Термінологічний словник

Калькулювання – це обчислення витрат, які необхідно здійснити для виробництва та реалізації одиниці продукції.

Концепція «Дірект-костінг» – базується на виключенні непрямих витрат, пов’язаних з періодом, і управління умовно-змінними витратами.

Метод калькулювання – це сукупність прийомів розподілу витрат за калькуляційними статтями та віднесення їх на об’єкт кальку­лювання.

Система «Стандарт-кост» – виникає система порівняння фактичних витрат з нормованими. Основна функція – це контроль і регулювання витрат, а не їхній облік.

Система організації праці «Канбан» – зміст методу полягає в раціональній організації виробництва та в ефективному управлінні персоналом.

Семінарське заняття 6. Аналіз витрат підприємства

Мета: навчитись визначати необхідності поточних витрат управ­ління, процесу калькулювання, які економічні завдання дозволяє вирішити калькулювання, об’єкти калькулювання, види калькуляції, методи калькулювання: за повними витратами та неповними; методи «стандарт-кост», «директ-кост», цілі калькулювання за статтями калькуляції.

План (у тому числі основні опорні сигнали)

1. Аналіз та дослідження ефективного управління витратами.

Поточні витрати:

• –    кошторис виробництва;

• –    собівартість валової продукції;

• –    собівартість товарної продукції;

• –    собівартість реалізованої продукції.

2. Значення та характеристика калькулювання:

• –    об’єкт калькулювання;

• –    одиниця кількісного виміру;

• –    види калькуляції;

• –    методи калькулювання.

3. Класифікація методів калькулювання:

• –    за повними витратами;

• –    за повними неповними;

• –    метод «стандарт-кост»;

• –    метод «директ-кост».

Питання для самостійного опрацювання

1. 1.        Основні особливості та переваги «директ-костингу».

2. 2.        Основні особливості та переваги «стандарт-костингу».

Література: 3; 4; 6; 7.

 

Тема 8. Аналіз витрат на підприємстві Алгоритм вивчення теми

Дана тема надає можливість визначити необхідність аналізу витрат підприємства та його завдання. різні підходи щодо визначення обліку витрат, а також поділити всі витрати на витрати звичайної діяльності та надзвичайні витрати.

Для розгляду даної теми вам необхідно:

Прослухати лекцію 8 на тему «Аналіз витрат на підприємстві» і законспектувати основні питання лекції:

1. 1.    Необхідність та завдання аналізу витрат на підприємстві.

2. 2.    Джерела інформації, необхідні для здійснення аналізу витрат.

3. 3.    Етапи аналізу витрат.

4. 4.    Дослідження факторів, що впливають на розмір витрат підприємства.

Підготуватись до семінарського заняття 7: опрацювати основні літературні джерела і підготуватись до розгляду питань для обгово­рення; опрацювати додаткові літературні джерела і підготувати питання для самостійного вивчення; виконати практичні завдання з теми; підготуватись до тестування з теми і виконати завдання для самостійної роботи.

Під час роботи на семінарському занятті вам необхідно взяти участь у обговоренні основних питань і звернути увагу на те, що клю­човими аспектами теми є: джерела інформації для аналізу витрат обігу; етапи аналізу витрат; відносна зміна рівня витрат; абсолютна економія або надмірні витрати; інтенсивність змін рівня витрат.

Аналіз загального рівня і суми витрат обігу. Дослідження впливу окремих факторів на суму та рівень витрат. Аналіз відносного рівня витрат у порівнянні з конкурентами – основа аналізу конкуренції

Контроль знань з теми буде проводитись відповідно до встанов­леного порядку і критеріїв оцінювання знань студентів як за обгово­рення основних питань, доповнень, питань для самостійного вивчення та за виконання практичних завдань, завдань для самостійної роботи (як під час семінарського заняття, так і за окремим графіком під час консультацій), так і за результатами заключного тестування з теми під час семінарського заняття.

За результатами вивчення теми студенти повинні

знати: що являє собою з наукової точки зору сучасне управління, які основні поняття загальної науки управління, яка типологія управ­ління, які існують сучасні підходи до визначення менеджменту, яка основна мета та завдання менеджменту; розуміти основні ключові терміни і поняття, які характеризують управління ресурсами та витра­тами; сутність процесу управління ресурсами і витратами, загальні та специфічні принципи управління витратами, характеристика функцій та методів управління ресурсами і витратами; предмет та зміст науки про управління ресурсами і витратами, сучасні тенденції розвитку. Системність в управлінні витратами;

вміти: розглядати управління витратами як систему соціального управління з позицій різних підходів до його визначення, чітко визна­чати кінцеву мету і завдання управління ресурсами та витратами; виділяти основні принципи управління витратами, розділяти головні та специфічні функції управління витратами; розрізняти види витрат та надавати їм характеристику.