управление организацией ч3
.pdfконцепции
планирования 70-х годов
91
конкурентный анализ
Цели и задачи:
• систематический сбор информации об основных и потенциальных конкурентах, а также нишевых компаниях
• создание конкурентных профилей, которые в последующем сравниваются с собственным профилем
92
конкурентный анализ – 4 составляющих (Портер)
1. Какие цели будет преследовать конкурент в будущем?
2. Что думает конкурент о себе, отрасли и о своих конкурентах
3. Какие стратегии реализуются сейчас конкурентами?
4. Какими способностями обладает конкурент?
93
конкурентный анализ – пример: издательство учебной литературы
• основные черты издательства
Ø целевая группа: общеобразовательные школы Ø тематика книг/предметы Ø ниша либо массовый рынок
Ø размер компании: число сотрудников, оборот, прибыль Ø дидактическая структура литературы Ø использование рисунков и диаграмм
Ø контакты с профильными государственными учреждениями (особенно в случаях изменения учебных планов)
Ø другая деятельность (международная деятельность, IT-проекты) Ø будущая стратегия
Методы, используемые на уровне продукта, частично также подходят для уровня компании
94
GAP-анализ (анализ разрывов)
• представляет собой анализ стратегического разрыва («щели»), позволяющий определить расхождение между желаемым и реальным в деятельности предприятия
• желаемое в деятельности предприятия определяется видением того, что оно хочет достигнуть в своем развитии, позволяет устанавливать желаемую «высоту планки» стратегических притязаний
• реальное — это то, чего фактически может добиться предприятие, сохраняя свою нынешнюю политику без изменений
95
GAP-анализ - цель
• нахождение первых отправных точек для выработки стратегии компании
• в какой мере компания позаботилась о своём будущем и можно говорить о достижении целевых показателей
Ø изображение необходимых действий (стратегических и оперативных)
96
GAP-анализ – образ действий
• сравнение двух будущих перспектив
– отображение отклонений между будущими процессами развития компании, базирующимися на различных предположениях. Интерпретация «разрывов»; предложения по их ликвидации
– количественно выраженные цели компании (например, оборот) проецируются в будущее как плановые показатели
– фактические показатели основываются на исследованиях значений прошлых периодов
– разрыв составляет несоответствие будущих и фактических показателей
97
GAP-анализ
источник: addere.ru
98
GAP-анализ – возможные последствия при существующем разрыве
• последствия
– разрыв между будущими планируемыми показателями и фактическими значениями является основанием для размышлений о смене стратегии (например, проникновение на рынок с новым продуктом), что должно позволить сократить разрыв
• оценка
– является черновым, пробным инструментом анализа
– необходимость дополнительного использования углубленных методов стратегического анализа (например, анализ портфеля)
99
анализ сценариев
The greater danger in times of turbulence is not the turbulence; it is to act with yesterdays logic.
Peter Drucker
100