46. Матрица направленной политики Shell

Модель Shell полагается на оценку достижений анализ-ой фирмы в целом, а главным образом, сосредотачивается на анализе текущей и будущей отраслевой ситуации.

М-ца Shell явл своебр прод-ем идеи стратег-го позиционир-я,залож-й в основу БКГ.

Осн-й идееей модели явл то, что общ стратегия орг-ии д обеспечивать поддержание баланса м/у ден излишком и его дефицитом путем развития новых перспект. Видов бизнеса ,осн-х на послед науч-тех разраб-ках, кот буд поглащать излишки ден массы,порожд-ые видами бизнеса,нах-ся в сфере зрелости своего жц.

Позиции «лидер вида бизнеса»: отрасль наиб привлекательна и орг-я имеет в ней хорош позицию, потенциал рынка велик, темпы роста высоки, нет явных угроз со стороны конкурентов,следоват-но надо продол-ть инвестиции в бизн,пока отрасль продолжает расти.

Стратегия роста:отрасль менее привлекательна но фирма занимает в ней высок позиции,след-но нужно пытаться сохранить эти позиции,это м. позволить обеспечить необх ден ср-ва для самофинанс-я.

Стр-я генератора ден наличности: -//-,след-но нужно делать инвестиции,извлекая макс. Доход

Стр-я «усил-я конкур-х преим-в»:нужно инвестир-ть, если отрасль стоит того.

47. Основные типы организационных структур управления.

Организационные типы управления определ следующими понятиями:

-структура (каркас, основа предприятия)

-струк-ра управления (аппарат управления строится с учетом необходимого количества звеньев( по горизонтали) и ступени управления (по вертикали)

-звено управления (структурные подразделения; напр. плановый отдел, бухгалтерия; или специалисты: гл инженер и т.д.)

Структура м.б. 2-х,3-х,4-х ступенчатой.

На выбор структуры управления оказывает влияние внутренние и внешние факторы.

Осн типы структурного управления:

Организационная структура по степени формализации подраздел на бюрократические и адаптивные.

Бюрократич структ хар-ся высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, формализацией, множеством правил и обязанностей. Зачастую работники не рассматр свою работу в контексте с целями орг-ии.

Адаптивная структ: сотрудники решают свои задачи с сотрудниками фирмы, отсутствие цепи команд, консультирование и сотрудничество, низкая степень формализации структур.

К бюрократической струк-ре относ: линейная, функциональная и линейно-функциональная и др.

К адаптивной – матричная.

48.Линейная структура управления

Начальник участка – мастер(бригадир, бригадир),- мастер (бригадир, бригадир)

доведение решения осуществляется в обязательной форме (напр. Приказ).

В работе линейных руководителей оперативные вопросы преобладают над статистическими.

Плюсы:

Четкость и единство распорядительства.

Полная реализация принципа единоначалия в пределах своего подразделения.

Минусы:

Нет гибкости

Перегруженность руков-ей

Возникновение бюрократии

Низкая адаптация

Достаточно протяженные каналы передачи инф-ии

49. Функциональная структура управления

Ген директор - 2 уровень(Зам дир-ра по произ-ву, зам дир-ра по эк-ке, зам дир-ра по маркетингу), 3 уровень соответ-но (Нач-к уч-ка №1, нач уч-ка №2, нач уч-ка №3) +всевозможные связи между ними.

Функциональные руководители обладают всеми правами распорядительства по вопросам, входящим в его компетенцию;

Принцип единства распорядительства нарушается из-за множественности распоряжений от разных руководителей.

Плюсы:

Высокая компетенция функциональных руководителей

Низкая потребность в специалистах широкого профиля.

Минусы:

Высокая численность аппарата управления;

Удлиняется процесс принятия решения;

Усложняется контроль за выполнением отдельных функций;

Низкая оперативность.