Пример дивизиональная организационная структура по географическому принципу
|
|
|
|
Начальник службы маркетинга |
|
|
|
| ||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||
|
Отдел Нижнего Поволжья
|
|
Отдел Республики Калмыкия |
|
Отдел Северного Кавказа
|
|
Отдел Уральского региона
|
|
Отдел стран ближнего зарубежья |
|
Отдел стран дальнего зарубежья |
| ||||||||||||||
Достоинства и недостатки организационных структур службы маркетинга, построенных по географическому принципу
|
Достоинства |
Недостатки |
|
Организация способна быстрее, чем организация с функциональной структурой, реагировать на изменения, происходящие на рынке. Структура позволяет учитывать местные условия рынка: конкурентов, покупателей, культурные традиции и обычаи, специализацию торговых посредников и прочее.
|
Увеличение затрат на содержание службы |
|
Матричная организация - соединяет принципы построения функциональной и дивизиональной структур. Отделы, построенные по функциональному принципу, обычно специализируются на функциях планирования выпуска продукции, отвечая за формирование ассортимента и качество продукции. В числе функций могут также выделяться реклама и материально-техническое снабжение. Отделы, построенные по дивизиональному принципу, концентрируют внимание на товарные группы, группы потребителей или регионы. В задачи таких отделов, как правило, входит проведение комплексного исследования рынков и распределение товара. Координация работы отделов происходит по принципу матрицы |
Пример матричного принципа организационного построения службы маркетинга.
|
Начальник службы маркетинга |
Отделы, построенные по функциональному принципу
|
| ||||||||
|
Отделы, построенные по дивизиональному принципу |
|
Отдел материально-технического снабжения |
|
Отдел планирования выпуска продукции
|
|
|
Отдел рекламы
| |||
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
|
|
Отдел минеральных удобрений |
|
|
|
|
|
| |||
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
|
|
Отдел посуды и товаров из пластических масс |
|
|
|
|
|
| |||
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
|
|
Отдел химических нитей |
|
|
|
|
|
| |||
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
|
Проектные структуры представляют собой организацию, позволяющую наиболее эффективно осуществлять решение долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных задач предприятия. |
Примеры вариантов организационного построения проектной структуры службы маркетинга
Вариант №1.
|
|
|
Начальник службы маркетинга
|
|
| |||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||
|
Отдел комплексного исследования рынка |
|
Отдел цен и планирования выпуска продукции
|
|
Отдел сбыта
|
|
Отдел рекламы
|
| ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||
|
Делегирование представителей из различных отделов
|
| ||||||||||||||||
|
Временная группа специалистов по решению тактических задач предприятия |
| ||||||||||||||||
Вариант №2.
|
|
|
Начальник службы маркетинга
|
|
|
| ||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||
|
Отдел комплексного исследования рынка |
|
Отдел цен и планирования выпуска продукции
|
|
Отдел сбыта и рекламы
|
|
Проектный отдел
| |||||||||||
|
Организации конгломератного типа представляют собой соединение нескольких принципов построения организационных структур. Такое сочетание встречается только на крупных вертикально интегрированных предприятиях. Различия в принципах организации объясняется специализацией отдельных предприятий, решением ими задач в соответствии со спецификой товара, потребителей и рынков сбыта |