Тема 6. Оплата труда производственных рабочих

Вопросы:

1. Методы оплаты труда, расчет эффективности труда

2. Прямой и вспомогательный труд, учет простоев и сверхурочных

3. Текучесть кадров и производительность труда

Ключевые понятия: затраты на труд, методы оплаты, эффективность труда, премиирование

При повременной оплате труда - труд оплачивается на основе установленной почасовой, ежедневной, еженедельной или ежемесячной нормы оплаты независимо от объема выпущен­ ной продукции. Установленная норма повременной оплаты не стимулирует повышение про­изводительности, поэтому здесь необходим тщательный контроль и часто выплачиваются премиальные или комиссионные для того, чтобы поощрять продуктивную и эффективную работу. Повременная оплата труда устанавливается для работников, для которых трудно численно определить выработку или когда работники не мо­гут контролировать производственный процесс (рабочий на конвейере). Например: часовая ставка рабочего 1200 тенге, рабочий отработал в месяц 160 часов. Тогда заработная плата рабочего составит 192 000 тенге (1200 х 160).

При наличии премии за высокую производительность основным производ­ственным рабочим - сумма премии добавляется к заработной плате, но учитывается в составе ПНР.

При сдельной оплате за каждую произведенную единицу выплачивается установленная сум­ма независимо от затраченного времени. Здесь необходим строгий контроль для обеспечения качества, требуется регистрация рабочего времени. Разновидностью вышеописанного явля­ется дифференциальная сдельная оплата. Это почти штрафная система, с низкими расцен­ками для начальных единиц продукции и с высокими расценками для последующих единиц. Однако, недостатком сдельной оплаты труда может быть снижение качества выпускаемой продук­ции. Пример сдельной оплаты, за каждую доброкачественную деталь рабочему выплачивается 120 тенге. Рабочий за неделю сде­лал 100 деталей. Зарплата: 120 х 100 = 12 000 тенге. Если установлены дифференцированные ставки в неделю:

за первые 20 - ставка 100 тенге за единицу

за следующие 30 - ставка 120 тенге

и за все последующие – 140 тенге

то наш рабочий получит: 20 х 100 + 30 х 120 + 50 х 140 = 12 600 тенге

Комбинированная оплата с гарантированным минимумом

Сдельный заработок рассчитывается за каждый период путем умножения согласованной сдельной ставки на число произведенных доброкачественных единиц продукции. При этом обычно оговаривается минимальная недельная заработная плата. Если выработка работника оказывается ниже недельного минимума, то ему заплатят за этот период повременно, а не по сдельной ставке. Если рабочему платят исходя из ставки 80 тенге за единицу продукции при гарантированной ставке заработной платы 1300 тенге в час и он работает 38 ч. в течение недели, его минимальная за­работная плата за эту неделю составит 49 400 тенге (38 х 1300) даже при том, что его недельная выра­ботка может составить 600 ед., а при сдельной оплате это дало бы ему право на получение всего 18 000 тенге. Разницу между гарантированным минимумом в 39 600 тенге и фактическим заработком в 49 400 тенге, как правило, относят на счет соответствующих производственных накладных расходов.

Материальное стимулирование направлено на сокращение издержки на единицу производи­мой продукции. Допустим, что рабочему платят 1300 тенге в час. За 1 час он выпускает 10 единиц продукции. Сред­ние затраты на рабочую силу составляют 130 тенге на 1 ед. продукции. Чтобы стимулировать выпуск продукции, вводят систему сдельной оплаты труда, при которой рабочему платят 120 тенге за 1 ед. продукции. Если это приведет к росту производительности труда, так что ра­бочий будет выпускать 14 ед. в час, то почасовая оплата увеличится и составит 1680 тенге (14 х 120). Общий эффект будет заключаться в увеличении почасовой ставки рабочего и сниже­нии затрат на рабочую силу в расчете на единицу продукции для работодателя (с 130 тенге до 120 тенге).

Руководитель предприятия мог бы позволить себе даже повысить сдельную ставку, т.е. увеличить ее про­тив 120 тенге, и все равно это было бы ему выгодно, если бы благодаря увеличению выпуска продукции сократились накладные расходы на единицу продукции. Например, 10 рабочих производили по 8 единиц продукции в час и работали по 40 ч. в неделю. Выпуск продукции за неделю составил 3 200 ед. Если бы постоянные накладные расходы составляли 320 000 тенге в не­делю, то постоянные накладные расходы на единицу продукции равнялись бы 100 тенге. Однако если бы все 10 рабочих увеличили выпуск продукции до 12 ед. в час, работая в рамках сис­темы сдельной оплаты труда, еженедельный выпуск продукции увеличился бы и составил 4 800 ед., а постоянные накладные расходы на единицу продукции снизились бы до 66 667 тенге (320 000 / 4 800).

Таким образом, сокращения издержек на единицу продукции можно достичь путем перехода от повременной системы оплаты к сдельной, или применив премиальные системы оплаты труда.

Премиальные системы оплаты труда (системы индивидуальных поощрительных доплат) почти исключают недостатки повре­менной и сдельной систем оплаты труда. Основная идея всех систем премиального возна­граждения заключается в выплате нормативной повременной расценки и дополнительной оплате за сэкономленное (по сравнению с согласованной и допустимой нормой) время. При­мерами такой оплаты являются методы Хелси и Роуана.

Метод Хелси. Если работник получает 80% сэкономленного времени, то формула расчета премии будет:

П = (В_н - В_ф ) х 80% х С_в,

Где, П – премия;

В_н – нормативное время;

В_ф – фактическое время;

С_в – повременная ставка.

Например, если нормативное время на производство одной единицы составляет 20 ми­нут, а рабочий произвел 40 деталей за 9 часов, при этом за каждую единицу выплачивается 1200 тенге, и премия составляет 80% сэкономленного времени, то его заработная плата за отработанное вре­мя составит:

Основная зарплата = 40 х 1200 = 48 000 тенге

нормативное время = 40 х 20 мин. = 800 мин.

сэкономленное время = 800 - (9 х 60 = 540) = 260 мин.

нормативная минутная ставка = 1200 / 20 = 60 тг/мин

Премия по методу Хелси = 260 х 80% х 60 = 12 480 тенге

Всего зарплата = 48 000 + 12 480 = 60 480 тенге

Метод Роуана. Размер премии определяется отношением сэкономленного времени к нормативному, то есть:

П = В_э / В_н х В_ф х С_в,

Где, В_э – сэкономленное время

В рассматриваемом примере премия будет следующей:

(260 / 800) х 540 х 60 = 10 530 тенге

Описанные методы премиальных вознаграждений в действительности предназначены только для квалифицированных мастеров, могут применяться для специальных работ, как установка радиоприемника в процессе сборки автомобиля.

Премиальные вознаграждения, выплачиваемые работникам основного и вспомо­гательного производств, рассматриваются как часть косвенных производственных затрат и должны быть отнесены на счет производственных накладных расходов, а затем посредством распределения включены в себестоимость продукции. Премиальные, заработанные всеми остальными косвенными работниками, учитываются аналогично их заработной плате и на­числяются на счет расходов периода за тот период, к которому они относятся.

Групповое материальное поощрение

Все рассмотренные системы материального поощрения могут быть задействованы как системы группово­го материального поощрения. Это ближе к реальности в том смысле, что повышение произ­водительности является результатом усилий группы работ­ников.

Системы материального стимулирования имеют смысл, если увеличив­шаяся в объеме продукция может быть продана по цене, превышающей ее себестоимость.