18. Позиционирование - это:

а) процесс разделения потребителей на определенные группы в соответствие с потребностями;

б) определение места для своего товара в ряду аналогов;

в) разнообразие предложения продукции одного производителя, ориентиро­ванной на разные сегменты.

19. Импортер японских фотоаппаратов хочет располагать сегментацией по выгодам для российского рынка. Предложите сетку сегментации, которая кажется вам априорно подходящей, и предложите процедуру сбора информации, позволяющей проверить ее обоснованность.

______________________________________________________________________________________________________________________

20. Фирма «Протон» производит я продает один тип шариковой ручки по одной цене. Вся реклама фирмы однотипна и направлена на весь рынок в целом. В своей деятельности фирма «Протон» ориентирует­ся на стратегию:

а) маркетинговую;

б) сегментации рынка;

в) недифференцированного маркетинга;

г) концентрированного маркетинга;

д) дифференцированного маркетинга.

21. В стратегическом плане товарная политика фирмы исходит из кон­цепции жизненного цикла товара, то есть из того факта, что:

а) каждый товар имеет определенный период рыночной устойчивости, харак­теризующийся объемами его продаж и приносимой прибылью во времени.

б) товар должен приносить прибыль, ее динамика отражает суть концепции.

в) спрос на товар на рынке меняется очень медленно.

22. Жизненный цикл товара можно разделить на следующие стадии:

а) период затрат на реализацию, период окупаемости, период прибыли;

6) период низкого спроса, период высокого спроса;

б) период низкого спроса, период высокого спроса

в) выход на рынок, рост продаж, зрелость, насыщение, слад.

23. На какой стадии жизненного цикла товара фирма получает макси­мальную прибыль:

а) внедрения;

б) спада;

в) зрелости;

г) роста.

24. К наиболее серьезным проблемам, возникающим у фирмы на стадии зрелости, относятся:

а) обостряющаяся конкурентная борьба, необходимость некоторого сниже­ния цен;

б) необходимость изменения упаковки, внешнего вида товара;

в) резкий рост издержек производства.

25. Какая позиция прогрессивна с точки зрения результатов для пред­приятия, занимающего монопольное положение на конкретном сегменте рынка;

а) максимальная прибыль с существующего рынка.

б) расширение имеющегося рынка.

26. Может ли товар, превосходящий по качеству конкурирующие анало­ги, быть неконкурентоспособным на данном рынке:

а) да;

б) нет.

27. Можно ли сделать вывод о конкурентоспособности товара, определив его полное соответствие требованиям международного стандарта:

а) да;

б) нет.

28. Стратегию массового охвата при выходе на целевой рынок целесо­образно использовать, если:

а) фирма реализует стратегию товарной дифференциации;

б) фирма рассматривает весь рынок в качестве целевого;

в) покупатели на рынке имеют разнородные потребности;

г) покупатели на рынке имеют однородные потребности;

д) фирма в состоянии обеспечить удовлетворение потребностей всех покупа­телей на рынке.

29. Стратегия лидерства в области затрат заключается:

а) в наращивании объемов производимой продукции, снижении за счет этого издержек производства и, следовательно, цен;

б) в создании новых или обновленных товаров и услуг, отличных от преж­них;

в) в реализации товаров по различным, дифференцированным ценам.

30. Дифференциация - это:

а) концепция, описывающая разнообразие предложения;

б) концепция, описывающая разнообразие спроса;

в) концепция, описывающая характер восприятия фирмы целевыми покупа­телями.

31. Стратегия концентрации на сегменте - это:

а) создание новых или обновленных товаров и услуг, отличных от товаров конкурентов и имеющих нечто неповторимое с точки зрения покупателей;

б) обработки одного или нескольких сегментов рынка и достижение там или лидерства по затратам, или особого положения, или того и другого вместе;

в) создание товарного ассортимента, ориентированного на разные сегменты рынка.

32. Стратегия диверсификации – это:

а) стратегия, наделенная на расширение сфер деятельности фирмы за счет ее новых направлений;

б) расширение ассортимента производимой продукции;

в) расширение доли рынка.

33. Фирма, выпускающая легковые автомобили, осуществляет деятель­ность на рынке в период его сокращения. Продвигая товар на ры­нок, фирма должна делать основной упор на:

а) низкие цены;

б) стиль своих автомобилей;

в) ценность для потребителей и практичность автомобиля;

г) престижность приобретения нового автомобиля.

34. Если компания производит продукцию, реализуемую по высоким ценам, а ее потребители проживают конкретно в одном районе, какой метол продвижения товара она будет в основном использовать:

а) рекламу;

б) личные продажи;

в) паблик рилейшнз;

г) стимулирование сбыта.

35. Конкурентоспособность товара - это:

а) самый высокий в мире уровень качества,

б) способность товара конкурировать на мировом рынке;

в) самая низкая себестоимость:

г) способность товара конкурировать с аналогичными видами продукции на мировом рынке:

д) способность товара конкурировать с аналогами на конкретном рынке в оп­ределенный период времени.

36. Стратегия фирмы - это:

а) определение желаемых целей и удобных способов их достижения;

б) совокупность ее главных целей и основных способов их достижения, ис­ходя из реальных возможностей фирмы;

в) реакция фирмы на объективные внутренние обстоятельства ее деятельности.

37. Результатом стратегического планирования являются:

а) долгосрочный план;

б) бизнес-план,

в) финансовый план;

г) генеральный план.

38. Назовите факторы, определившие возникновение стратегического планирования:

а) усиление давления конкуренции;

б) изменения во внутренней среде хозяйствующих субъектов;

в) динамизм внешней среды фирмы;

г) изменение структуры спроса потребителей;

д) низкий профессионализм персонала фирм.

39. Целью стратегического планирования фирмы являются:

а) производство товаров и услуг;

б) максимизация прибыли с учетом интересов социума;

в) выживание и развитие;

г) максимизация прибыли.

40. Основным способом достижения цели стратегического планирова­ния являются:

а) установление динамического баланса с внешним неопределенным и неста­бильным окружением;

б) оптимизация использования внутренних ресурсов;

в) поиск путей более эффективного использования ресурсов.

41. Критериями эффективности деятельности фирмы при стратегиче­ском планировании являются:

а) прибыль;

б) экономия ресурсов;

в) рациональность использования производственного потенциала;

г) доля на рынке товаров и услуг.

42. Процесс стратегического планировании состоит яз следующих ос­новных шести этапов:

а) определение миссии и целей;

6) краткосрочное плакирование;

в) анализ внешней среды;

г) среднесрочное планирование;

д) анализ внутренней среды (выявление сильных и слабых сторон);

е) анализ альтернатив и выбор стратегии;

ж) управление реализацией стратегии;

з) оценка стратегии.

43. Миссия организации – это:

а) получение прибыли;

б) обеспечение занятости персонала;

в) улучшение благосостояния работников;

г) философия и предназначение, смысл существования организации.

44. Цели организации делятся на:

а) стратегические;

б) тактические;

в) экономические;

г) количественные;

д) качественные;

е) неэкономические,

ж) социальные;

з) краткосрочные;

и) среднесрочные;

к) долгосрочные.

45. Основные типы базисных или эталонных стратегий - это:

а) стратегия ликвидации;

б) стратегия стабильности;

в) стратегия сокращения.

3. Тематический план курса

«Стратегический менеджмент»:

Распределение видов занятий и учебных асов по темам

Наименование темы	Количество часов
	Очное обучение				Заочное обучение
	Всего	Лек.	Сем.	Сам.	Всего	Лек.	Сем.	Сам.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Раздел 1. Методология и общая концепция стратегического управления
1. Возникновение потребности и актуальные проблему стратегического менеджмента	12	4	2	6	12	1	1	10
2. Базовая методология стратегического менеджмента	12	4	2	6	12	1	1	10
3. Организация как объект стратегического менеджмента	16	4	4	8	16	1	1	14
4. Конкурентные преимущества фирмы	16	4	4	8	16	2	2	12
5. Эволюция задач и методов стратегического управления	16	4	4	8	16	1	1	14
6. Общая концепция, сущность, содержание и структура стратегического управления	16	4	4	8	16	2	2	12
Раздел 2. Анализ микро- и макроокружения организации и ее внутренней среды
7. Состав и структура микро- и макроокружения организации	16	4	4	8	16	2	2	12
8. Состав и структура внутренней среды организации	16	4	4	8	16	2	2	12
9. Методы и практические приемы анализа внешней и внутренней среды организации	16	4	4	8	16	1	1	14
Раздел 3. Формирование миссии и стратегических целей организации
10. Сущность, цель и принципы формирования миссии организации	16	4	4	8	16	2	2	12
11. Формирование стратегических целей организации и иерархической структуры задач	16	4	4	8	16	2	2	12
Раздел 4. Разработка и выбор стратегии развития организации
12. Алгоритм разработки и выбора стратегии фирмы	24	6	6	12	24	1	1	22
13. Разработка стратегии по отношению к обществу	16	4	4	8	16	1	1	14
Продолжение
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Раздел 5. Управление реализацией стратегии и контроль
14. Сбалансированная система показателей – инструмент реализации стратегии	16	4	4	8	16	1	1	14
15.Задачи этапа реализации стратегии и функции менеджеров высшего звена	12	4	2	6	12	1	1	10
16. Структура и культура организации как объект стратегических изменений	16	2	8	6	16	1	1	14
17. Источники и способы преодоления сопротивления стратегическим изменениям в организации	16	4	4	8	16	1	1	14
18. Стратегический контроль и внесение изменений в стратегию фирмы	16	4	4	8	16	1	1	14
Итого	284	72	72	140	284	24	24	236