управление организацией ч3
.pdf
ключевые компетенции
Каковы ключевые компетенции компании Puma?
121
ключевые компетенции
Каковы ключевые компетенции компании Puma?
• базовые знания производителя (техника погашения удара при беге)
• дизайн
• маркетинг
Само производство не является больше ключевой
компетенцией
122
диверсификация - оценка
преимущества |
недостатки |
|
|
|
|
• минимизация рисков |
• расходы на содержание |
|
• преимущества в сфере |
центрального руководства и |
|
межотраслевой конкуренции |
координации стратегических |
|
• эффективное распределение |
бизнес-единиц |
|
ресурсов |
• Минимизация рисков |
|
• улучшение стратегического |
достигается лучше через рынок |
|
капитала |
||
управления |
||
• возможное распыление и |
||
• эффекты масштаба |
||
потеря главных сил |
||
• повышение эффективности |
||
|
||
работы ступеней производства |
|
|
• снижение налоговой нагрузки |
|
123
диверсификация - дискуссия
назовите аргументы в пользу и против диверсификации
назовите аргументы в пользу и против основной сферы деятельности
124
выбор стратегии и её реализация
125
ключевые вопросы стратегического планирования
• Где мы находимся? (анализ ситуации)
• Что угрожает либо может угрожать предприятию? (анализ рисков)
• Что изменяет конкуренция? Чему она нас учит? (конкурентный анализ)
• Какие возможности используются сейчас и какие шансы появляются в будущем? (анализ шансов)
• Что можно сделать, чтобы стать успешнее? (анализ слабых сторон)
• Какую цель мы можем реально достичь? (установка цели)
• Какие направления обещают успех? (разработка альтернативных сценариев)
• Как мы должны достичь целей?
(формулирование возможных мероприятий/каталог мероприятий)
• Как мы узнаем, идём ли мы правильным путём и приближаемся ли к цели? (контроль успеха)
126
Стратегии экспансии (по Анзоффу)
предпосылка: рынок должен расти
рынок
старый |
новый |
продукт
старый |
проникновение на рынок |
развитие рынка |
вытеснение |
дифференциация |
|
|
приобретение |
|
новый |
развитие товара |
диверсификация |
инновация |
горизонтальная/вертик-я |
|
|
вариация |
|
127
SWOT - анализ
Позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны компании, а также потенциальные возможности и угрозы
S (Strength) – сильные стороны. Всё, что даёт нам
преимущества перед конкурентами в данной ситуации
W (Weakness) – слабые стороны. Всё, что является нашими объективными недостатками
O (Opportunity) – возможности. Реальные возможности по улучшению конкурентоспособности компании/продукта
T (Threat) – угрозы. Все возможные действия (конкурентов, власти, законодательства и т.д.), которые могут ухудшить позиции компании/продукта
128
SWOT - анализ
SWOT - анализ
Правило №1
Тщательно определить сферу анализа (фокусировка на конкретном сегменте)
Правило №2
Сильные и слабые стороны – внутренние черты компании. Возможности и угрозы связаны с характеристиками внешней среды и неподвластны влиянию организации
Правило №3
Сильные и слабые стороны являются таковыми лишь в том случае, если их так воспринимают клиенты
Правило №4
Анализ должен основываться на объективных фактах и данных исследований
Правило №5
Избегайте пространных и двусмысленных заявлений
130