- •Рабочая программа учебной дисциплины
- •Барнаул
- •Содержание:
- •1.2. Задачи курса
- •1.3. Методическая новизна курса
- •1.4. Место стратегического менеджмента в типологии управления
- •1.5. Требования к уровню освоения содержания курса
- •Место стратегического менеджмента в типологии управления
- •2. Программа теоретической части курса
- •2.1. Разделы, темы и краткое содержание
- •Раздел 1. Методология и общая концепция стратегического менеджмента
- •Тема 1. Возникновение потребности и актуальные проблемы стратегического менеджмента
- •Тема 2. Базовая методология стратегического менеджмента
- •Тема 3. Ресурсная концепция производственной системы
- •Тема 4. Конкурентные преимущества фирмы
- •Тема 5. Эволюция задач и методов стратегического управления
- •Тема 6. Общая структура, сущность, содержание и структура стратегического управления
- •Раздел 2. Анализ микро- и макроокружения организации и ее внутренней среды
- •Тема 7. Состав и структура микро- и макроокружения организации
- •Тема 8. Состав и структура внутренней среды организации
- •Тема 9. Методы и практические приемы анализа внешней и внутренней среды организации
- •Раздел 3. Формирование миссии и стратегических целей организации
- •Тема 10. Сущность, цель и принципы формирования миссии организации
- •Тема 11. Формирование стратегических целей организации и иерархической структуры задач
- •Раздел 4. Разработка и выбор стратегии развития организации
- •Тема 12. Алгоритм разработки и выбора стратегии организации
- •Тема 13. Разработка стратегии предприятия по отношению к обществу
- •Раздел 5. Управление реализацией стратегии и контроль
- •Тема 14. Сбалансированная система показателей - инструмент реализации стратегии
- •Тема 15. Задачи этапа реализации стратегии и функции менеджеров высшего уровня
- •Тема 16. Структура и культура организации как объект стратегических изменений
- •Тема 17. Источники и способы преодоления сопротивления стратегическим изменениям в организации
- •Тема 18. Стратегический контроль и внесение изменений в стратегию фирмы
- •2.2. Программа семинарских занятий
- •Раздел 1. Методология и общая концепция стратегического управления Семинар 1. Возникновение потребности и актуальные проблемы стратегического менеджмента
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 2. Базовая методология стратегического менеджмента
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 3. Организация как объект стратегического менеджмента
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 4. Конкурентные преимущества фирмы
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 5. Эволюция задач и методов стратегического управления
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 6. Общая концепция, сущность, содержание и структура стратегического управления
- •Основные литературные источники:
- •Раздел 2. Анализ макро- и микроокружения организации и ее внутренней среды Семинар 7. Состав и структура микро- и макроокружения организации
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 8. Состав и структура внутренней среды организации
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 9. Методы и практические приемы анализа внешней и внутренней среды организации
- •Основные литературные источники:
- •Раздел 3. Формирование миссии и стратегических целей организации Семинар 10. Сущность, цель и принципы формулирования миссии организации
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 11. Формирование стратегических целей организации и иерархической структуры задач
- •Основные литературные источники:
- •Раздел 4. Разработка и выбор стратегии развития организации Семинар 12. Алгоритм разработки и выбора стратегии фирмы
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 13. Разработка стратегии предприятия по отношению к обществу
- •Основные литературные источники:
- •Раздел 5. Управление реализацией стратегии и контроль Семинар 14. Сбалансированная система показателей – инструмент реализации стратегии
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 15. Задачи этапа реализации стратегии и функции менеджеров высшего уровня
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 16. Структура и культура организации как объекты стратегических изменений
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 17. Источники и способы преодоления сопротивления стратегическим изменениям в организации
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 18. Стратегический контроль и внесение изменений в стратегию фирмы
- •Основные литературные источники:
- •2.3. Контрольные вопросы по курсу
- •Раздел 1. Методология и общая концепция стратегического управления
- •Раздел 2. Анализ микро- и макроокружения организации и ее внутренней среды
- •Раздел 3. Формирование миссии и стратегических целей организации
- •Раздел 4. Разработка и выбор стратегии развития организации
- •Раздел 5. Управление реализацией стратегии и контроль
- •2.4. Тематика курсовых работ и указания по их выполнению
- •2.4.1. Тематика курсовых работ по дисциплине «Стратегический менеджмент» по специальности 06.11.00 «Менеджмент организации» для студентов всех форм обучения
- •2.4.2. Методические указания к выполнению курсовой работы
- •2.5. Вопросы к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •2.6. Контрольный тест по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •9. Состояние конкуренции на определенном рынке, согласно м. Портеру, можно охарактеризовать пятью конкурентными силами:
- •11. Конкурентоспособность фирмы можно определить, как ее сравнительное преимущество:
- •18. Позиционирование - это:
- •4. Формы промежуточного и итогового контроля
- •5. Рекомендуемая литература
Семинар 15. Задачи этапа реализации стратегии и функции менеджеров высшего уровня
Определите главные задачи на различных уровнях стратегических изменений в организации. Чем определяются особенности различных уровней стратегических изменений?
Опишите содержание и процедуру формирования системы стратегических планов развития организации. Каково содержание каждой группы планов?
Изложите технологию осуществления стратегических изменений в организации. Является ли эта технология универсальной? Что является принципиальным и обязательным компонентом технологии изменений?
В чем заключаются основные функции и задачи менеджеров высшего уровня на этапе существования стратегических изменений?
Дайте характеристику различных стилей проведения изменений. Покажите области их эффективного использования.
Цель и основные задачи мобилизации ресурсов для проведения стратегических изменений в организации. В чем заключается связь между процедурами мобилизации и распределения стратегических ресурсов?
Основные литературные источники:
Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. / Под ред. Л.И. Евенко, М., 1989.
Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М., 1997.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. М., 2002.
Каплан Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. М., 2005.
Норберт Т. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. 1998. №1. С. 68-69.
Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. М., 1998.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. М., 2003.
Семинар 16. Структура и культура организации как объекты стратегических изменений
Почему организационная структура и организационная культура являются важнейшими объектами стратегических изменений?
Каким образом осуществляется диагностика организационной структуры фирмы?
Дайте краткую характеристику основных типов организационных структур. Какие факторы определяют выбор организационной структуры и почему?
Изложите логику и последовательность проектирования организационных структур.
Дайте краткую характеристику основных моделей организационной культуры фирмы. Почему появляется логическая несовместимость определенных типов стратегий и моделей организационной культуры?
Перечислите факторы, влияющие на выбор приоритетных моделей культуры для организации в целом и отдельных ее подразделений.
Когда и каким образом следует менять организационную структуру и модель организационной культуры при изменении стратегии фирмы? Какие опасности и проблемы следует предвидеть?
Основные литературные источники:
Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. / Под ред. Л.И. Евенко. М., 1989.
Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник для вузов. М., 2004.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. М., 2002.
Кравченко В.Ф. Организационный инжиниринг: Учебное пособие. / В.Ф. Кравченко, Е.Ф. Кравченко, П.В. Забелин. М., 1999.
Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. М., 1998.
Семь нот менеджмента / Под ред. В.Красновой, А. Привалова. М., 2001.
Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. М., 1998.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. М., 2003.