Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Сахно. Медицина катастроф.doc
Скачиваний:
4915
Добавлен:
28.10.2015
Размер:
9.55 Mб
Скачать

Орган управления (руководитель) службы медицины катастроф

А

Сбор данных обстановки, их анализ, выработка решения:

а) при подготоке к ликви­дации последствий ЧС

б) в ходе медико-санитар­ного обеспечения при лик­видации последствий ЧС

Объекты управления

Реализация решения

Рис. 38. Принципиальная схема управления службой медицины катастроф,

Сахно И.И., Сахно В.И. МЕДИЦИНА КАТАСТРОФ

9.1. Определение, направления и codepoicanue управления 213

Система управления может быть эффективной лишь при условии четкого взаи­мосвязанного функционирования всех указанных элементов. Принципиальный под­ход к совершенствованию системы управления - повышение быстродействия и каче­ства работы одновременно всех элементов,

Содержание управления службой медицины катастроф отражает вес многообра­зие и сложность задач, решаемых службой в мирное и военное время, и включает три группы мероприятий:

  • мероприятия по поддержанию постоянной готовности службы;

  • мероприятия по подготовке медико-санитарного обеспечения в ЧС;

  • мероприятия по руководству силами и средствами службы медицины катаст­роф в ходе выполнения поставленных задач (рис. 39).

Управление Всероссийской службой медицирны катастроф

Направления управления

Подготовка медико-санитарного обеспечения в ЧС

Руководство медико-санитарным обеспечением при ликвидации последствий ЧС

Принятие решений Планирование Организация выполнения принятого решения Организация взаимодей­ствия

Организация управления Помощь объектам управ­ления и контроль Психолого-воспитатсль-ная работа с персоналом службы

Уточнение решений (при­нятие новых решений) Уточнение планов работы Уточнение действующей организации медицинско­го обеспечения Восстановление (улучше­ние) взаимодействия Восстановление (улучше­ние) управления Помощь объектам управ­ления и контроль

Рис. 39. Содержание управления Всероссийской службой медицины катастроф,

Мероприятия, объединенные в эти группы, по содержанию специфичны и суще­ственно различаются. Однако, с точки зрения управления, методы их выполнения ос­таются практически аналогичными и включают: непрерывный сбор (добывание), изу­чение, обобщение и анализ данных обстановки; принятие (уточнение) решения и пла­нирование; доведение задач до подчиненных (уточнение задач подчиненным); орга-