19. Модель преобразования бизнеса ф. Гуияра и Дж. Келли.

Предпосылка, лежащая в основе преобразований бизнеса, по мнению автора, заключается в том, что сложность современной организации бросает вызов ее механистическому описанию, что корпорация подобна живому организму и представляет собой биологическую корпорацию. Авторы рассматривают компанию как живых, обладающих волей существ, подобных людям, имеющих тело, мозг и дух. Компании рождаются, растут, заболевают, выздоравливают, взрослеют, стареют, мыслят, делают выбор, учатся и чувствуют. Каждая компания уникальна, ее индивидуальность складывается из комбинации сделанного выбора и воздействия окружающей среды. Биологическая модель преобразования бизнеса, которую авторы исследуют в книге, состоит из четырех широких «терапевтических» категорий, которые названы четырьмя элементами преобразований. Рефрейминг, реструктуризация, оживление,обновление.

20. Модель «кривой прермен» д.Дак.

организационные изменения могут иметь успех только в том случае, если эмоциональным и поведенческим аспектам уделяется внимания не меньше, чем производственным.Процесс изменений включает в себя последовательность предсказуемых и управляемых событий – динамических фаз. Эта последовательность получила название кривой перемен. Всего таких фаз пять:- застой, - подготовка, - реализация,- проверка на прочность, - достижение цели.Модель «кривая перемен» действительна для фундаментальных организационных преобразований практически любых структур: коммерческих и некоммерческих организаций, благотворительных фондов, образовательных и религиозных учреждений, государственных ведомств, общественных организаций, ассоциаций, клубов и даже семей

21. Модель «От хорошего к великому» Дж. Коллинза.

Коллинз не утверждает, что он обладает универсальным рецептом превращения любой компании в великую. Да и нельзя весь бизнес сделать элитным. Бизнес-элита, как лучшая часть бизнеса, всегда будет оставаться всего лишь его частью. Однако он дает представление о том, как при желании и значительных последовательных усилиях можно превратить свое дело в компанию, действительно великую. Процесс преобразований можно представить в виде накопления потенциала и следующего за ним стремительного роста. Можно назвать три основные составляющие этого процесса: - дисциплинированные люди, - дисциплинированное мышление, - дисциплинированные действия.

22. Этапы перехода от предпринимательства к профессиональному менеджменту.

Осуществление такого перехода – это сложная задача, которая должна учитывать психологические аспекты и характер многих предпринимателей, которые являются основателями своих компаний. Требования к основателям компании: 1) передача права управления (несмотря на то, что сами по-прежнему способны возглавлять компанию), а в случае необходимости – обеспечение поддержки и консультаций для нового менеджмента; 2) окончательный и не вызывающий сомнений у сотрудников, клиентов и поставщиков уход с руководящего поста и прекращение активной управленческой деятельности; 3) открытое следование и подчинение порядку преемственности; 4) контроль и направление процесса разработки миссии компании при определении целей, политики и стратегии. Таким образом, компании, в которых происходят перемены, осуществляют три стратегических шага: четкое разделение роли собственника и менеджмента, обучение и подготовка преемников, определение и проведение четкой и жесткой политики в отношении членов семьи, не способных эффективно исполнять управленческие функции в компании.