Приложение 3 Пример построения контрольных карт.

Контрольная карта по количественному признаку.

Номер	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20
Значения	1009	1006	1005	1006	998	1030	1038	1040	985	978	995	1020	1033	995	992	993	1028	1036	1023	1019
	1004	1009	1018	1013	1003	1004	1028	1032	1017	995	972	979	1015	982	999	982	994	1020	1041	1026
	998	996	1006	1016	1011	979	996	1045	1037	1027	1001	971	1029	997	988	1005	978	977	1007	1035
Дата	03.мар	04.мар	05.мар	06.мар	07.мар	10.мар	11.мар	12.мар	13.мар	14.мар	17.мар	18.мар	19.мар	20.мар	21.мар	24.мар	25.мар	26.мар	27.мар	28.мар

Выводы:

Данный процесс неуправляем по средним значениям (рис. 39).

На карте средних значений наблюдается выход за границы 8 подгруппы (12 марта). Наиболее вероятной причиной этого отклонения представляется уменьшение контроля рабочего за данным процессом к середине недели. Так же наблюдается тренд с 14 по 20 подгруппы (с 20 марта). Сам по себе тренд не выходит за границы управляемости, но в будущем, в следующем периоде очень вероятно продолжение данного тренда и, как следствие, выход за верхнюю границу управляемости. Необходимо провести дополнительные исследования, для определения влияния на технологический процесс в период с 19 марта по 20 марта, что привело к появлению тренда.

На карте размахов не наблюдается выходов за границы управляемости или других признаков неуправляемости процесса по разбросу.

Рис. 35. Пример построения контрольной карты средних и размахов

Контрольная карта по качественному признаку.

Номер		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23
Объем выборки		2000	2000	2000	2000	2000	2000	2000	2000	2000	2000	2000	2000	2000	2000	2000	2000	2000	2000	2000	2000	2000	2000	2000
Вид данных	Число	57	44	39	45	40	10	14	31	13	9	29	7	9	9	23	20	67	50	35	38	59	46	7
	(np,с)
	Доля	0,0285	0,022	0,0195	0,0225	0,02	0,005	0,007	0,0155	0,0065	0,0045	0,0145	0,0035	0,0045	0,0045	0,0115	0,01	0,0335	0,025	0,0175	0,019	0,0295	0,023	0,0035
	(p.u)
дата		04.мар	05.мар	11.мар	13.мар	15.мар	17.мар	18.мар	20.мар	25.мар	26.мар	27.мар	31.мар	03.апр	04.апр	08.апр	09.апр	10.апр	14.апр	15.апр	18.апр	22.апр	23.апр	25.апр

Рис. 36. Пример построения контрольной карты количества брака

Выводы:

На данной карте 4 точки выходят за верхнюю границу и 7 точек выходят за нижнюю границу управляемости. Поэтому основной вывод – данный процесс неуправляем (рис. 40).

В первую очередь следует рассмотреть 4 точки, выходящие за верхнюю границу управляемости, так как это точки с не случайно большой величиной бракованных изделий в выборках. Такое количество брака в 17 и 18 группах (10 и 14 апреля) обусловлено использованием начинающих рабочих при изготовлении продукции. Выход за границы первой групп обусловлен не достаточной настройкой технологического процесса.

Выход за нижнюю границу необходимо рассматривать с точки зрения необходимости усиления причин, которые вызвали такое минимальное количество брака.