1.3. Методическая новизна курса

В курсе автором рассмотрены теоретические и практические аспекты управления организацией на основе бизнес-процессов. Это позволило выдвинуть новые положения, оценки и рекомендации, отвечающие задачам коренной перестройки стратегического управления строительными организациями с региональными сегментами рынка на основе реинжиниринга бизнес-процессов. [ ]

1.4. Место стратегического менеджмента в типологии управления

Стратегический менеджмент как тип управления не существует в чистом виде, он тесно связан с другими типами, и главным образом с такими, как креативный, инновационный менеджмент, управление проектами и антикризисное управление. Конечно, невозможно представить себе стратегический менеджмент без маркетингового анализа и маркетинга как типа управления (схема 1). [ , с.188]

1.5. Требования к уровню освоения содержания курса

Современный специалист-менеджер должен:

• уметь сформулировать методологическую базу, знать общую концепцию и основные принципы стратегического менеджмента организации;

• знать основные методы стратегического анализа и прогнозирования характеристик микро- и макросреды организации, ее внутренней среды, знать методы оценки конкурентоспособности организации;

• уметь формулировать миссию организации и на ее основе формировать иерархическую структуру целей и задач организации в краткосрочном и долгосрочном периодах;

• овладеть методами формирования альтернативных стратегий достижения поставленных целей и выбора приоритетных стратегий развития организации;

• изучить приемы управления реализацией принятых стратегий развития, осуществления стратегического контроля и внесения стратегических изменений в действующие стратегии по ходу их реализации.

Схема 1.

Место стратегического менеджмента в типологии управления

2. Программа теоретической части курса

2.1. Разделы, темы и краткое содержание

Структура программы и ее основные дидактические единицы сформированы на основе государственного образовательного стандарта (от 2 марта 2002 г. № 686), определяющего требования к минимуму содержания и уровню подготовки по дисциплине «Стратегический менеджмент». Дополнительно к рекомендованным стандартам дидактическим единицам в программу включены также некоторые разделы, содержанием которых являются современные подходы, принципы и методы решения актуальных практических задач управления организацией.

Раздел 1. Методология и общая концепция стратегического менеджмента

Тема 1. Возникновение потребности и актуальные проблемы стратегического менеджмента

Сущность стратегического менеджмента и его основные направления.

Два вида управления: оперативное и стратегическое, их взаимосвязь и взаимообусловленность. Сравнение ключевых характеристик этих двух видов управления.

Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы.

Проблемы и трудности стратегического управления: невозможность дать достаточно точный прогноз будущего; отсутствие строгой теории; необходимость сосредоточения больших усилий и средств для осуществления стратегического управления; трудности в реализации стратегического решения.

Вклад маркетинга в стратегический менеджмент.

Основные тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента.