- •Министерство сельского хозяйства Российской Федерации
- •Оглавление
- •Знание марки, % Наличие марки, % а б в г д е ж з и к л м
- •Тема 2. Производственная функция маркетинга
- •Тема 3. Сбытовая функция маркетинга
- •Тема 4. Функция управления и контроля
- •Тема 5. Методы маркетинга
- •4. Оценка привлекательности рынка представлена в таблице 27.
- •Тема 6. Маркетинговые исследования
- •Тема 7. Товарная политика предприятия
- •Задание 19. Мультиатрибутивная модель оценки конкурентоспособности товара Условия задания. Оценить конкурентоспособность 3 марок товара в соответствии с пятью наиболее значимыми атрибутами.
- •Решение:
- •Тема 8. Ценовая политика предприятия
- •Решение: ____________________________________________________________
- •Тема 9. Сбытовая политика предприятия
- •Затраты
- •Тема 10. Продвижение товара
- •Тема 11. Контроль неэкономических показателей
- •Тема 12. Прогнозирование спроса
- •А Приложение 1нкета «Изучение эффективности системы управления маркетингом на предприятии»
- •2. Приоритет во взаимоотношениях предприятия с потребителями имеют:
- •5. Из двух противоположных вариантов обозначьте подходящую Вашему предприятию характеристику по трем позициям.
- •6. Сколько лет руководителю Вашего предприятия?
- •11. Для принятия каких решений используется информация, полученная в ходе маркетинговых исследований?
- •17. Сколько сотрудников службы маркетинга и высшего звена управления за последние 2-3 года прошли повышение квалификации на специальных курсах, семинарах по проблемам маркетинга?
- •Маркетинг
Затраты
Рисунок 14 - Смешанные стратегии поставщика А
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
0,05 1,0
С2
С3 С4
|
0,55 1,0
С2 С4 С3 |
Поставщик № Б |
Поставщик № В |
Рисунок 15 – Смешанные стратегии поставщиков Б, В
5.2 Если надежность поставщика Б V1 ≤ 0,05, выгоднее применять четвертую стратегию; при надежности поставщика Б 0,05 ≤ V1 ≤ 1 — вторую. Ломаная линия EOF показывает, как изменяются затраты предприятия при изменении надежности поставщика Б от 0 до 1. При надежности поставщика Б V1 = 0,05 затраты предприятия максимальны из всех возможных при разумном выборе им своих стратегий.
5.3 Если надежность поставщика В V1 ≤ 0,55, выгоднее применять четвертую стратегию; при надежности поставщика В 0,55 ≤ V1 ≤ 1 — вторую. Ломаная линия KLМ показывает, как изменяются затраты предприятия при изменении надежности третьего поставщика от 0 до 1. При надежности третьего поставщика V1 = 0,55 затраты предприятия максимальны из всех возможных при разумном выборе им своих стратегий.
6. Определяются критерии рисков: критерий Вальда, максиминный критерий и критерий Сэвиджа.
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Таблица 62 – Критерии теории игр
Стра-тегии |
Max критерий Вальда |
Максимальный критерий |
Mаксимальный критерий Сэвиджа |
Число приня-тых решений | ||||||||
П1 |
П2 |
Min зн. |
П1 |
П2 |
max |
П1 |
П2 |
Max знач. риска | ||||
Поставщик А | ||||||||||||
С1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
С2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
С3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
С4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
Поставщик Б | ||||||||||||
С2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
С3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
С4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
Поставщик В | ||||||||||||
С2 |
-2775 |
-1910 |
-2775 |
-2775 |
-1910 |
-1910 (maxmax) |
-2775(283) |
-1910(0) |
283 (minmax) |
2 | ||
С3 |
-3230 |
-2754 |
-3230 |
-3230 |
-2754 |
-2754 |
-3230(738) |
-2754(844) |
844 |
0 | ||
С4 |
-2492 |
-2250 |
-2492 (maxmin) |
-2492 |
-2250 |
-2250 |
-2492(0) |
-2250(340) |
340 |
1 | ||
|
-2492 (minmax) |
-1910 |
— |
|
|
|
|
|
|
|
Выводы и предложения: _____________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________