Семинар 6. Общая концепция, сущность, содержание и структура стратегического управления

1. Чем вызвана потребность современной организации в стратегическом менеджменте?

2. Что такое стратегия, стратегическое управление? Почему профессиональное стратегическое управление является обязательным условием эффективной работы организации?

3. В чем заключаются особенности стратегического управления?

4. Проведите сравнение основных характеристик стратегического, долгосрочного и оперативного управления. В чем проявляются их взаимосвязь и взаимодействие?

5. Логика, общая структура и основные компоненты стратегического управления. Представьте возможные модификации стратегического управления.

6. Чем определяется подход к выработке стратегий выживания и развития организаций по М. Портеру?

7. Изложите сущность категорий «глобальные стратегии», «корпоративные стратегии» и «функциональные стратегии». Почему эти стратегии относятся к базовым (классическим) стратегиям?

8. В чем состоят особенности глобальных стратегий: минимизации издержек, диверсификации, фокусирования, инноваций, оперативного реагирования?

9. В чем состоят особенности корпоративных (портфельных) стратегий: связанной диверсификации, несвязанной диверсификации, откачки капитала и ликвидации, изменения курса и реструктуризации, международной диверсификации?

10. В чем состоят особенности функциональных стратегий: наступательной и оборонительной стратегии, вертикальной интеграции, диверсификации отраслевых позиций, конкуренции на различных этапах жизненного цикла отрасли, конкуренции во фрагментарных отраслях, конкуренции на международных рынках?

11. На основе практических примеров покажите возможные области и ситуации целесообразного и эффективного применения базовых стратегий. Почему в рассмотренных реальных ситуациях применение базовых (классических) стратегий дало положительный результат?

Основные литературные источники:

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. / Под ред. Л.И. Евенко, М., 1989.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб., 1999.

3. Барнет Д. Формирование стратегии / Д. Барнет, У. Уилстер // Политика и стратегия предприятия: Сб. ст. Вып. 5. 2001. С. 70-81.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. М., 2002.

5. Конно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М., 1987.

6. Кравченко В.Ф. Организационный инжиниринг: Учебное пособие / В.Ф. Кравченко, Е.Ф. Кравченко, П.В. Забелин. М., 1999.

7. Минцберг Г. Школы стратегий: Пер. с англ. / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел. СПб., 2000.

8. Минцберг Г. Стратегический процесс: Пер. с англ. / Г. Минцберг, Дж. Куинн, С. Гошал. СПб., 2001.

9. Осадник В. Выбор стратегии с помощью аналитико-иерархического процесса // Проблемы теории и практики управления. 1994. №6. С.112-118.

10. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. М., 1998.

11. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. М., 2003.

12. Юданов А. Типы конкурентных стратегий: «биологический подход» в классификации компаний» // МЭиМО. 1990. №10.