- •Министерство сельского хозяйства Российской Федерации
- •Оглавление
- •Знание марки, % Наличие марки, % а б в г д е ж з и к л м
- •Тема 2. Производственная функция маркетинга
- •Тема 3. Сбытовая функция маркетинга
- •Тема 4. Функция управления и контроля
- •Тема 5. Методы маркетинга
- •4. Оценка привлекательности рынка представлена в таблице 27.
- •Тема 6. Маркетинговые исследования
- •Тема 7. Товарная политика предприятия
- •Задание 19. Мультиатрибутивная модель оценки конкурентоспособности товара Условия задания. Оценить конкурентоспособность 3 марок товара в соответствии с пятью наиболее значимыми атрибутами.
- •Решение:
- •Тема 8. Ценовая политика предприятия
- •Решение: ____________________________________________________________
- •Тема 9. Сбытовая политика предприятия
- •Затраты
- •Тема 10. Продвижение товара
- •Тема 11. Контроль неэкономических показателей
- •Тема 12. Прогнозирование спроса
- •А Приложение 1нкета «Изучение эффективности системы управления маркетингом на предприятии»
- •2. Приоритет во взаимоотношениях предприятия с потребителями имеют:
- •5. Из двух противоположных вариантов обозначьте подходящую Вашему предприятию характеристику по трем позициям.
- •6. Сколько лет руководителю Вашего предприятия?
- •11. Для принятия каких решений используется информация, полученная в ходе маркетинговых исследований?
- •17. Сколько сотрудников службы маркетинга и высшего звена управления за последние 2-3 года прошли повышение квалификации на специальных курсах, семинарах по проблемам маркетинга?
- •Маркетинг
11. Для принятия каких решений используется информация, полученная в ходе маркетинговых исследований?
а) При разработке новых товаров.
б) При планировании объема производства и ассортимента продукции.
12. Существует ли на предприятии информационная база данных, доступная для других служб?
а) Да б) Нет.
13. Из каких соображений устанавливается цена?
а) «По какой цене покупают у конкурентов?» и «По какой цене могут покупать у нас?».
б) «Колеблется спрос – колеблется цена» и «Дороже то, что хорошо идет, дешевле то, что залеживается».
в) «Все издержки заложим в цену» и «По какой цене дороже продать?»
14. Насколько эффективна система управления товарораспределением (сбытом)?
а) Непрерывно прорабатываются новые каналы и рынки сбыта.
б) Находятся инициативные покупатели, которые сами обращаются на предприятие.
в) Большинство продукции реализуется через постоянных посредников и фирменную торговлю. Система поиска новых каналов сбыта отсутствует.
15. Какой принцип лежит к основе работы службы маркетинга с клиентами?
а) «Помочь клиенту выбрать то, что он хочет; максимум услуг до, во время и после продаж». б) «Главное – зазвать».
в) «Главное – заинтересоваться, в выигрыше тот, кто лучше обслужит».
16. Что больше всего мешает эффективной работе службы маркетинга на Вашем предприятии (проставьте оценки значимости от 1 до 9 баллов; 1 – высший ранг)?
«Нерыночное» мышление высшего руководства предприятия.
Нецивилизованность рыночных отношений в РФ.
Неприятие маркетингового образа мышления в немаркетинговых подразделениях.
Отсутствие долгосрочной стратегии.
Директивное управление «сверху».
Неэффективная система коммуникаций (средств связи).
Неэффективная система межличностных коммуникаций.
Недостаток навыков и квалификации при проведении маркетинговых мероприятий.
Отсутствие адаптированных к отечественным условиям метода внедрения маркетинга на промышленном предприятии.
17. Сколько сотрудников службы маркетинга и высшего звена управления за последние 2-3 года прошли повышение квалификации на специальных курсах, семинарах по проблемам маркетинга?
а) Менее 33% б) 34-66% в)более 66%
18. Что стимулирует сотрудников службы маркетинга Вашего предприятия раскрывать свой потенциал?
а) Высокий размер заработной платы б) Уважение руководства и коллег
в) Возможность построения карьеры. г) Возможность обучения / получения навыков.
д) Интерес к профессии е) Возможность зарабатывать средства к существованию.
19. Как Вы оцениваете состояние инструктивных документов?
а) Они отражают реальное соотношение прав и обязанностей сотрудников. б) Они не всегда адекватны, вследствие чего возникают служебные и межличностные конфликты на предприятии.
20. Хорошо ли согласована работа руководителей отдела маркетинга с другими отделами (исследовательским, производственным, снабжения, финансовым и др.)?
а) Нет. Есть жалобы, что требования маркетологов к другим отделам, равно как и их затраты, необоснованны.
б) Отчасти. Отношения в целом дружеские, хотя каждый отдел работает, в основном руководствуясь собственными интересами.
в) Да. Отделы эффективно кооперируются друг с другом и решают возникшие проблемы в интересах предприятия в целом.
21. Распределите примерно сотрудников службы маркетинга в зависимости от степени их желания и умения работать.
а) Желание работать:
Высокое |
а) менее 66% |
б) более 66% |
Низкое |
в) менее 66% |
г) более 66% |
б) Умение работать:
Высокое |
а) менее 66% |
б) более 66% |
Низкое |
в) менее 66% |
г) более 66% |
22. Исследуется ли на предприятии соответствие ценностей организации и личных ценностей сотрудников?
А) Да.
Б) Изучаются личные ценности сотрудников, но они не ставятся в соответствие ценностям организации.
В) Изучаются ценности организации, не изучаются личные ценности сотрудников.
Г) Нет.
23. Контроль эффективности маркетинговой деятельности производится по следующим критериям:
а) рост прибыли; б) увеличение объема продаж;
в) занимаемая доля рынка; г) увеличение числа заказов;
д) достижение поставленных целей; е) другое (уточните)______________;
ж) контроль не проводится.
Спасибо!
Таблица - Вспомогательная таблица для анализа результатов анкетирования
Номер вопроса |
Вариант ответа |
Балльное значение ответа |
Номер вопроса |
Вариант ответа |
Балльное значение ответа |
1 |
А |
0 |
15 |
А |
1 |
|
Б |
0,5 |
|
Б |
0 |
|
В |
1 |
|
В |
0,5 |
2 |
А |
0 |
17 |
А |
0 |
|
Б |
0,5 |
|
Б |
0,5 |
|
В |
1 |
|
В |
1 |
3 |
А |
1 |
18 |
А |
0,3 |
|
Б |
0,5 |
|
Б |
0,2 |
|
В |
0 |
|
В |
0,2 |
4 |
А |
1 |
|
Г |
0,1 |
|
Б |
0,5 |
|
Д |
0,2 |
|
в |
0 |
|
Е |
0 |
5 |
1.1 |
1 |
19 |
А |
1 |
|
1.2 |
0 |
|
Б |
0 |
|
1.3 |
1 |
20 |
А |
0 |
|
2.1 |
0 |
|
Б |
0,5 |
|
2.2 |
1 |
|
В |
1 |
|
2.3 |
0 |
21а |
А |
0,5 |
6 |
А |
1 |
|
Б |
1 |
|
Б |
1 |
|
В |
0 |
|
В |
0,5 |
|
Г |
0,5 |
|
Г |
0 |
21б |
А |
0,5 |
7 |
А |
1 |
|
Б |
1 |
|
Б |
0,5 |
|
В |
0 |
|
В |
0 |
|
Г |
0,5 |
8 |
А |
0 |
22 |
А |
1 |
|
Б |
0,5 |
|
Б |
0,5 |
|
В |
1 |
|
В |
0,5 |
9 |
А |
0 |
|
Г |
0 |
|
Б |
0,5 |
23 |
А |
0,1 |
|
В |
0 |
|
Б |
0,1 |
10 |
А |
0 |
|
В |
0,1 |
|
Б |
0,5 |
|
Г |
0,1 |
|
в |
1 |
|
Д |
0,5 |
11 |
А |
1 |
|
Е |
0,1 |
|
Б |
0,5 |
|
Ж |
0 |
12 |
А |
1 |
|
|
|
|
Б |
0 |
|
|
|
13 |
А |
1 |
|
|
|
|
Б |
0,5 |
|
|
|
|
В |
0 |
|
|
|
14 |
А |
1 |
|
|
|
|
Б |
0 |
|
|
|
|
В |
0,5 |
|
|
|
Приложение 2
Cluster Analysis of Observations: C1; C2; C3; C4; C5; C6; C7; C8; ...
Manhattan Distance, Complete Linkage
Amalgamation Steps
Number
Number of obs.
of Similarity Distance Clusters New in new
Step clusters level level joined cluster cluster
1 14 77,2727 10 3 15 3 2
2 13 77,2727 10 4 11 4 2
3 12 75,0000 11 5 14 5 2
4 11 68,1818 14 9 13 9 2
5 10 65,9091 15 3 6 3 3
6 9 63,6364 16 5 9 5 4
7 8 61,3636 17 1 7 1 2
8 7 52,2727 21 4 10 4 3
9 6 47,7273 23 5 8 5 5
10 5 45,4545 24 3 5 3 8
11 4 40,9091 26 3 4 3 11
12 3 29,5455 31 2 12 2 2
13 2 15,9091 37 1 2 1 4
14 1 0,0000 44 1 3 1 15
Final Partition
Number of clusters: 2
Within Average Maximum
cluster distance distance
Number of sum of from from
observations squares centroid centroid
Cluster1 4 162,500 6,31652 7,47496
Cluster2 11 203,455 4,23641 5,18341
Cluster Centroids
Grand
Variable Cluster1 Cluster2 centroid
C1 4,00 5,63636 5,20000
C2 5,25 4,00000 4,33333
C3 6,75 3,63636 4,46667
C4 4,50 4,45455 4,46667
C5 5,50 4,18182 4,53333
C6 3,75 3,81818 3,80000
C7 5,75 4,18182 4,60000
C8 4,75 3,72727 4,00000
C9 5,75 3,36364 4,00000
C10 4,50 4,00000 4,13333
C11 6,25 3,36364 4,13333
C12 5,75 3,27273 3,93333
C13 5,25 3,54545 4,00000
C14 4,75 3,63636 3,93333
Distances Between Cluster Centroids
Cluster1 Cluster2
Cluster1 0,00000 6,61383
Cluster2 6,61383 0,00000
Учебное пособие
Татьяна Алексеевна Бурцева
Ирина Викторовна Маракулина
Ольга Васильевна Фокина
Алексей Витальевич Сысолятин
Кузнецова Анна Владимировна
Сергей Николаевич Ворожцов
Юлия Владимировна Прибылева