- •Рабочая программа учебной дисциплины
- •Барнаул
- •Содержание:
- •1.2. Задачи курса
- •1.3. Методическая новизна курса
- •1.4. Место стратегического менеджмента в типологии управления
- •1.5. Требования к уровню освоения содержания курса
- •Место стратегического менеджмента в типологии управления
- •2. Программа теоретической части курса
- •2.1. Разделы, темы и краткое содержание
- •Раздел 1. Методология и общая концепция стратегического менеджмента
- •Тема 1. Возникновение потребности и актуальные проблемы стратегического менеджмента
- •Тема 2. Базовая методология стратегического менеджмента
- •Тема 3. Ресурсная концепция производственной системы
- •Тема 4. Конкурентные преимущества фирмы
- •Тема 5. Эволюция задач и методов стратегического управления
- •Тема 6. Общая структура, сущность, содержание и структура стратегического управления
- •Раздел 2. Анализ микро- и макроокружения организации и ее внутренней среды
- •Тема 7. Состав и структура микро- и макроокружения организации
- •Тема 8. Состав и структура внутренней среды организации
- •Тема 9. Методы и практические приемы анализа внешней и внутренней среды организации
- •Раздел 3. Формирование миссии и стратегических целей организации
- •Тема 10. Сущность, цель и принципы формирования миссии организации
- •Тема 11. Формирование стратегических целей организации и иерархической структуры задач
- •Раздел 4. Разработка и выбор стратегии развития организации
- •Тема 12. Алгоритм разработки и выбора стратегии организации
- •Тема 13. Разработка стратегии предприятия по отношению к обществу
- •Раздел 5. Управление реализацией стратегии и контроль
- •Тема 14. Сбалансированная система показателей - инструмент реализации стратегии
- •Тема 15. Задачи этапа реализации стратегии и функции менеджеров высшего уровня
- •Тема 16. Структура и культура организации как объект стратегических изменений
- •Тема 17. Источники и способы преодоления сопротивления стратегическим изменениям в организации
- •Тема 18. Стратегический контроль и внесение изменений в стратегию фирмы
- •2.2. Программа семинарских занятий
- •Раздел 1. Методология и общая концепция стратегического управления Семинар 1. Возникновение потребности и актуальные проблемы стратегического менеджмента
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 2. Базовая методология стратегического менеджмента
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 3. Организация как объект стратегического менеджмента
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 4. Конкурентные преимущества фирмы
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 5. Эволюция задач и методов стратегического управления
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 6. Общая концепция, сущность, содержание и структура стратегического управления
- •Основные литературные источники:
- •Раздел 2. Анализ макро- и микроокружения организации и ее внутренней среды Семинар 7. Состав и структура микро- и макроокружения организации
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 8. Состав и структура внутренней среды организации
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 9. Методы и практические приемы анализа внешней и внутренней среды организации
- •Основные литературные источники:
- •Раздел 3. Формирование миссии и стратегических целей организации Семинар 10. Сущность, цель и принципы формулирования миссии организации
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 11. Формирование стратегических целей организации и иерархической структуры задач
- •Основные литературные источники:
- •Раздел 4. Разработка и выбор стратегии развития организации Семинар 12. Алгоритм разработки и выбора стратегии фирмы
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 13. Разработка стратегии предприятия по отношению к обществу
- •Основные литературные источники:
- •Раздел 5. Управление реализацией стратегии и контроль Семинар 14. Сбалансированная система показателей – инструмент реализации стратегии
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 15. Задачи этапа реализации стратегии и функции менеджеров высшего уровня
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 16. Структура и культура организации как объекты стратегических изменений
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 17. Источники и способы преодоления сопротивления стратегическим изменениям в организации
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 18. Стратегический контроль и внесение изменений в стратегию фирмы
- •Основные литературные источники:
- •2.3. Контрольные вопросы по курсу
- •Раздел 1. Методология и общая концепция стратегического управления
- •Раздел 2. Анализ микро- и макроокружения организации и ее внутренней среды
- •Раздел 3. Формирование миссии и стратегических целей организации
- •Раздел 4. Разработка и выбор стратегии развития организации
- •Раздел 5. Управление реализацией стратегии и контроль
- •2.4. Тематика курсовых работ и указания по их выполнению
- •2.4.1. Тематика курсовых работ по дисциплине «Стратегический менеджмент» по специальности 06.11.00 «Менеджмент организации» для студентов всех форм обучения
- •2.4.2. Методические указания к выполнению курсовой работы
- •2.5. Вопросы к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •2.6. Контрольный тест по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •9. Состояние конкуренции на определенном рынке, согласно м. Портеру, можно охарактеризовать пятью конкурентными силами:
- •11. Конкурентоспособность фирмы можно определить, как ее сравнительное преимущество:
- •18. Позиционирование - это:
- •4. Формы промежуточного и итогового контроля
- •5. Рекомендуемая литература
Основные литературные источники:
Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. / Под ред. Л.И. Евенко. М., 1989.
Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник для вузов. М., 2004.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. М., 2002.
Кравченко В.Ф. Организационный инжиниринг: Учебное пособие. / В.Ф. Кравченко, Е.Ф. Кравченко, П.В. Забелин. М., 1999.
Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: Учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. М., 2006.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. М., 2003.
2.3. Контрольные вопросы по курсу
Контрольные вопросы могут быть использованы студентами в качестве средства самотестирования в процессе изучения курса «Стратегический менеджмент».
Раздел 1. Методология и общая концепция стратегического управления
В чем заключаются сильные и слабые стороны различных научных подходов к решению задач стратегического менеджмента?
Чем объясняется многообразие научных подходов к решению задач стратегического управления организацией?
Что является причинами и условиями возникновения системного подхода как базовой методологии стратегического менеджмента?
Является ли использование системного подхода объективной необходимостью, требованием настоящего времени?
В чем заключается теоретическая сущность системного подхода?
В чем состоит практическая значимость и ценность основных принципов системного подхода?
В чем заключаются сущность, теоретическое и практическое значение представления организации как универсальной производственной системы, преобразующей входные потоки ресурсов » поток конечной продукции?
В чем отличие производственных систем от технических и иных систем?
Какие ресурсы образуют производственную систему?
В чем различие понятий «производственная мощность» и «стратегический потенциал»?
Чем характеризуется производственная система как объект стратегического управления?
В чем заключается сущность понятия «стратегические ресурсы производственной системы»?
Как с помощью матрицы стратегических ресурсов организации определить перспективные направления ее развития?
Чем обусловлено появление четырех концептуальных моделях организаций как объектов управления?
Что в четырех концептуальных моделей организаций как объектов управления является общим и в чем состоит различие?
В чем состоят приоритетные цели стратегического управления организацией?
Что такое конкуренция и конкурентоспособность организации с точки зрения рыночной структуры?
Виды конкурентного преимущества?
Назовите пять сил, определяющих конкуренцию в отрасли (по М. Портеру), что они характеризуют?
Что является сущностью процедуры позиционирования организации в отрасли?
В чем состоит сущность понятий «конкурентное преимущество» и «конкурентоспособность» по Ж.-Ж Ламбену?
В чем различие подходов М. Портера и Ж.-Ж, Ламбена к определению конкурентного преимущества организации?
В чем заклинается сущность фундаментальных причин изменения подходов к решению задач управления развитием организации?
Что является социально-политическими и экономическими особенностями эпох массового производства, массового сбыта и постиндустриальной эпохи и как эти особенности влияют на требования к рациональной системе управления организацией?
В чем сущность, общность и различия долгосрочного и стратегического планирования?
В чем сущность и особенности управления посредством выбора стратегических позиций?
В чем сущность и особенности управления путем ранжирования стратегических задач?
В чем сущность и особенности управления на основе слабых сигналов?
В чем сущность и особенности управления в условиях стратегических неожиданностей?
Чем вызвана потребность современной организации в стратегическом менеджменте?
Что такое стратегия, стратегическое управление?
Почему профессиональное стратегическое управление является обязательным условием эффективной работы организации?
В чем заключаются особенности стратегического управления?
Проведите сравнение основных характеристик стратегического, долго срочного и оперативного управления. В чем проявляется их взаимосвязь и взаимодополнение?
В чем состоит логика стратегического управления?
Чем определяются общая структура и функции основных компонентов стратегического управления?