- •Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
- •Содержание
- •Практические задания……………………………………………….……...81 введение
- •Общие указания по методике самостоятельной работы студентов
- •Гбоу впо бгму минздрава рф
- •Тема 1. Современный менеджмент и маркетинг в системе управления аптечной службой. Основы менеджмента. Методология управления. Основные этапы управленческой мысли (школы и подходы)
- •В результате усвоения темы студент должен уметь:
- •Вопросы для самоконтроля.
- •Тема 2. Проектирование организационных структур. Управление организацией на основе делегирования полномочий и методов управления
- •Тема 3. Стили управления трудовым коллективом
- •В результате усвоения темы студент должен уметь:
- •Вопросы для самоконтроля.
- •Тема 4. Конфликты, управление конфликтами. Принятие решений в процессе управления фармацевтической организацией
- •В результате усвоения темы студент должен уметь:
- •Вопросы для самоконтроля.
- •Тема 5. Основы кадрового менеджмента в аптечных учреждениях
- •В результате усвоения темы студент должен уметь:
- •Вопросы для самоконтроля
- •В результате усвоения темы студент должен уметь:
- •Вопросы для самоконтроля.
- •Тема 7. Товарная политика маркетинга в аптеке. Правовое и законодательное регламентирование реализации лекарственных средств населению и лпу. Ассортиментная политика. Инновация
- •Тема 8. Сбытовая политика маркетинга в области доведения лс и изделий медицинского назначения до потребителя
- •2. Учебные цели:
- •3. Вопросы для самоподготовки
- •Тема 10. Коммуникации в управлении фармацевтическими организациями
- •В результате усвоения темы студент должен уметь:
- •Тема 1. Современный менеджмент и маркетинг в системе управления аптечной службой. Основы менеджмента. Методология управления. Основные этапы управленческой мысли (школы и подходы)
- •1.2. Подобрать пары: школа управленческой мысли – их основные концепции и приемы
- •1.4. Среди большого перечня функций современного менеджмента выбрать четыре основные универсальные функции и расположить их в правильной последовательности:
- •1 А. Личное признаниеБ. ПремияВ. Публичное признаниеГ. КритикаД. ПохвалаЖ. БонусыЗ. Участие в прибыли.10. Подобрать соответственно: способ мотивации – примеры
- •Тема 2. Проектирование организационных структур. Управление организацией на основе делегирования полномочий и методов управления
- •2.1. Обязательными требованиями, которым должна соответствовать группа, чтобы ее можно было бы отнести к формальной организации, являются:
- •2.5. Подобрать соответствия между принципом построения структуры (департаментизацией) и отделами аптеки.
- •Тема 3. Стили управления трудовым коллективом
- •4.9. Единоличное решение – это решение, которое:
- •Тема 5. Основы кадрового менеджмента в аптечных
- •6.26. В « Финансовой части» отражается:
- •Тема 7. Товарная политика маркетинга в аптеке. Правовое и законодательное регламентирование реализации лекарственных средств населению и лпу.
- •7.7. Определение набора товарных групп, наиболее предпочтительных для успешной работы на рынке и обеспечивающих экономическую эффективность деятельности фирмы, аптеки в целом называется:
- •Тема 8. Сбытовая политика маркетинга в области доведения лс и изделий медицинского назначения до потребителя
- •Тема 9. Коммуникационная политика маркетинга.
- •Тема 10. Коммуникации в управлении фармацевтическими организациями
- •11.7. Дать определение документа «Протокол»:
- •Задача 2.
- •Задача 3.
- •Задача 4.
- •Задача 5.
- •Задача 6.
- •Задача 7.
- •Задача 8.
- •Задача 9.
- •Задача 15.
- •Практические задания
- •Тема 1. Современный менеджмент и маркетинг в системе управления аптечной службой. Основы менеджмента. Методология управления. Основные этапы управленческой мысли (школы и подходы)
- •Тема 2. Проектирование организационных структур. Управление организацией на основе делегирования полномочий и методов управления
- •Фармацевтической организации
- •Тема 3. Стили управления трудовым коллективом
- •4.Конфликты, управление конфликтами. Принятие решений в процессе управления фармацевтической организацией
- •Тема 5. Основы кадрового менеджмента в аптечных
- •Тема 7. Товарная политика маркетинга в аптеке. Правовое и законодательное регламентирование реализации лекарственных средств населению и лпу.
- •Тема 8. Сбытовая политика маркетинга в области доведения лс и изделий медицинского назначения до потребителя
- •Тема 9. Коммуникационная политика маркетинга.
- •Тема 10. Коммуникации в управлении фармацевтическими организациями
- •Тема 11. Основы делопроизводства в аптечных организациях: правила и требования к составлению и движению основных документов
Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«БАШКИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
МИНИСТЕРСТВА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ ФАРМАЦИИ
Лозовая Г.Ф., Ивакина С.Н., Лиходед Т.А.
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
ПО ВЫПОЛНЕНИЮ
КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ ПО РАЗДЕЛУ:
«ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО
МЕНЕДЖМЕНТА»
Уфа – 2013
УДК 615.12(075.8)
ББК 51.1 (2)
Лозовая Г.Ф., Ивакина С.Н., Лиходед Т.А./ Методические указания по выполнению контрольной работы по разделу: «Теория и практика фармацевтического менеджмента», Уфа, 2013 - 85 с.
Рецензенты:
Тухбатуллина Р.Г., доктор фармацевтических наук, профессор, заведующий кафедрой фармацевтической технологии Казанского государственного медицинского университета.
Пупыкина К.А., доктор фармацевтических наук, профессор Башкирского государственного медицинского университета.
В методические указания включены: общие указания по методике самостоятельной работы студентов; вопросы для самоконтроля по темам; литература; тесты; ситуационные задачи; практические задания по управлению и экономике фармации по теории и практике фармацевтического менеджмента. Разработано в соответствии с типовой программой (Москва – 2002) подготовки и требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности 040500 «Фармация».
Предназначено для внеаудиторной работы студентов 6 курса заочной формы обучения фармацевтического факультета.
Лозовая Г.Ф., Ивакина С.Н., Лиходед Т.А.,
Содержание
Введение ……………………………………………………………………...5
Общие указания по методике самостоятельной работы студентов………………………………………………………………………6
Тесты по вариантам…………………………………………………………11
Задания по вариантам………………………………………………………12
Вопросы для самоконтроля по темам…………………………………….14
Тесты…………………………………………………………………………..32
Ситуационные задачи……………………………………………………….75
Практические задания……………………………………………….……...81 введение
В условиях рыночной экономики, по мере укрепления новых социальных и экономических отношений растет роль менеджмента и маркетинга в фармации.
Фармацевтический менеджмент представляет собой процесс управления людьми, финансами, производством с целью достижения основной цели фармации – обеспечения населения эффективными лекарственными средствами, изделиями медицинского назначения, парафармацевтической продукцией. Маркетинг является составной частью менеджмента. Маркетинг в фармации – это процесс планирования и управления разработкой лекарственных средств, препаратов, изделий медицинского назначения, услуг и др., ценовой политики, продвижением товаров к покупателям и сбытом. Фармацевтический маркетинг направлен на удовлетворение потребностей как отдельных личностей (пациентов), так и организаций (лечебно-профилактических учреждений).
Цель преподавания раздела «Теория и практика фармацевтического менеджмента» заключается в том, чтобы помочь студентам овладеть знаниями и навыками по управлению людьми для достижения цели организации, а так же овладеть принципами, элементами, инструментами маркетинга для удовлетворения нужд и потребностей людей в лекарственных средствах (ЛС), изделиях медицинского назначения (ИМН) и парафармацевтической продукции.
Основным документом, определяющим объем знаний и умений по разделу “Теория и практика фармацевтического менеджмента”, которыми должен владеть студент фармацевтического факультета, является программа по организации и экономике фармации, утвержденная Управлением учебных заведений Минздрава Российской Федерации.