2. Непротиворечивость

Управление организацией (объектом управления) должно носить целостный, системный, непротиворечивый характер. Это достигается через последовательность взаимодополняющих, непротиворечивых частных решений, носящих целеполагающих, организующий, мотивирующий, контролирующий и регулирующий характер.

Непротиворечивость может быть внутренней и внешней.

Внутренняя непротиворечивость – соответствие целей и средств их достижения, соответствие сложности решаемой проблемы и методов разработки решения.

Внешняя непротиворечивость – преемственность решений, их соответствие стратегии, миссии и целям организации и ранее принятым решениям.

3. Своевременность

Фактор времени оказывает существенное влияние на содержание управленческого решения как с точки зрения момента его принятия, так и сроков его реализации.

4. Адаптивность

Решение всегда носит временный характер. Срок его эффективного действия может быть принят равным периоду относительной стабильности проблемной ситуации, на разрешение которой оно направлено, и за пределами этого периода решение может превратиться в свою противоположность – не способствовать решению проблемы, а обострять её. Качество выбранной альтернативы следует оценивать с учётом того, что через некоторое время, возможно, придётся корректировать действующее или принимать новое решение. Необходимо оставлять себе свободу выбора, возможность манёвра в будущем. Решение должно иметь возможность адаптации к новым условиям.

5. Реальность.

Решение должно разрабатываться с учетом реальных возможностей и потенциала объекта управления. Организация должна обладать необходимыми ресурсами для выполнения решения. Итак, управленческое решение можно назвать качественным только в случае соответствия вышеуказанной системе требований. Невыполнение хотя бы одного из них ставит под сомнение качество принятого решения.

Параметры качества управленческого решения:

возможность количественной оценки (энтропия – степень количественной неупорядоченности проблемы, если проблема формулируется качественно, то равна 0)

степень риска инвестиций

вероятность реализации решения по показателям качества, затрат и сроков

степень адекватности теоретической модели (точности прогноза) фактическим данным

Основные условия обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения:

применение к разработке УР научных подходов;

изучение влияния экономических законов на эффективность УР

обеспечение лица, принимающего УР, необходимой, полной и актуальной информацией;

применение методов экономического обоснования каждого решения;

структуризация проблемы, построение дерева целей;

обеспечение сопоставимости (сравнимости) вариантов решений;

обеспечение многовариантности решений;

правовая обоснованность принимаемого решения;

автоматизация процессов сбора и обработки информации, процесса разработки и реализации решений

разработка и функционирование системы ответственности и мотивации качественного и эффективного решения;

наличие механизма реализации решения.