Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
УРВ.doc
Скачиваний:
11
Добавлен:
01.05.2015
Размер:
658.94 Кб
Скачать

Питання для самостійного опрацювання

  1. 1.    Етапи розвитку управління за радянських часів.

  2. 2.    Види кошторису витрат при їх плануванні.

  3. 3.    Загальні та специфічні принципи управління витратами та їх взаємозв’язок.

  4. 4.    Системність в управлінні витратами.

Література: 5; 6; 10.

 

Тема 2. Складові системи управління витратами підприємства Алгоритм вивчення теми

Ця тема розкриває основні елементи управління витратами які є однією з найважливіших складових частин процесу управління підприємством; розглядає систему управління витратами.

Для розгляду даної теми вам необхідно:

Прослухати лекцію 2 на тему: «Складові системи управління витратами підприємства» і законспектувати основні питання лекції:

        1. 1.    Основні елементи управління витратами.

        2. 2.    Сутність обліку та аналізу як функцій управління витратами.

        3. 3.    Особливості підсистем системи управління витратами.

        4. 4.    Технологія розробки прийняття управлінських рішень при плануванні витрат.

Підготуватись до семінарського заняття 2: опрацювати основні літературні джерела і підготуватись до розгляду питань для обгово­рення; опрацювати додаткові літературні джерела і підготувати питання для самостійного вивчення; виконати практичні завдання з теми; підготуватись до тестування з теми і виконати завдання для самостійної роботи.

Під час роботи на семінарському занятті вам необхідно взяти участь у обговоренні основних питань і звернути увагу на те, що ключовими аспектами теми є: головна мета управління витратами підприємства яка характеризується конкурентоспроможністю та ефек­тивністю його діяльності, основні елементи витрат підприємства: облік витрат, аналіз витрат, прийняття рішень, планування витрат, організація витрат, мотивація, контроль; система управління витрата­ми поділяється на дві підсистеми: підсистема, яка управляє та підсистема якою управляють, тобто об’єкт управління.

Контроль знань з теми буде проводитись відповідно до встановленого порядку і критеріїв оцінювання знань студентів як за обговорення основних питань, доповнень, питань для самостійного вивчення та за виконання практичних завдань, завдань для самостій­ної роботи (як під час семінарського заняття, так і за окремим графіком під час консультацій), так і за результатами заключного тестування з теми під час семінарського заняття

За результатами вивчення теми студенти повинні

знати: економічну сутність витрат: місце, поняття, склад та зміст як об’єкта управління; витрати виробництва і витрати обігу; склад витрат, що включаються до собівартості продукції (робіт, послуг) відповідно до основних положень про склад витрат виробництва (обігу); постанова Кабінету Міністрів України від 18 березня 1996 р. № 334 «Про затвердження типового положення про склад витрат обігу та порядок їх планування і розподіл в торговельній діяльності». Сучасні напрями зниження витрат.

Термінологічний словник

Елемент – це відособлена частина системи, що має специфічні властивості й особливе призначення.

Елементами моделі управління витратами є: мета системи; об’єкт і суб’єкт управління, що знаходяться під дією попиту і пропозиції на ринку, і які визначають суспільно-необхідні витрати; група елементів, що формують прямий інформаційний зв’язок з об’єктом управління; контрольовані і неконтрольовані фактори, що впливають на основні елементи систем.

Елементами системи виробництва є працівники, основні і оборотні засоби, інформація та методи її обробки тощо.

Контроль. Передбачає забезпечення виконання рішень встановленими методами і шляхами та використання зворотного зв’язку для того, щоб цілі підприємства і його стратегічні плани реалізувались оптимальним чином.

Координація. Здійснюючи координаційну функцію, апарат управ­ління повинен вирішити, як краще згрупувати ресурси підприємства, щоб забезпечити виконання планів.

Планування. Планована функція управління включає в себе вибір довгострокових і поточних цілей і розробку стратегічних планів для їх досягнення.

Прийняття рішень. Означає вибір найкращого варіанту здійснення цілей підприємства.

Прості системи – мають невелику кількість взаємопов’язаних елементів і нерозгалужену структуру.

Складні системи – характеризуються розгалуженою структурою і значною кількістю взаємопов’язаних елементів.