Юбилейный сборник Межд фак-та ЮУрГУ 2016

Национальное агентство прямых инвестиций – еще один рычаг, направленный на привлечение инвестиций от российских и зарубежных компаний в целях развития бизнеса. На протяжении деятельности НАПИ было осуществлено более 100 проектов для государственных и частных организаций, направленных на развитие предпринимательства; также НАПИ является официальным представителем по созданию и развитию «Центра прямых иностранных инвестиций» в России и СНГ [6].

Кроме проектных разработок существует еще один эффективный механизм для привлечения денежных средств – это деятельность Российского фонда прямых инвестиций, созданного в 2011 году. Деятельность фонда направлена на привлечение иностранных инвестиций в лидирующие компании наиболее быстрорастущих секторов российской экономики. РФПИ, привлекая иностранные инвестиции, стремится выстраивать долгосрочные стратегические партнерские отношения. Жозеф Доминик Силва – исполнительный директор суверенного фонда Малайзии отмечает, что РФПИ – это прекрасный способ соинвестировать на рынке, который воспринимается как сложный, но потенциально очень доходный [7]. За 5 лет деятельности РФПИ привлек свыше 25 млрд долларов иностранного капитала. Основными источниками инвестирования в развитие российской экономики РФПИ являются: Китайская инвестиционная корпорация, суверенный фонд ОАЭ Mubadala, Департамент финансов Абу-Даби, Fondo Strategico Italiano, индийская вертикально-интегрированная компания в сфере производства электроэнергии Tata Power, инвестиционный фонд Королевства Бахрейн Mumtalakat [8].

Инвестиции РФПИ распределяются между такими российскими компаниями, как: ОАО «Ростелеком»; нефтехимический комплекс СИБУРа «ЗапСибНефтехим»; Московская биржа; компания Tigers Realm Coal Limited (TIG); ОАО «Детский мир»; российская розничная сеть «Магнит» [9]. Данные компании являются ведущими российскими лидерами в различных отраслях экономики, получающие высокие доходы от своей деятельности. Их выбор обусловлен именно тем, что в них выгодно инвестировать, получая высокую прибыль от этого.

По данным статистики Российского фонда прямых инвестиций более 70% инвесторов считают, что сделали правильный выбор, вложив денежные средства в инвестирование России; 82 % инвесторов считают развивающийся финансовый сектор, рост уровня доходов и сбережений в России привлекательными инвестиционными возможностями; 72 % инвесторов положительно относятся к правительственным мерам по улучшению законодательной базы в области инвестиционных вложений [10].

Вышеперечисленные проектные разработки и деятельность РФПИ, направленные на привлечение и на грамотное распределение инвестиционных средств по приоритетным направлениям экономики, открывают но-

133

вые перспективы для развития инвестиционной сферы России, а вместе с тем и для развития экономики страны в целом.

Таким образом, в результате исследования была обнаружена тенденция снижения показателей поступления инвестиционных средств за последние годы в российскую экономику, и выявлено, что Россия различными способами привлекает инвесторов вкладывать их денежные средства в развитие различных секторов российской экономики, и в первую очередь путем разработки проектов, деятельность которых направлена на информирование инвесторов о уровне развития отраслей в России и грамотное распределение инвестиционных средств по отраслям. Меры по привлечению инвестиционных средств открывает новые перспективы в развитии инвестиционной сферы страны.

Библиографический список

1. Давыдова, Е.Ю. Формирование стратегии привлечения инвестиций в экономику России / Е.Ю. Давыдова, М.А. Рыбникова // Формирование стратегии привлечения инвестиций в экономику России: сб. трудов [Элек-

тронный ресурс]. – Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/ formirovanie-strategii-privlecheniya-investitsiy-v-ekonomiku-rossii

2.Статистика иностранных инвестиций по отраслям [Электронный ре-

сурс]. – Режим доступа: http://www.kaivg.narod.ru/forinv.pdf

3.Статистика «Инвестиционные вложения» [Электронный ресурс]. –

Режим доступа: http://www.cbr.ru/statistics/?PrtId=svs

4.Способы привлечения иностранных инвестиций в Россию [Элек-

тронный ресурс]. – Режим доступа: http://interfinance.ru/inostrannye- investitsii/sposoby-privlecheniya-inostrannyh-investitsij-v-rossiyu.html

5.Инвестиционный портал регионов России [Электронный ресурс]. –

Режим доступа: http://www.investinregions.ru/

6.Национальное агентство прямых инвестиций [Электронный ресурс].

–Режим доступа: http://www.napi.ru/ruhistory

7.Российский фонд прямых инвестиций [Электронный ресурс]. – Ре-

жим доступа: http://www.rdif.ru/ispeak/

8.Основные партнеры Российского фонда прямых инвестиций [Элек-

тронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.rdif.ru/Partnership/

9.Российские компании – лидеры по инвестиционным вложениям

[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.rdif.ru/Portfolio/

10.Статистика «Мнения зарубежных инвесторов» [Электронный ре-

сурс]. – Режим доступа: http://www.rdif.ru/WhyRussia/

134

Марасанова Д.О., Чернов В.Б.

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В IT-СФЕРЕ

В информационную эпоху инновационные проекты в сфере ITтехнологий играют важную роль как в развитии бизнеса, так и науки. Это определяется тем, что инновационные проекты направлены на быстрое и эффективное внедрение технических новинок, которые влияют на рост научно-технического прогресса, свою очередь способствующего развитию бизнеса и росту благосостояния людей.

На сегодняшний день зачастую можно столкнуться со сложностями в реализации инновационных проектов. Реализация таких проектов требует грамотного управления ими.

Управление инновационным проектом является процессом сложным и трудоемким, требующим расхода большого количества средств и ресурсов. Следует принять во внимание, что инновационный проект имеет свои особенности, которые отличают его от других видов проектов.

К характерным особенностям инновационного проекта относятся:

наличие фиксированных цели, расходов, сроков продолжительности

изавершения проекта;

зависимость ресурсов и фактической стоимости проекта от хода выполнения работ и прогресса проекта;

соответствие рабочих мощностей графику и сроку готовности этапов

изавершения проекта.

Особенности данного типа проекта и определяют процессы управления им. Данные процессы можно разделить на процессы создания проекта и непосредственно на процессы его реализации.

Процессами, происходящими при создании проекта, являются:

проведение поисковых НИР (поиск идей);

проведение прикладных НИР (оценка рисков);

проведение опытных конструкторских работ (изготовление и испытание опытных образцов);

коммерциализация.

Кпроцессам реализации проекта можно отнести:

подготовка целевого рынка к появлению инновации (реклама);

продвижение продукции на рынке (сбыт).

Вероятность совершения ошибки на каком-либо этапе управления инновационным проектом крайне высока. Для того, чтобы ее избежать в рабочем процессе, руководитель проекта должен выстроить управление инновационным проектом следующим образом:

определить цели проекта;

135

структурировать проект;

определить объемы финансирования;

определить сроки проекта;

автоматизировать проектирование;

осуществлять контроль за ходом проекта.

Немаловажным является определение технологии управления инновационным проектом. Среди технологических инструментов управления инновационным проектом можно выделить:

теорию управлениями инновациями;

инструментальные средства управления инновациями;

методическое обеспечение подготовки специалистов;

технологии нововведений.

Теория управления инновациями характеризуется как создание эффективных моделей процесса и разработки законов и алгоритмов управления. К инструментальным средствам управления инновациями относится создание автоматизированных рабочих мест руководителей инновационных проектов.

Третий инструмент рассматривает инноватику как объект образовательной деятельности. Технологии нововведений непосредственно являются технологиями реализации инновационного проекта.

К технологиям нововведения относятся: внедрение, консалтинг, коучинг, трансфер, реинжиниринг.

Внедрение – технология самостоятельной реализации процесса нововведения его разработчиком.

Консалтинг – технология выбора наилучшей стратегии и бизнеспланирования инновационной деятельностью.

Коучинг (тренинг) – технология подготовки кадрового сопровождения инновации.

Трансфер – технология передачи освоенных технологий и прав на них в другую предметную сферу для дальнейшего их внедрения и коммерциализации.

Реинжиниринг – технология коренной или принципиальной переработки бизнеса.

Выбор технологии управления инновационным проектом является важным элементом в продвижении инновации.

В 21 веке эффективно развивается IT-сфера, и каждый реализованный инновационный проект в данной области – это технологический прорыв, который способствует решению глобальных проблем.

Рассмотрим некоторые последние открытия в IT-сфере.

LI-FI – сверхбыстрый интернет, который работает в световом спектре, излучаемом светодиодами. Новая технология была разработана группой британских ученых. Преимущества LI-FI перед WI-FI: высокая скорость

136

передачи информации, доступность и низкая цена. Датой старта на рынке новой технологии является 2015 год. LI-FI требует больших инвестиционных вложений, которые, как предполагают эксперты, должны окупиться в первый же год после внедрения технологии. Реализация инновационного проекта новой интернет-технологии осуществляется при помощи технологии внедрения, что позволяет сократить сроки выхода LI-FI на рынок [2].

Другой инновационной новинкой является реактивный ранец Martin Jetpack, созданный компанией Martin Aircraft, Новая Зеландия. Ранец имеет бензиновый двигатель, мощность которого 200 лошадиных сил. Продолжительность полета ранца может составлять 30 минут при скорости до 74 км/ч, его грузоподъёмность 120 кг. Преимуществом данной технологии перед другими является то, что Martin Jetpack использует вертикальную схему взлета и посадки, которая позволяет приземляться не только на крышах зданий, но и в недоступных другим транспортным средствам территориях. Реактивный ранец Martin Jetpack будет внедряться в массовое производство [3].

В Японии также вышла еще одна инновационная новинка – робот Pepper. Робот может реагировать и распознавать эмоции людей, а также поддерживать беседу. Pepper умеет танцевать и петь, делать фотографии и записывать видео. Передвигается он при помощи колес. К прочим характеристикам относятся: вес – 28 кг, рост – 1.21 м. Стоимость технологии на сегодняшний день составляет 1600 долларов [4].

На отечественном рынке тоже реализуются инновационные проекты, один из них – гаджет быстрого сна. Гаджет представляет собой браслет, надевающийся на руку. Он считывает импульсы головного мозга, тем самым стимулируя глубокую стадию сна, позволяет выспаться человеку за 4 часа. Кроме того, гаджет может использоваться для лечения заболеваний нервной системы [5].

Современный научно-технический прогресс невозможен без инновационных продуктов, получаемых в результате инновационной деятельности. Успешность инновационной деятельности определяется правильным выбором идеи и ее технологическим внедрением на рынок.

Библиографический список

1.Александрова, Т.В. Управление инновационными проектами. Методология управления инновационными проектами. / Т.В. Александрова, С.А. Голубев, О.В. Колосова и др.; под общ. ред. проф. И.Л. Туккеля -

СПб: СПбГТУ, 1999. – 100 с.

2.LI-FI – сверхбыстрый интернет «BBC. Российская служба» [Элек-

тронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.bbc.com/russian/science/ 2013/10/131029_li_fi_technology

137

3.Реактивный ранец Martin Jetpack [Электронный ресурс]. – Режим до-

ступа: http://www.km.ru/science-tech/2015/06/30/760856-v-2016-godu-nachnu tsya-prodazhi-pervykh-v-mire-reaktivnykh-rantsev.

4.Первый робот с эмоциями // Наука и техника [Электронный ресурс].

–Режим доступа: http://www.km.ru/science-tech/2015/06/19/760349-v- yaponii-nachali-prodavat-pervogo-robota-s-emotsiyami

5.Гаджет быстрого сна // Наука и техника [Электронный ресурс]. – Ре-

жим доступа: http://www.km.ru/science-tech/2015/05/28/novinki-nauki-i- tekhniki/759377-dmitriyu-medvedevu-predstavili-pribor-dlya-b

Минюкевич А.А., Алабугин А.А.

ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Актуальность методов повышения качества управления инновационным развитием определяется следующими факторами, выявленными в ходе исследования внешней среды отечественных предприятий: повышение требований в уровне инновационности развития; отставание показателей конкурентоспособности в условиях насыщенного рынка; необходимость обеспечения ценности продукта при требуемом соотношении его стоимости и качества.

В то же время, многие методы управления, распространенные на отечественных предприятиях, недостаточно отвечают указанным вызовам окружающей среды. Это, в частности, следует из преобладания бюрократических структур управления. Отсутствие горизонтальных связей значительно удлиняет коммуникации и время производственного цикла. Так, возникает запаздывание в выполнении заказов. Высокая инерционность структур обусловливает низкую инновационность развития [1].

Очевидно противоречие между потребностью в повышении степени инновационности и качества управления развития, конкурентоспособности предприятий и недостаточными возможностями существующих методов управления качеством инновационного развития. Это выявило следующие проблемы, исследуемые и решаемые на объекте исследования – мебельном предприятии ООО «СП Квадрат»: снижение показателей качества продукции; недостаточный рост инновационности технологий на протяжении продолжительного времени из-за отсутствия финансовых ресурсов; недостаточный уровень конкуренции в отрасли.

Нерешенность проблем определила цель исследования – повысить эффективность управления качеством инновационного развития. Для этого в

138

исследовании решены следующие задачи: анализ и классификация существующих предложений по понятиям и содержанию предлагаемого понятия качества управления инновационным развитием и методов его повышения; разработка методики оценки и регулирования процессов повышения КУИР на основе модифицированного метода, выбранного по результатам анализа.

Главным при определении понятийного аппарата исследования является перечень терминов стандарта ИСО 9000. В нем, в частности, указывается, что качество это совокупность характеристик объекта, относящихся к его способностям удовлетворять установленные и предполагаемые потребности, а сертификация – способ оценивания соответствия системы качества требованиям [2].

Первым теоретическим методом для анализа выбран подход структурирования функции качества, впервые предложенный в 1972 году [2]. Суть его в том, что требования потребителя должны быть определены и конкретизированы поэтапно, начиная с прединвестиционных исследований и заканчивая предпродажной подготовкой [3].

Анализ последствий и причин отказов – суть метода 2. Он представляет собой технологию анализа возможностей возникновения дефектов и их влияния на потребителя. Его задача – выявить именно те дефекты, которые обусловливают наибольший риск для потребителя, определить их потенциальные причины и выработать корректирующие воздействия до того, как эти дефекты проявятся.

Указанные подходы учитывают положение систем всеобщего управления качеством (TQM) и сертификации по стандартам метода 3. Они могут быть адаптированы для ускорения производственного цикла и формирования механизма управления инновационным развитием предприятия.

Для обоснованного выбора методики учтены также практические предложения. Так, воспринято мнение начальника цеха сборки мебели по обновлению оборудования цеха. Оно позволит повысить показатели качества, ускорить цикл и усовершенствовать технологию производства, используя инновационное оборудование. Однако наряду с очевидными достоинствами, данное предложение имеет ряд недостатков: старое оборудование не прошло полного цикла амортизации; покупка современных технологий в период нестабильной экономической ситуации приведет к необходимости привлечения сторонних источников финансирования и снижению рентабельности. Предложение организационного характера было высказано группой менеджеров среднего звена по изменению системы менеджмента при обновлении миссии и ценностей персонала. Действительно, это может значительно повысить вовлеченность персонала в перемены, его приверженность к общим целям. Однако в условиях распространенной бюрократической организационной структуры затруднено обновление технологий производства и управления.

139

В период учебной практики выявлено, что большинство персонала высказались за комплексное предложение – освоить стандарты ИСО 9000, интегрируя их с системой всеобщего управления качеством. Указанные в классификации признаки позволяют выбрать методы по результатам их оценки (табл. 1).

В результате экспертной оценки признаков сделан вывод о том, что первый метод придется исключить полностью, так при высокой инновационности он отличается затратностью и низкой вовлеченностью персонала в изменения. Это сочетание приводит к неприемлемо низкой эффективности метода. Второй и третий методы не обладают высокой инновационностью, однако остальные оценки признаков в совокупности дадут хороший результат. Поэтому в исследовании разрабатывается модифицированный метод управления качеством инновационного развития, интегрирующий стандарты ИСО 9000, возможности систем менеджмента качества и практические предложения. Он назван нами методом бережливо-нацеленного менеджмента (МБМ). Для обоснования выбора МБМ проведен его SWOTанализ (табл. 2), доказывающий преимущества метода.

140

Для разработки практической методики применения МБМ необходим алгоритм (см. рисунок). На этапе 1 для ранжирования и выявления наиболее значимых проблем используется известные матрицы проблемного поля. При этом мы использовали параметры «степень важности» и «степень срочности», подтвердившие вышеуказанные проблемы.

.

Фрагмент алгоритма методики реализации модифицированного метода повышения качества инновационного развития

141

При выявлении несовпадения типа проблем с теми, которые решаются существующими методами (этап 2 проверки условия) совершается переход к этапу 3. Здесь выявляют уровень дефектности на производстве для последующей проверки несоответствий фактических дефектов стандартам системы ИСО 9000 (этап 4).

На этапе 5 вводится система дополнительной мотивации по снижению несоответствий. Ее реализация позволяет перейти к оценке внутренних несоответствий (с возможностями конструкторов и технологов) (этап 6).

Для оценки несоответствий внешнего типа после разработки проекта совершенствования системы управления (этап 7) создаются системы работы с потребителем (этап 8) и поставщиком (этап 9). При обнаружении необходимости сокращения времени на выполнение проекта (условие 10) осуществляется модификация метода для повышения нацеленности на требования потребителей и поставщиков (этап 11).

На основе матрично-векторного анализа [4] выделяются этапы 11.1, 11.2, 11.3, 11.4, направленные на выявление обеспечивающих характеристик (ОХ) продукта и потребительских требований (ПТ) для определения тесноты связи между ними.

Методика МБМ, разработанная в данном исследовании, относится к эволюционной, так как является последующим, предсказуемым шагом инновационного развития системы управления, не несущим радикальных перемен. Осуществляется обычная модернизация подсистем качества управления инновационным развитием. По степени инновационности данную методику можно отнести к низкоинновационной, так как она синтезирована из уже существующих стандартных блоков (подсистем). Она внедряется на этапе зрелости жизненного цикла предприятия.

По аналогии нами предлагается гипотеза существования жизненного цикла методов управления качеством инновационного развития предприятия. Действительно, методы TQM, ИСО 9000 и т.п. соответствуют этапам формирования, роста числа и возможностей методов управления. Предложенный метод следует относить к начальному этапу предлагаемого цикла. Освоение методики еще не началось, она находится на уровне идеи, роста числа ее сторонников и определения содержания метода. Наступление этапа зрелости будет означать применение методики на реальных объектах и получение первых положительных и отрицательных результатов. На этапе спада или преобразования (модернизации метода) возможно создание новых ее свойств и конкурентных преимуществ. Это позволит избежать устаревания и исчезновения метода.

Для решения более крупных и долгосрочных проблем в использовании стандартов систем ИСО 9000 необходимо ее включение в стратегии повышения качества управления инновационным развитием (табл. 3). Оценка параметров матрицы на предприятии - объекте исследования выявила эво-

142