Тема 4. Конкурентные преимущества фирмы

Конкурентоспособность как стратегическая цель фирмы. Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка: конкурентоспособность страны; конкурентоспособность региона; конкурентоспособность отрасли; конкурентоспособность кластера; конкурентоспособность предприятия.

Экономическая сущность понятий «конкурентоспособность предприятия» и «управление конкурентоспособностью предприятия».

Конкурентоспособность рынка труда. Основные понятия конкуренции «конкурентоспособность на рынке труда».

Конкурентоспособность работника и системы показателей. конкурентоспособность персонала. Конкурентоспособность трудовых ресурсов.

Концепция поддержания конкурентоспособности персонала: потребительская концепция, или концепция совершенствования процесса накопления человеческого капитала; компетенционная концепция, или концепция повышения качества человеческого капитала; карьерная концепция или концепция стимулирования использования возрастающего человеческого капитала; традиционная маркетинговая концепция, или концепция эффективности удовлетворения желаний и предпочтений работодателя.

Понятие и виды конкурентных преимуществ. Модель пяти сил конкуренции – концептуальное средство для формирования и диагностики принципиальных структурных схем конкурентных сил.

Движущие силы рынка. Причины изменений на рынке и условий конкуренции. Факторы, влияющие на силу конкурентной борьбы. Концепция стратегических групп.

Анализ факторов конкурентных преимуществ по М. Портеру и Ж.-Ж. Ламбену.

Базовые стратегии создания конкурентных преимуществ. Области и ситуации их эффективного применения.

Тема 5. Эволюция задач и методов стратегического управления

Нестабильность внешней среды и виды стратегического управления организацией.

Этапы развития систем управления: управление на основе контроля (управление в соответствии с должностными обязанностями, финансовый контроль); управление на основе экстраполяции (составление текущих бюджетов, составление бюджетов капиталовложений, целевое управление, долгосрочное планирование); управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование по периодам, выбор стратегических позиций); управление на основе экстренных решений (управление на основе ранжирования стратегических задач, управление по слабым сигналам, управление в условиях неожиданных событий).

Последовательность действия при выборе системы управления для предприятия.

Тема 6. Общая структура, сущность, содержание и структура стратегического управления

Понятие стратегии, стратегия и эффективность. Критерии оценки эффективности стратегии. Условия успеха реализации стратегии. Факторы, влияющие на стратегию.

Типология стратегий развития организаций. Классификационные признаки стратегий. Базисные (эталонные) стратегии развития бизнеса: стратегии концентрированного роста; стратегии интегрированного роста; стратегии диверсифицированного роста; стратегии сокращения.

Корпоративные стратегии: стратегия вхождения в новую отрасль – поглощение, «с нуля», совместное предприятие; стратегия диверсификации в родственные отрасли; стратегия диверсификации в неродственные отрасли; стратегия свертывания и ликвидации; стратегия реструктурирования, восстановления и экономии; стратегия многонациональной диверсификации.

Стратегии достижения конкурентных преимуществ по М. Портеру: стратегия лидерства по издержкам; стратегия диверсификации; стратегия фокусирования.

Функциональные стратегии: инновационная стратегия; производственная стратегия; маркетинговая стратегия; финансовая стратегия; стратегия управления персоналом.

Операционные стратегии: стратегии оперативного реагирования (покупка материалов, управление запасами, ремонт, транспортировка, рекламные кампании).

Содержание и структура процесса стратегического управления.

Роль и место основных компонентов процесса стратегического управления организацией: анализ среды; определение миссии и целей организации; разработка и выбор стратегии; оценка и контроль реализации стратегии.

Классическая модель подвергается сомнению: классическая модель игнорирует различия между изолированным действием и действием в рамках сложных систем; рациональная модель пренебрегает организационным характером планирования и принятия решений.