МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«АЛТАЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

УТВЕРЖДАЮ

Директор МИЭМИС __________О.П. Мамченко ___________________________________ М.П. «___» __________________________ 2011г.

Рабочая программа учебной дисциплины

Стратегический менеджмент

(наименование учебной дисциплины)

Направление(я) подготовки (специальность) 080507 «Менеджмент организации

Форма обучения очная, заочная

Барнаул

2011_

(Оборотная сторона титульного листа)

При разработке рабочей программы учебной дисциплины в основу положены:

1) ГОС ВПО по направлению подготовки (специальности)

080507 «Менеджмент организации

утвержденный Министерством образования РФ «17 »___марта___2000_ г.

2) Учебный план

утвержденный от «_30__» __05__2008__г., протокол № _11__

Рабочая программа учебной дисциплины одобрена на заседании кафедры

от «_09__» __04____2010__г., протокол № _10__

Заведующий кафедрой ___________________________________________Локтев С.А.

Рабочая программа учебной дисциплины одобрена на заседании методической комиссии факультета

от «_25_»_05_2010г. протокол №4

Председатель методической комиссии______________________________Булатова Г.А.

Разработчик программы к.э.н.,доцент_______________________________Джумиго Н.А.

Содержание:

1. Организационно-методический раздел.

1.1. Цель курса.

1.2. Задачи курса.

1.3. Методическая новизна курса.

1.4. Место стратегического менеджмента в типологии управления.

1.5. Требования к уровню освоения содержания дисциплины.

2. Содержание дисциплины.

2.1. Разделы, темы и краткое содержание.

2.2. Программа семинарских занятий.

2.3. Контрольные вопросы по курсу.

2.4. Тематика курсовых работ и указания по их выполнению.

2.5. Вопросы к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент».

2.6. Контрольный тест по дисциплине «Стратегический менеджмент».

3. Тематический план курса «Стратегический менеджмент».

4. Формы промежуточного и итогового контроля.

5. Рекомендуемая литература.

1. Организационно-методический раздел

1.1. Цель курса

Стратегический менеджмент – область науки и практики управления, предназначением которого является обеспечение развития организаций в быстроменяющихся условиях внешней среды. Курс стратегического менеджмента является основополагающим для формирования у руководителей и специалистов знаний и умения видеть перспективы развития организации, определять ее миссию и цели, находить варианты реализации принятых стратегических решений. Поэтому целью курса является формирование у студентов теоретических, приобретение практических навыков и эффективного их применения в области стратегического управления организацией в соответствии с международными требованиями к данному виду деятельности.

1.2. Задачи курса

Актуальность изучения проблем стратегического управления определена происходящими в отечественной экономике рыночными переменами. В настоящее время в хозяйственной практике России механизм стратегического менеджмента переживает период становления. При этом отечественные и международные аналитики считают, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям устойчиво работать и, самое главное, развиваться. Сиюминутные стратегические решения, которые принесли некоторым компаниям успех сразу после 1991 года, теперь не работают, многие новые компании исчезли или, достигнув определенного уровня, перестали расти.

Поэтому руководители новых компаний, как и руководители многих государственных предприятий, подходят к пониманию необходимости разработки стратегии развития. Этому способствует идентификация предприятия как целостной обособленной системы, формирование новых целевых установок и интересов предприятия и его работников.

Быстрые изменения внешней среды также стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению на отечественных предприятиях.

Необходимость становления стратегического менеджмента в отечественной практике обуславливается также происходящими интеграционными процессами.

Следующей важной предпосылкой развития стратегического менеджмента является процесс глобализации бизнеса, который затронул и нашу страну. Крупные компании рассматривают мир как единое целое, где стираются национальные различия и предпочтения, происходит стандартизация потребления.

Поэтому для российской практики в области стратегического менеджмента сегодня особенно важны следующие задачи:

• изучение и развитие теоретических основ стратегического менеджмента, а также новых практических разработок, характерных для стран с развитой экономикой;

• адаптация теоретических и практических методов стратегического менеджмента, сложившихся в этих странах, к российской специфике;

• разработка, апробация и внедрение в широкую практику оригинальных, максимально учитывающих особенности условий и менталитета России, подходов в теории и практике менеджмента.