- •3. Взаимосвязь и отличия внутреннего контроля, аудита, контроллинга и мониторинга.
- •7. Этапы контроллинга персонала.
- •8. Виды контроллинга персонала.
- •9. Стратегическийконтроллинг персонала
- •10 Оперативный контроллинг персонала
- •11. Затраты как объект контроллинга.
- •12. Центры ответственности как объект контроллинга.
- •13. Бюджетирование как инструмент контроллинга: понятие, значение.
- •14. Достоинства и недостатки бюджетирования.
- •15. Связь бюджетирования со сметным планированием.
- •16. Связь бюджетирования с построением системы мотивации персонала.
- •17. Место бюджетирования персонала в бюджетировании организации.
- •18. Процедура бюджетирования персонала.
- •5) Разработка бюджета расходов на персонал
- •19. Методы анализа отклонений фактических результатов от плановых.
- •20. Методы обеспечения адекватности контроллинга его целям.
- •21. Анализ рисков с помощью точек критического контроля.
- •22. Экспертная диагностика управления персоналом.
- •27. Внешний и внутренний аудит. Требования к внутренним аудиторам.
- •28. Аудит персонала, его отличие от финансового аудита.
- •29. Стандартные методы аудиторского исследования.
- •30. Определение объема выборки и отбора объектов для выборочной аудиторской проверки.
- •31. Методы аудиторского исследования в аудите персонала.
- •32. Основные направления аудита персонала: анализ ресурсов, затрат, эффективности, социального развития.
- •35. Формы и содержание обязательной кадровой документации. Правила создания форм кадровой документации для внутреннего пользования предприятий и организаций.
- •36. Оценочные показатели, применяемые в аудите кадровой документации. Методы проверки кадровой документации.
- •37. Оценка затрат и результативности аудита кадровой документации.
- •38. Компоненты кадрового потенциала. Изучение отдельных личностных качеств работников и формирование на этой основе интегрального показателя кадрового потенциала коллектива предприятия (организации).
- •39. Проблемы формализации оценки личностных качеств работников.
- •40. Аудит развития кадрового потенциала.
- •41. Аудит использования кадрового потенциала.
- •42. Оценка затрат и результативности аудита кадрового потенциала.
- •43. Аудит рабочих мест.
- •44. Аудит найма.
- •45. Аудит увольнений.
- •46. Аудит безопасности труда.
- •47. Аудит вознаграждений
- •48. Аудит работы служб управления персоналом.
- •49. Оценка затрат и результативности аудита кадровых процессов.
- •50. Особенности аудита персонала в России.
35. Формы и содержание обязательной кадровой документации. Правила создания форм кадровой документации для внутреннего пользования предприятий и организаций.
По целевой принадлежности выделяют две группы кадровых документов:
• документы по учету личного состава работников, включенные в состав унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты;
• документы, связанные с осуществлением функций по управлению персоналом и организацией труда.
По типичным кадровым процедурам различают следующие виды кадровых документов:
• документация по приему на работу;
• документация по переводу на другую работу
• документация по увольнению с работы
• документация по оформлению отпусков
• документация по оформлению поощрений
• документация по оформлению дисциплинарных взысканий
По видам используемых в кадровом делопроизводстве документов всю кадровую документацию можно разделить на три группы:
• организационно-кадровые документы
• организационно-распорядительные документы
• документы по трудоустройству, учету и работе с кадрами
По порядку принятия кадровые документы делят на группы:
• требующие согласования с первичным профсоюзным органом (по условиям коллективного договора);
• требующие учета мнения первичного профсоюзного органа (график отпусков);
• требующие учета мнения представительного органа работников (локальный акт по оплате труда);
• требующие согласования с должностными лицами в соответствии с внутренними регламентами.
Организационно-кадровые документы
В соответствии с уставом организации, предприятия, учреждения предусматривается составление такого документа, как структура и штатная численность. Его назначение – закрепление состава структурных подразделений организации и штатной численности каждого из них и всей организации в целом.
36. Оценочные показатели, применяемые в аудите кадровой документации. Методы проверки кадровой документации.
Кадровый аудит (экспертиза кадровой документации) – это проверка соответствия ведения кадровой документации в организации нормам российского законодательства и иных правовых актов, обязательных для исполнения на территории РФ, выявление и исправление допущенных нарушений, а также предотвращение негативных последствий этих нарушений.
Проведение кадрового аудита включает в себя:
-Проверку наличия и корректности составления локальных нормативных актов компании.
-Проверку наличия и корректности составления документов по учету кадров (Штатное расписание, График отпусков, должностные инструкции и др.).
- Проверку оформления и регистрации кадровых приказов (прием, увольнение, перевод, отпусков и др.).
-Проверку порядка ведения личных карточек сотрудников.
- Проверку ведения личных дел сотрудников.
- Проверку порядка заполнения и ведения трудовых книжек работников.
-Проверку порядка ознакомления сотрудников с локальными актами компании.
Порядок предоставления услуг по аудиту кадровой документации:
-Проверка наличия у Компании-Заказчика обязательных к наличию в соответствии с требованиями Законодательства РФ кадровых документов.
- Предоставление Компанией-Заказчиком для проверки документов, запрошенных специалистами нашей Компании. Составление заключения по результатам выполненной проверки кадровой документации.
В заключение включается: список проверенных документов список выявленных нарушений ответственность работодателя за нарушение трудового законодательства риски, которые могут возникнуть в случае не устранения выявленных нарушений. Аудит кадрового делопроизводства может проводиться специалистом, который обладает знаниями в области трудового права и нормативов оформления кадровых документов. Провести кадровый аудит можно своими силами, поставив соответствующую задачу перед работающими в компании менеджерами по персоналу/работниками кадровой службы.
Для того чтобы внешние аудиторы могли комплексно оценить состояние кадрового документооборота, им необходимо:
- изучить процедуры документирования трудовых отношений в компании;
- проанализировать состав кадровой документации и определить ее соответствие требованиям действующего законодательства;
- провести анализ системы хранения кадровой документации.