- •Введение
- •Анализ выполнения плана и освоения производственной мощности
- •Анализ ритмичности работы предприятия
- •2 Анализ эффективности использования основных средств предприятия
- •2.1 Анализ динамики и структуры основных средств
- •2.2 Анализ структуры основных средств
- •2.3 Анализ движения основных средств
- •2.4 Анализ технического состояния основных средств
- •2.5 Анализ эффективности использования основных средств
- •2.6 Анализ фондоотдачи
- •3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов.
- •3.1 Анализ обеспеченности предприятия кадрами
- •3.2 Анализ движения трудовых ресурсов
- •3.3 Анализ производительности труда
- •Анализ соотношения производительности и фонда оплаты труда
- •4 Анализ затрат на производство
- •4.1 Анализ затрат на рубль товарной продукции
- •4.2 Анализ структуры затрат
- •5 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
- •5.1 Анализ динамики финансовых результатов
- •5.2 Факторный анализ прибыли от продаж
- •5.3 Анализ влияния на финансовый результат, сальдо прочих доходов и расходов
- •5.4 Анализ рентабельности
- •5.5 Факторный анализ рентабельности продаж
- •6 Анализ финансового состояния предприятия
- •6.1 Анализ динамики и структуры имущества
- •6.2 Анализ динамики и структуры источников имущества
- •6.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия
- •6.3.1 Анализ финансовой устойчивости методом коэффициента
- •6.3.2 Анализ финансовой устойчивости по абсолютным показателям
- •6.4 Оценка ликвидности предприятия
- •6.5 Анализ платежеспособности предприятия
- •6.6 Анализ деловой активности
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложения
3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов.
Живой труд — решающий и наиболее активный фактор процесса производства. Все результаты хозяйственной деятельности, в конечном счете, определяются эффективностью использования труда.
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования машин, механизмов и как результат — объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Цель анализа: выявить резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
Основными задачами анализа являются следующие:
рассмотреть обеспеченность предприятия кадрами, определить недостаток или излишек рабочей силы;
рассмотреть изменения производительности труда и определить факторы, влияющие на её снижение;
определить соотношение между производительностью труда и объёмом выпуска продукции;
рассмотреть эффективность использования фонда оплаты труда;
определить соотношение между темпами роста фонда оплаты труда и производительностью, определить экономию или перерасход фонда оплаты труда.
3.1 Анализ обеспеченности предприятия кадрами
Успешное выполнение производственной программы предприятия главным образом зависит от его обеспеченности рабочей силой. Поэтому анализ трудовых показателей и начинают с выяснения обеспеченности предприятия кадрами.
Изучение обеспеченности кадрами осуществляется как в разрезе категорий персонала, так и в разрезе сфер деятельности указанных работников.
Таблица 3.1 – Анализ обеспеченности кадрами
Показатели |
2009 г. |
2010 г. |
Отклонения | |
+/- |
% | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Всего работников В том числе: |
2728 |
2697 |
-31 |
98,9 |
Промышленно-производственный персонал из них: |
2706 |
2674 |
-32 |
98,8 |
- руководители |
102 |
107 |
5 |
104,9 |
- рабочие |
2262 |
2227 |
-35 |
98,5 |
- служащие |
342 |
340 |
-2 |
99,4 |
Непромышленный персонал |
22 |
23 |
1 |
104,5 |
По данным таблицы видно, что общая численность работников уменьшилась за счет уменьшения промышленно - производственного персонала на 32 чел. или на 1,2%, несмотря на то, что непромышленный персонал увеличился на 1 чел. Промышленно - производственный персонал, уменьшился за счет уменьшения рабочих на 35 чел. и служащих на 2 чел., число руководителей увеличилось на 5 чел. Всего работников уменьшилось на 31 чел. или на 1,1%.
3.2 Анализ движения трудовых ресурсов
При анализе численности работников должно изучаться не только состояние дел на определенную дату, но и динамика, движение трудовых ресурсов.
Движение трудовых ресурсов можно охарактеризовать при помощи коэффициентов:
коэффициент оборота кадров по приему, показывает процент вновь поступивших на работу работников. Рассчитывается как отношение количества принятых работников к числу среднесписочной численности работников.
коэффициент оборота кадров по выбытию, показывает долю выбывших работников по всем причинам. Рассчитывается как отношение количества выбывших к среднесписочной численности работников.
коэффициент текучести кадров, рассчитывается, как отношение числа уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности работников.
Таблица 3.2 – Анализ движения трудовых ресурсов
Показатели |
2009 г. |
2010 г. |
Отклонения | |
+/- |
% | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Списочная численность на н.г. чел. |
2738 |
2732 |
-6 |
99,8 |
Поступило всего, чел. |
204 |
268 |
64 |
131,4 |
Выбыло всего, в том числе: |
210 |
309 |
99 |
147,1 |
- по сокращению штата |
5 |
18 |
13 |
360,0 |
- по собственному желанию |
47 |
52 |
5 |
110,6 |
- за нарушение дисциплины |
24 |
10 |
-14 |
41,7 |
Численность работников на к.г. чел. |
2732 |
2691 |
-41 |
98,5 |
Среднесписочная численность |
2728 |
2697 |
-31 |
98,9 |
Коэффициент оборота по приему |
7,5 |
9,9 |
2,4 |
132,0 |
Коэффициент оборота по выбытию |
7,7 |
11,5 |
3,8 |
149,4 |
Коэффициент текучести |
2,6 |
2,3 |
-0,3 |
88,5 |
По данным таблицы видно, что в отчетном году на предприятии принято на 64 чел. больше, чем в предыдущем или на 31,4%, также на 99 чел. больше уволенных (на 5 чел. больше по собственному желанию и на 13 человек по сокращению штата, а также на 14 меньше за нарушение трудовой дисциплины). В связи с этим уменьшилась среднесписочная численность работников на 31 чел. или на 1,1%. Следовательно, коэффициент оборота по приему вырос на 2,4 или на 32%, коэффициент оборота по выбытию вырос на 3,8 или 49,4%, а коэффициент текучести снизился на 0,3 или на 11,5%. Т.к. коэффициент оборота по выбытию больше коэффициента оборота по приему, можно сказать, что на предприятии происходит уменьшение кадров.