- •Рабочая программа учебной дисциплины
- •Барнаул
- •Содержание:
- •1.2. Задачи курса
- •1.3. Методическая новизна курса
- •1.4. Место стратегического менеджмента в типологии управления
- •1.5. Требования к уровню освоения содержания курса
- •Место стратегического менеджмента в типологии управления
- •2. Программа теоретической части курса
- •2.1. Разделы, темы и краткое содержание
- •Раздел 1. Методология и общая концепция стратегического менеджмента
- •Тема 1. Возникновение потребности и актуальные проблемы стратегического менеджмента
- •Тема 2. Базовая методология стратегического менеджмента
- •Тема 3. Ресурсная концепция производственной системы
- •Тема 4. Конкурентные преимущества фирмы
- •Тема 5. Эволюция задач и методов стратегического управления
- •Тема 6. Общая структура, сущность, содержание и структура стратегического управления
- •Раздел 2. Анализ микро- и макроокружения организации и ее внутренней среды
- •Тема 7. Состав и структура микро- и макроокружения организации
- •Тема 8. Состав и структура внутренней среды организации
- •Тема 9. Методы и практические приемы анализа внешней и внутренней среды организации
- •Раздел 3. Формирование миссии и стратегических целей организации
- •Тема 10. Сущность, цель и принципы формирования миссии организации
- •Тема 11. Формирование стратегических целей организации и иерархической структуры задач
- •Раздел 4. Разработка и выбор стратегии развития организации
- •Тема 12. Алгоритм разработки и выбора стратегии организации
- •Тема 13. Разработка стратегии предприятия по отношению к обществу
- •Раздел 5. Управление реализацией стратегии и контроль
- •Тема 14. Сбалансированная система показателей - инструмент реализации стратегии
- •Тема 15. Задачи этапа реализации стратегии и функции менеджеров высшего уровня
- •Тема 16. Структура и культура организации как объект стратегических изменений
- •Тема 17. Источники и способы преодоления сопротивления стратегическим изменениям в организации
- •Тема 18. Стратегический контроль и внесение изменений в стратегию фирмы
- •2.2. Программа семинарских занятий
- •Раздел 1. Методология и общая концепция стратегического управления Семинар 1. Возникновение потребности и актуальные проблемы стратегического менеджмента
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 2. Базовая методология стратегического менеджмента
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 3. Организация как объект стратегического менеджмента
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 4. Конкурентные преимущества фирмы
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 5. Эволюция задач и методов стратегического управления
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 6. Общая концепция, сущность, содержание и структура стратегического управления
- •Основные литературные источники:
- •Раздел 2. Анализ макро- и микроокружения организации и ее внутренней среды Семинар 7. Состав и структура микро- и макроокружения организации
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 8. Состав и структура внутренней среды организации
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 9. Методы и практические приемы анализа внешней и внутренней среды организации
- •Основные литературные источники:
- •Раздел 3. Формирование миссии и стратегических целей организации Семинар 10. Сущность, цель и принципы формулирования миссии организации
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 11. Формирование стратегических целей организации и иерархической структуры задач
- •Основные литературные источники:
- •Раздел 4. Разработка и выбор стратегии развития организации Семинар 12. Алгоритм разработки и выбора стратегии фирмы
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 13. Разработка стратегии предприятия по отношению к обществу
- •Основные литературные источники:
- •Раздел 5. Управление реализацией стратегии и контроль Семинар 14. Сбалансированная система показателей – инструмент реализации стратегии
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 15. Задачи этапа реализации стратегии и функции менеджеров высшего уровня
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 16. Структура и культура организации как объекты стратегических изменений
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 17. Источники и способы преодоления сопротивления стратегическим изменениям в организации
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 18. Стратегический контроль и внесение изменений в стратегию фирмы
- •Основные литературные источники:
- •2.3. Контрольные вопросы по курсу
- •Раздел 1. Методология и общая концепция стратегического управления
- •Раздел 2. Анализ микро- и макроокружения организации и ее внутренней среды
- •Раздел 3. Формирование миссии и стратегических целей организации
- •Раздел 4. Разработка и выбор стратегии развития организации
- •Раздел 5. Управление реализацией стратегии и контроль
- •2.4. Тематика курсовых работ и указания по их выполнению
- •2.4.1. Тематика курсовых работ по дисциплине «Стратегический менеджмент» по специальности 06.11.00 «Менеджмент организации» для студентов всех форм обучения
- •2.4.2. Методические указания к выполнению курсовой работы
- •2.5. Вопросы к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •2.6. Контрольный тест по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •9. Состояние конкуренции на определенном рынке, согласно м. Портеру, можно охарактеризовать пятью конкурентными силами:
- •11. Конкурентоспособность фирмы можно определить, как ее сравнительное преимущество:
- •18. Позиционирование - это:
- •4. Формы промежуточного и итогового контроля
- •5. Рекомендуемая литература
Раздел 4. Разработка и выбор стратегии развития организации
Чем определяется подход к выработке стратегий выживания и развития организации по М. Портеру?
В чем заключается сущность категорий «глобальные стратегии?), «корпоративные стратегии» и «функциональные стратегии»?
Почему перечисленные выше стратегии относятся к базовым (классическим) стратегиям?
В чем состоит особенность глобальной стратегии минимизации издержек?
В чем состоит особенность глобальной стратегии диверсификации?
В чем состоит особенность глобальной стратегии фокусирования?
В чем состоит особенность глобальной стратегии инноваций?
В чем состоит особенность глобальной стратегии оперативного реагирования?
В чем состоит особенность корпоративной (портфельной) стратегии связанной диверсификации?
В чем состоит особенность корпоративной (портфельной) стратегии несвязанной, диверсификации?
В чем состоит особенность корпоративной (портфельной) стратегии откачки капитала и ликвидации?
В чем состоит особенность корпоративной (портфельной) стратегии изменения курса и реструктуризации?
В чем состоит особенность корпоративной (портфельной) стратегии международной диверсификации?
В чем состоит особенность наступательной функциональной стратегии?
В чем состоит особенность оборонительной функциональной стратегии?
В чем состоит особенность функциональной стратегии вертикальной интеграции?
В чем состоит особенность функциональной стратегии диверсификации отраслевых позиций?
В чем состоит особенность функциональной стратегии конкуренции на различных этапах жизненного цикла отрасли?
В чем состоит особенность функциональной стратегии конкуренции во фрагментарных отраслях?
В чем состоит особенность функциональной стратегий конкуренции на международных рынках?
Стадии и факторы разработки и выбора стратегии?
Что представляют собой стратегическая сегментация внешнего окружения и анализ внутренней среды как начальный этап формирования стратегии ее развития?
Назовите основные этапы разработки и выбора стратегии. Что является содержанием основных этапов процедуры разработки и выбора стратегии?
В чем состоит сущность этапа: уяснение текущей ситуации по схеме стратегического анализа Томпсона и Стрнкленда?
В чем заключается сущность этапа: анализ портфеля бизнесе», основные шаги проведения анализа?
Чем определяется практическое значение матрицы баланса жизненных циклов И. Ансоффа?
В чем проявляются синергизм и гибкость стратегии развития организации?
Сформулируйте общую концепцию выбора стратегии организации из ряда альтернативных вариантов?
Что является целевыми критериями и ключевыми факторами принятия решений по выбору стратегии развития организации?
Раздел 5. Управление реализацией стратегии и контроль
Определите главные задачи на различных уровнях стратегических изменений в организации. Чем определяются особенности различных уровней стратегических изменений?
В чем заключается процедура формирования системы стратегических планов развития организации?
Каково содержание каждой группы планов?
Изложите технологию осуществления стратегических изменений в организации?
Является ли эта технология универсальной?
Что является принципиальными и обязательными компонентами технологии изменений?
В чем заключаются основные функции и задачи менеджеров высшего уровня на этапе осуществления стратегических изменений?
Дайте характеристику различных стилей проведения изменений. Покажите область их эффективного использования.
Что является целью и основными задачами мобилизации ресурсов для проведения стратегических изменений в организации?
В чем заключается связь между процедурами мобилизации и распределения стратегических ресурсов?
Почему организационная структура и организационная культура являются важнейшими объектами стратегических изменений?
Каким образом осуществляется диагностика организационной структуры фирмы?
Дайте краткую характеристику основных типов организационных структур. Какие факторы определяют выбор организационной структуры и почему?
Изложите логику и последовательность проектирования организационных структур.
Какие Вам известны основные модели организационной культуры фирмы (их краткая характеристика)?
Почему появляется логическая несовместимость определенных типов стратегий и моделей организационной культуры?
Какие факторы влияют на выбор приоритетных моделей культуры для организации в целом и отдельных ее подразделений?
Каким образом осуществляется выбор приоритетной организационной культуры фирмы в целом и отдельных ее подразделений?
Когда и каким образом следует менять организационную структуру и модель организационной культуры при изменении стратегии фирмы?
Какие опасности и проблемы следует предвидеть при изменении организационной структуры и модели организационной культуры фирмы?
Что является причиной появления сопротивления стратегическим изменениям в организации?
В каких формах проявляется сопротивление изменениям?
В чем проявляется объективный характер сопротивления системы изменениям?
В чем состоит сущность (причины и характер) противоречий между текущей производственно-хозяйственной и стратегической деятельностью?
Являются ли эти противоречия антагонистическими?
Индивидуальное и групповое сопротивление фирмы. В чем заключаются особенности и взаимосвязь этих типов сопротивления изменениям?
Что является источником индивидуального и группового сопротивления?
Каким образом можно управлять индивидуальным и групповым сопротивлением?
В чем проявляется зависимость системного сопротивления от компетенции руководителей?
Дайте краткую характеристику известных практических методов управления сопротивлением: принудительный, адаптивный, кризисный, управления сопротивлением (метод «аккордеона»).
В чем заключаются основные причины неудач планирования и реализации стратегических изменений в организации?
Что является целью процедуры контроля?
Какие Вам известны виды стратегического контроля? Назовете их основные функции.
Какие требования к информации предъявляются в решении задач стратегического контроля?
Какие показатели деятельности организации являются базовыми с точки зрения организации эффективного стратегического контроля?
В чем сущность подхода к формированию системы контрольных показателей для конкретной организации?
Какие Вам известны методы и технологии измерения контрольных показателей выполнения стратегического плана?
Что дает организации использование в процедуре стратегического контроля современных информационных систем?
Как проводятся анализ и оценка результатов сопоставления плановых фактических показателей (цель, сущность, практические методики)?
Почему в определенных ситуациях возникает необходимость внесения корректив в стратегические планы организации?
Что является основой принятия решения о внесении изменений в уже реализуемую стратегию организации?
Какие опасности возникают при внесении корректив в действующую стратегию организаций?
В чем заключается процедура внесения изменений в действующую стратегию организации?
Охарактеризуйте связь предшествующих этапов стратегического управления и процедуры внесения изменений в действующую стратегию.
Должны ли менеджеры на этапе разработки стратегии предвидеть и готовиться к будущим ее изменениям? Почему? и как?