Оценка уровня конкурентоспособности предприятий с учетом уровня значимости факторов:

К1=((5+7)/2)*0,3+((6+9)/2)*0,2+((5+8)/2)*0,25+((3+6)/2)*0,1+((2+5)/2)*0,15=5,9

К2=((10+9)/2)*0,3+((10+10)/2)*0,2+((9+6)/2)*0,25+((10+9)/2)*0,1+((10+10)/2)*0,15=9,175

К3=((10+9)/2)*0,3+((10+9)/2)*0,2+((10+9)/2)*0,25+((10+10)/2)*0,1+((10+10)/2)*0,15=9,625

К4=((9+9)/2)*0,3+((7+8)/2)*0,2+((8+8)/2)*0,25+((7+7)/2)*0,1+((6+7)/2)*0,15=7,875

К5=((8+9)/2)*0,3+((6+8)/2)*0,2+((7+8)/2)*0,25+((4+8)/2)*0,1+((3+8)/2)*0,15=7,25

К6=((9+6)/2)*0,3+((8+7)/2)*0,2+((8+9)/2)*0,25+((6+8)/2)*0,1+((7+10)/2)*0,15=7,85

Примечание: уровень значимости рассчитан не верно, что не сумма должна получиться равной 10, а каждый фактор должен оцениваться от 0 до 10.

Таким образом, по данным анализа можно сделать выводы:

• Самым значимым конкурентным преимуществом является Свежесть.

• Самым конкурентоспособным признан товар АХЗ «Каравай»

• Самая низкая конкурентоспособность у товара СХЗ

• Самое значимое конкурентное преимущество предприятия - Качество продукции

• Самое конкурентоспособное предприятие - АХЗ «Каравай»

• Самое неконкурентоспособное предприятие – СХЗ.

4. Характеристика и выбор стратегического направления развития предприятия

Согласно матричной модели «Привлекательность рынка - Конкурентоспособность» определения места предприятия в конкурентной среде, СХЗ отнесен в процессе анализа в сектор А (низкая конкурентоспособность и низкая привлекательность рынка).

Рекомендуется стратегия деинвестирования, то есть уход с рынка (сегмента) с низкой привлекательностью, так как предприятие не в состоянии добиться на нем надежного конкурентного преимущества. Требуется выбрать иную сферу деятельности и спланировать свертывание текущего производства и организацию нового. А также рекомендуется проводить политику диверсификации.

Диверсификация представляет собой программу действий фирмы на рынке, направленную на развитие всех сторон деятельности фирмы в целях снижения риска возможной потери капитала.

При постановке такой задачи необходимо оценивать следующие критерии:

• критерий привлекательности, т.е. сфера деятельности, выбранная для диверсификации должна быть прибыльной.

• «затраты на вхождение», т.е. затраты, необходимые для инвестирования при вхождении в новые сферы деятельности должны быть реально окупаемыми в сроки, которые не превышают жизненный цикл товара, предлагаемого в новой сфере. Инвестиции должны окупаться за период деятельности в данной сфере бизнеса.

• критерий дополнительных выгод, т.е. новый вид деятельности должен обеспечить определенный потенциал, необходимый для поддержания конкурентного преимущества в текущих (существующих) сферах деятельности фирмы, а также обеспечить конкурентное преимущество в новой сфере бизнеса.

Различают следующие основные подходы диверсификации:

1. вхождение в новую область бизнеса, т.е. в сферу, в которой раньше предприятие не функционировало

2. диверсификация в родственные сферы бизнеса – это освоение бизнеса, который сопряжен с ранее освоенным фирмой бизнесом

3. продажа и ликвидация бизнеса.

Условия успеха диверсификации:

• наличие квалифицированного кадрового состава и осуществление строгого взаимодействия между подразделениями управленческой структуры предприятия

• возможное использование существующих каналов распределения продукции, установленных связей с потребителями продукции

• обеспечение более высокого уровня конкурентных преимуществ, чем у функционирующих в осваиваемой сфере предприятий.