Вопрос 13. Стили лидерства (по разным авторам).

В истории изучения проблемы лидерства довольно часто исследователи обращались к понятию стиля как наиболее устойчивой характеристики лидера (проявляющейся в его поведении, установках, направленности).

Курт Левин обнаружил три лидерских стиля (на основании распределения власти между лидером и последователями), которые впоследствии стали классическими:

1) авторитарный (с единоличным захватом власти);

2) демократический (с делегированием власти своим подопечным);

3) либеральный, или невмешивающийся (при этом лидером становится либо другой член группы, либо группа распадается).

Университет Огайо. Выделены две переменные лидерского поведения:

1) внимательность

2) инициативная структура

Вероятностная модель лидерской эффективности Ф. Фидлера

1. Показателем успешности лидера Ф. Фидлер считал групповую продуктивность. Он разделил неэффективных и эффективных лидеров и ввел понятие черты лидерской эффективности, которая обнаруживалась во влиянии на группу.

2. Такой чертой был выбран стиль лидерства.

Пять лидерских стилей из «менеджерской решетки» Р. Блейка и Дж. Моутон на основании двух переменных (заботы о людях и заботы о производстве, продуктивности): «страх перед бедностью», «загородный клуб», «власть–подчинение», «организационное управление», «командное управление».

Если подводить итог, в настоящее время в зарубежной организационной психологии наиболее распространенными считаются 6 СТИЛЕЙ ПОВЕДЕНИЯ ЛИДЕРА, которые отражают разные аспекты этого поведения и не обязательно сводятся к дихотомии «инструментальный–экспрессивный» (или деловой–

эмоциональный):

1) ориентированный на задачу, или деловой;

2) ориентированный на взаимоотношения, или межличностный;

3) авторитарный;

4) демократический;

5) структурирующий (директивный);

6) коллаборативный, или основанный на сотрудничестве с работником

Обращаем внимание на существование классификации стилей отечественного психолога А. А. Ершова, которая имплицитно присутствует в его методике ориентации руководителя:

• на дело;

• на психологический климат;

• на себя;

• на официальную субординацию (цит. по: Волков И. П., 1989).

Вопрос 14. Гендерные теории лидерства

В гендерной психологии выделяют 6 больших разделов:

1) психология сравнения мужчин и женщин;

2) психология женщины;

3) психология мужчины;

4) гендерная социализация;

5) психология гендерных отношений;

6) гендерная психология лидерства.

В современной гендерной психологии выделяют 4 классические лидерские концепции:

1) ситуационный должностный подход (Р. Хауз и Дж. Хант);

2) вероятностная модель лидерства (Ф. Фидлер);

3) целевая теория Р. Хауза;

4) представление о высоко трансформационном лидере (Б. Басс, Дж. Хант).

Ситуационный должностный подход.

Данная концепция на первое место ставит позицию человека в официальной структуре, должность, которую он занимает в организации, а не пол. Мужчины и женщины, выполняющие одни и те же лидерские роли, занимающие одни и те же менеджерские должности, не будут отличаться друг от друга ни по поведению, ни по лидерской эффективности. Однако ситуативные переменные могут способствовать тому, что женщины проигрывают по сравнению с мужчинами. Результаты, полученные Катрин Джонсон, частично подтвердили действие формальной позиции на вербальное, а гендерного эффекта – на невербальное поведение.