Ключевые факторы демотивации

1. Нарушение негласного контракта;

2. Неиспользование каких-либо навыков сотрудника, которые он сам ценит;

3. Игнорирование идей и инициативы;

4. Отсутствие чувства причастности к компании;

5. Отсутствие ощущения достижения, не видно результатов, нет личного и профессионального роста;

6. Отсутствие признания достижений и результатов со стороны руководства и коллег;

7. Отсутствие изменений в статусе сотрудника.

Самые заботливые американские компании 2000 года по версии Fortune

Место	Компания	Заслуги руководства перед коллективом
1	Container Store	Компания лидирует в рейтинге второй год подряд. В ней царит атмосфера взаимопомощи. 41% всех сотрудников пришли в компанию по рекомендации друзей – работников Container Store
2	SAS Institute	Акцент на заботе о детях персонала, фитнес-центр. 15% от фонда зарплаты поступает в пенсионный фонд. Гибкий график работы
3	Cisco Systems	Веб-камеры, установленные в офисах, позволяют служащим прямо со своего рабочего места следить за детьми
4	Southwest Airlines	Безграничная любовь персонала к генеральному директору, 100-процентная медицинская страховка. 218 сотрудников компании являются миллионерами
16	WRQ	Компания расположена в очень живописном месте, что побуждает сотрудников к активному образу жизни
17	Graniterock	96% сотрудников имеют возможность пройти тренинг с целью дальнейшего карьерного роста.
19	Vision Service Plan	Компания на 100% покрывает расходы сотрудников на лечение

Практическое задание № 2

Выделите наиболее существенные проблемы, связанные с мотивацией в вашем подразделении (на вашем предприятии) и укажите их фозможные причины

ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ, СВЯЗАННЫЕ С МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА

Наименование проблемы	Оценка
Высокая текучесть кадров
Высокая конфликтность
Низкий уровень исполнительской дисциплины
Некачественный труд (брак)
Нерациональность мотивов поведения исполнителей
Слабая связь результатов труда исполнителей и поощрения
Халатное отношение к труду
Отсутствие условий для самореализации потенциалов сотрудников
Проблемы “общественного сотрудничества” в деятельности фирмы
Низкая эффективность воздействия руководителей на подчиненных
Низкий уровень межличностных коммуникаций
Сбои в производственном процессе
Проблемы при создании согласованной команды
Слабая перспектива карьерного роста, отражающаяся на рабочем тонусе сотрудников
Противоречия в отношениях между предпринимателем и работником
Низкая эффективность методов нормативного описания труда
Неудовлетворенность работой сотрудников
Низкий профессиональный уровень персонала
Безынициативность сотрудников
Деятельность руководства негативно оценивается персоналом
Неудовлетворительный морально психологический климат
Недостаточное оснащение рабочих мест
Организационная неразбериха
Недостаточное внимание к учебе и стажировке резерва
Неразвитость соцкультбыта предприятия
Нежелание сотрудников повышать свою квалификацию
Неналаженность системы стимулирования труда
Несоответствие между реальным поведением исполнителя и ожиданиями от него начальником
Низкий моральный дух в коллективе
Проблемы в управлении персоналом, склонного к честолюбию, карьерному росту