Раздел 2. Анализ микро- и макроокружения организации и ее внутренней среды

37. Назовите основные составляющие макроокружения организации.

38. Какие факторы макросреды необходимо учитывать при разработке стратегии организации и почему?

39. Назовите основные составляющие микроокружения организации?

40. Какие факторы микросреды необходимо учитывать при разработке стратегии организации и почему?

41. Определите состав и охарактеризуйте взаимодействие основных эле­ментов глобальной системы, элементом которой является организация.

42. Каким образом соотносятся цели глобальной системы и организации?

43. Является ли стратегическое поведение организаций реакцией на воздей­ствие окружения (объясните роль фактора последовательности во вре­мени воздействий и реакции, причинно-следственные связи)?

44. Что является основным компонентом внутренней среды организации?

45. В чем заключаются роль и функции отдельных составляющих внутрен­ней среды организации?

46. Каким образом внутренняя среда организации определяет ее стратеги­ческий потенциал, сильные и слабые стороны^?

47. В чем заключается влияние отдельных элементов внутренней среды ор­ганизации на ее поведение и стратегический потенциал?

48. Можно ли объяснить стратегическое поведение организации как реак­цию на особенности (достоинства или недостатки) ее внутренней сре­ды?

49. Содержание и сущность метода SWОТ-анализ. Какие задачи стратеги­ческого управления могут быть решены с использованием этого метода?

50. Принципы построения и использования матрицы возможностей и угроз. Какие задачи стратегического управления могут быть решены с исполь­зованием этого метода?

51. Содержание и сущность метола анализа GАР. Какие задачи стратегиче­ского управления могут быть решены с использованием этого метода?

52. Содержание и сущность метода анализа LОТS. Какие задачи стратеги­ческого управления могут быть решены с использованием этого мето­да?

53. Содержание и сущность метода анализа профиля объекта. Какие задачи стратегического управления могут быть решены с использованием этого метода?

54. Сущность модели анализа Мак-Кинси 7S. Какие задачи стратегического управления могут быть решены с использованием этой модели?

55. Дайте общую характеристику перечисленного выше набора инструмен­тов стратегического анализа. Является ли этот набор инструментов дос­таточным для проведения стратегического анализа окружения органи­зации?

Раздел 3. Формирование миссии и стратегических целей организации

56. В чем состоит сущность понятий «целепопагание», «философия», «мис­сия организации»?

57. Чем объясняются логика и взаимосвязь понятий «целеполагание», «фи­лософия», «миссия» и понятия «стратегия организации»?

58. Определите содержание, цель и принципы формулирования миссии ор­ганизации. Почему и каким образом миссия организации должна отра­жать интересы всех участников бизнеса?

59. Является ли миссия переменной и постоянной характеристикой органи­зации?

60. Какие факторы и обстоятельства должны быть учтены при формулиро­вании миссии организации как инструмента стратегического управле­ния?

61. Определите понятие «цели организации». В чем состоит отличие целей от задач?

62. Назовите известные классификации целей организации. Для чего ис­пользуется классификация целей?

63. В чем заключается единство и что определяет противоречие общесис­темных целей и целей функциональных подсистем?

64. Обоснуйте с практической точки зрения объективную необходимость базовых требований к формулировке целей?

65. Что такое иерархическая структура целей организации и каким образом строится «дерево целей» организации?

66. В чем заключаются особенности стратегических целей организации?

67. Как влияет отраслевая принадлежность организации и фаза ее жизнен­ного цикла на стратегию развития?

68. Изложите последовательность и способы установления стратегических целей. Является ли эта процедура жестким алгоритмом и что определяет ее практическую значимость?

69. В чем состоит сущность концепции стратегического управления по це­лям (результатам)?

70. В каких организациях применение концепции стратегического управле­ния по целям является наиболее целесообразным?