Тема 2. Базовая методология стратегического менеджмента

Применение научных подходов к разработке стратегических решений: системный подход; логический подход; воспроизводственно-эволюционный подход; инновационный подход; комплексный подход; глобальный подход; интеграционный подход; виртуальный подход; стандартизационный подход; маркетинговый подход; эксклюзивный подход; функциональный подход; процессный подход; структурный подход; нормативный подход; оптимизационный подход; директивный (административный) подход; деловой подход.

Системный подход как базовая методология стратегического менеджмента. Основные принципы системного подхода.

Взгляд на управление развитием организации с позиции системного подхода. Философия и логика системной концепции управления развитием.

Принципы классификации систем: степень взаимодействия системы с внешней средой; размер системы; виды систем; степень свободы системы по отношению к внешней среде; уровень специализации системы; продолжительность функционирования системы; способ описания системы; тип использования в субстанции системы величин.

Свойства систем как условие глубокого изучения их структуры и содержания для принятия качественного управленческого решения.

Свойства, характеризующие сущность и сложность системы: первичность целого (системы); неаддитивность системы; размерность системы; сложность структуры системы; жесткость системы; вертикальная целостность системы; горизонтальная обособленность системы; иерархичность системы; множественность (разная глубина) описания системы.

Свойства, характеризующие связь системы с внешней средой: взаимозависимость системы и внешней среды (принцип «черного ящика»); степень самостоятельности системы; открытость системы; совместимость системы.

Свойства, характеризующие методологию целеполагания системы: целенаправленность системы; наследственность системы; приоритет качества; приоритет интересов системы более высокого уровня; надежность системы; оптимальность системы; неопределенность информационного обеспечения системы; эмерджентность системы; мультипликативность системы.

Свойства, характеризующие параметры функционирования и развития системы: непрерывность функционирования и развития системы; альтернативность путей функционирования и развития системы; синергичность системы; инерционность системы; адаптивность системы; организованность системы; уровень стандартизации системы; инновационный характер развития системы.

Правила применения системного подхода по каждому из 30 свойств системы.

Системная парадигма и теория предприятия.

От системной теории к практическим рекомендациям.

Тема 3. Ресурсная концепция производственной системы

Организация как объект стратегического менеджмента. Организация как производственная система (ПС). Состав производственной системы любого уровня иерархии (предприятие, цех, участок, рабочее место): технические ресурсы (особенности производственного оборудования, инвентаря, основных и вспомогательных материалов); технологические ресурсы (динамичность методов технологии, наличие конкурентоспособных идей, научные заделы и др.); кадровые ресурсы (квалификационный, демографический состав работников, их способность адаптироваться к изменению целей производственной системы); пространственные ресурсы (характер производственных помещений, территория предприятия, коммуникаций, возможность расширения); ресурсы организационной системы управления (характер и гибкость управляющей системы, скорость прохождения управляющих воздействий); информационные ресурсы (характер располагаемой информации о самой ПС и внешней среде, возможность ее расширения и повышения достоверности); финансовые ресурсы (состояние активов, ликвидность, наличие кредитных линий).

Стратегические ресурсы производственной системы (ПС). Матрица стратегических ресурсов и технология ее использования в решении практических задач.

Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий.

Истоки ресурсной концепции. Основные понятия ресурсной концепции. Ответвления ресурсной концепции.

Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления производственной системой (организацией).