9,5% ринку мастильних матеріалів України.

Компанія пропонує широкий спектр мастильних матеріалів, автомобільної косметики, насосів, фільтрів та ін.