71.Высвобождение персонала. Аутплейсмент как современная технология высвобождений персонала

Высвобождение персонала - увольнение или отстранение от работы на длительный срок одного или большего числа раб-ков по причине эконом., структурного или технологического характера с целью уменьшения количества занятых либо изменения их профессионально-квалификационного состава; комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-псих. поддержке со стороны администрации увольняемым сотрудникам.

Увольнение персонала - одини из инструментов регулирования рынка труда компании. Если высвобождения избежать не удается, возникает необходимость принятия решений, связанных с организацией данной работы, которая включает в себя:

1. Увольнение работников.

2. Поддержка увольняемых работников.

3. Работа с оставшимся персоналом.

Программа работ при высвобождении персонала - комплексная программа мероприятий, проводимых при увольнении сотрудников по инициативе администрации или по истечении срока трудового контракта. Основное внимание в программе уделяется передаче сотруднику сообщения об увольнении и проведению консультативной работы по новой проф. ориентации.

В ходе увольнения со стороны организации должна быть раз­работана система мероприятий по высвобождению персонала, вклю­чающая в себя несколько этапов.

Первый этап – подготовительный - определяются критерии отбора претендентов на высвобождение, принимается решение об увольнении сотрудников, определяется правовое обеспечение принятого решения, разрабатывается система мероприятий по поддержке увольняемых работников.

Прежде чем приступать к массовым увольнениям сотрудников, в чьем труде организация больше не нуждается, руководство должно попробовать использовать другие, «менее болезненные» средства сокращения численности

- заблаговременное планирование, которое предвидит предстоящее снижение потребности в работниках и позволяющее осуществиться естественной убыли.

- прекращение приема на работу.

- перевод части сотрудников на сокращенный рабочий день или рабочую неделю

- увольнения по собственному желанию

Второй этап – информативный. Это комплекс мероприятий, направленных на уведомление работников о предстоящем увольнении. При этом уведомление может быть донесено до работника как в письменной форме, в виде приказов, распоряжений, так и индивидуально.

Третий этап - консультационный. Характеризуется комплексом мероприятий, направленных на юридическое, психологическое консультирование сотрудников, на формирование новых целевых установок и профессиональной востребованности уволенных работников. На данном этапе уволенным сотрудникам оказывается содействие в поиске нового места работы.

Работа с увольняющимися сотрудниками базируется на разделении видов увольнений. По действующему трудовому законодательству существуют:

- увольнение по инициативе администрации;

- увольнение по инициативе работника, включающее расторжение трудового договора (контракта);

- увольнение по соглашению сторон;

- увольнение по истечении срока трудового договора (кон­тракта);

- увольнение по требованию профсоюзного органа в случае невыполнения законодательства о труде;

- выход на пенсию;

- при вступлении в законную силу приговора суда.

Аутплейсмент - форма расторжения трудового договора между предприятиями и работниками, предусматривающая привлечение специализированных орг-ций в целях оказания заинтересованным лицам помощи при трудоустройстве.

Услуги посреднической организации оплачивает предприятие, с которым увольняемый сотрудник расторгает соглашение. Участие в процедуре расторжения трудового договора независимой третьей стороны позволяет снять напряженность и найти компромиссное решение.

Аутплейсмент — работа с сокращенным персоналом. Аутплейсмент, как вид консалтинговых услуг, оказывают кадровые и рекрутинговые агентства. Он включает сопровождение, ориентацию на рынке труда, психологическую поддержку и, в конечном итоге, трудоустройство сокращенного в результате реструктуризации или каких-либо других организационных изменений работника. Чаще всего консалтинговые агентства, занимающиеся аутплейсментом, предлагают уволенным специалистам специальные обучающие программы, направленные на развитие навыков правильного поиска работы. Реже агентства сами ищут новую работу для сокращенных сотрудников своих компаний-клиентов. Аутплейсмент персонала, как правило, могут себе позволить только очень крупные и успешные компании.

Классический аутплейсмент на Западе предусматривает твердо гарантированное трудоустройство. При этом оговариваются сроки выхода кандидата на новую работу, а также его будущая зарплата и даже минимальный состав компенсационного пакета. В России аутплейсмент чаще всего сводится к помощи в адаптации и поиске работы, если речь идет о среднем звене, и лишь в исключительных случаях, когда увольняют топ-менеджеров, подписывается договор на гарантированное трудоустройство. В некоторых компаниях менеджеры по подбору персонала проходят соответствующие курсы и потом применяют полученные знания в своей организации – так называемый внутренний аутплейсмент. Но поиск нового места работы опять-таки остается в руках самого сотрудника.

Принципиально можно выделить два основных направления – это услуги для топ-менеджеров и для специалистов среднего звена. Главное различие в том, что аутплейсмент для топов подразумевает, как правило, 100%-ю гарантию трудоустройства, в то время как при работе с middle-менеджментом упор делается на помощь в самостоятельном поиске новой работы.

Когда увольнение касается рядовых специалистов, в пакет входит несколько меньше услуг, нежели для ценных работников. Так, при аутплейсменте младших и средних менеджеров кадровые агентства готовы активно продвигать специалиста посредством использования всевозможных СМИ, в которых будет размещено его резюме, и консультировать его относительно правильного позиционирования себя на рынке труда. Но на персональную опеку сокращаемого специалиста рассчитывать не стоит, равно как и на стопроцентный успех вывода "лишнего звена".

В зависимости от особенностей профиля кандидата и пожеланий компании пакет аутплейсмента может содержать следующие услуги:

тестирование специалиста с целью оценки его шансов на рынке труда;

консультации по вопросам состояния рынка труда;

подготовка к собеседованиям;

составление профессионального резюме;

размещение резюме на ведущих сайтах по трудоустройству;

целевое направление резюме в HR-отделы компаний с аналогичным или близким профилем деятельности;

направление резюме в ведущие кадровые агентства;

размещение объявлений по поиску работы в печатных изданиях.