управление организацией ч3

теория качеств

классификация личностных качеств (Maccoby)

1.Craftsmen – традиционные ценности

2.Jungle fighter – стремление к власти

3.Companymen - принадлежность

4.Gamesman – ориентация на шансы/риски

•  Дополнение (Kets de Vries) -> нарциссизм

Руководители-нарциссы имеют крайне эгоистическое отношение к другим, подвержены мании величия и экстремальную зависимость от необходимости постоянного восхищения со стороны подчинённых!

•  конструктивный нарциссист

•  самообманывающий нарциссист

•  реактивный нарциссист

171

типология/типы менеджеров (Maccoby, 1992)

•  Craftsmen (профессионалы)

Самооценка базируется на профессиональных знаниях и самодисциплине. Они требуют удовлетворения посредством решения проблем в сфере их занятости. Предпочитают структурированную проектную работу. Они являются перфекционистами, работают в основном в области разработок новых продуктов и испытывают (почти детскую радость) от технически совершенного продукта

•  Jungle Fighters (борцы)

Стремятся доминировать во всех областях, создают личные «места власти» и завоёвывают основываясь на них место в организации. При этом зачастую пренебрегают традициями и правилами игры. Характерным для таких людей является ярко выраженное самосознание.

•  Company men (человек компании)

Чувствуют себя частью организации и строго придерживаются её правил. Будущее компании для них так же важно как и собственная карьера. Тем самым они являются важной опорой организации. В связи с отсутствием внутренней энергии и готовности рисковать они больше

всего подходят для выполнения бюрократической работы на среднем уровне управления

•  Games men (игрок)

Они видят свою собственную позицию в организации как конкурентную среду, в которой они должны из принципа всегда побеждать. При этом они борются честно и со взевешенными рисками. Несмотря на это, они способны работать в команде, гибки и инновативны

172

типы нарциссизма

•  конструктивный нарциссист

Рассматривается как относительно здоровый управленческий кадр, может в целом хорошо обращаться с подчинёнными и является исключительно целеориентированным (поэтому зачастую производит впечатление холодного и высокомерного человека. В качестве принимаемых управленческих решений можно назвать анализ и консультирование

•  самообманывающий нарциссист

Не уверен в принятии решений, поэтому из страха ищет поддержку коллег и сотрудников. Он хочет быть любимым среди людей и ищет восхищения от людей, с

которыми он общается

•  реактивный нарциссист

Самая тяжёлая форма. Руководители окружают себя льстецами. Судьба сотрудников

их не интересует, они игнорируют их потребности. При принятии решений

склоняются к тому, чтобы не брать на себя рискованные проекты без должного

анализа. Являются очень чувствительными к критике и ищут причину своих ошибок

преимущественно в других людях

173

Iowa-Studies: модели поведения учеников

(Staehle, 1999)

174