управление организацией ч3
.pdf
вопрос
в каких ситуациях рекомендуется использование техники сценариев?
111
вопрос
Объясните разницу между системой раннего распознавания и антикризисным управлением
112
вопрос
В чём отличие стратегического планирования от долгосрочного?
113
стратегическая бизнес – единица
(SBU)
114
стратегические бизнес-единицы
• = деление компании на менее сложные структуры – так называемые бизнес-единицы- обладающие правом принятия самостоятельного решения (разработки самостоятельной стратегии)
• часто синонимы: продуктовая группа, дивизион, Business Units
• основная мысль
-структурное разделение компании на автономные, ориентированные на прибыль сегменты, имеющие собственные цели
-«организация в организации»
-полная ответственность за СБЕ-менеджмент
-снижение сложности компании (manageable entities)
-начало идеи: 70-е гг. General Electric & McKinsey
115
критерии образования СБЕ
• рыночная задача
– индивидуальная задача, т.е. решение определённой проблемы клиента
• свобода пересечения
– СБЕ не имеет права пересекаться с другими СБЕ и их задачами компании
• независимость продуктов
– независимость продуктов относительно цены, взаимозамещения и качественных параметров
• конкуренты
– продуктовая линейка должна легко сравниваться с однородным кругом конкурентов
116
ключевые компетенции
Core Competencies
основная |
диверсификация |
|
сфера |
||
|
||
деятельности |
|
низкая степень диверсификации |
высокая степень диверсификации |
117
ключевые компетенции исходный пункт
• сложности, занимать во всех сферах ключевые позиции
• уровень: вся компания (корпоративная стратегия)
• концентрация на ключевых компетенциях
– отказ от работ, которые также хорошо могут быть сделаны конкурентами
– недостаток: изъятие определённых частей цепочки видов деятельности, отсутствие полного цикла производства
Цель: создание конкурентных преимуществ
- посредством ярко выраженных ключевых компетенций на рынках стратегических бизнес-единиц
118
Canon
119
ключевые компетенции
• должны содействовать разнообразию продуктовой линии компании
• должны способствовать повышению полезности продукта
• максимально 5-6 компетенций
120