Термінологічний словник

Інформаційною базою для планування витрат звичайної діяльності виступають такі фінансово-економічні показники розвитку підпри­ємства: плановий та фактичний обсяг і структура товарообороту, товарного забезпечення, запасів товарно-матеріальних цінностей, пла­нова середньоспискова чисельність, штатний розклад, прийнята на підприємстві система оплати праці, наявна матеріально-технічна база підприємства та проекти її розвитку.

Планування витрат за їх видами, тобто однорідними економіч­ними елементами, показує ресурсний аспект витрат, що має важливе значення для аналізу собівартості продукції і виявлення резервів її зниження.

Планування витрат за носіями дає змогу визначити собівартість окремих видів продукції підрозділів, що є необхідною умовою орга­нізації внутрішньо економічних відносин між ними, визначення рентабельності виробів підприємства й обґрунтування його цінової політики.

Система управління витратами підприємства – це система економічних засобів і методів спрямованого впливу на інтереси галузі, підприємства, працівника з метою оптимального їх узгодження з інтересами споживачів і всього суспільства в цілому з дотримання відповідних суспільно-необхідних пропорцій у формуванні витрат.

Семінарське заняття 8. Аналіз витрат підприємства

Мета: навчитись визначати: необхідність та точність інформацій­ної бази витрат підприємства; розподіляти етапи процесу планування витрат; складність та послідовність процесу планування одноразових та поточних витрат на підприємстві; критерії оптимальності витрат підприємства.

План (у тому числі основні опорні сигнали)

1. Сутність та інформаційна база планування витрат.

Фактори, які впливають на планування одноразових витрат.

2. Етапи процесу планування витрат.

• –      обґрунтування основних напрямків економії витрат у планованому періоді;

• –      визначення планованих сум витрат у розрізі окремих статей та загальної планованої суми витрат в цілому по підприємству;

• –      розподіл загальної планованої суми витрат обігу по етапах реалізації продукції;

• –      розподіл планованої суми витрат обігу між окремими центрами витрат і центрами відповідальності.

3. Складність та послідовність процесу планування одноразових витрат на підприємстві

4. Складність та послідовність процесу планування поточних витрат на підприємстві

5. Оптимізація витрат і критерії їх оптимальності.

6. Сучасні методи планування витрат обігу підприємства.

Питання для самостійного опрацювання

1. 1.    Взаємозв’язок капітальних вкладень, поточних витрат і доходності підприємства.

2. 2.    Вплив інфляції на вибір і прийняття управлінських рішень.

3. 3.    Функції кошторису витрат за центрами відповідальності.

Література: 3; 4; 6; 9.

 

Тема 10. Контроль витрат на підприємстві Алгоритм вивчення теми

Дана тема надає можливість визначити необхідність аналізу витрат підприємства та його завдання. різні підходи щодо визначення обліку витрат, а також поділити всі витрати на витрати звичайної діяльності та надзвичайні витрати.

Для розгляду даної теми вам необхідно:

Прослухати лекцію 10 на тему «Контроль витрат на підпри­ємстві» і законспектувати основні питання лекції:

1. 1.    Сутність та завдання контролю витрат.

2. 2.    Класифікація витрат у процесі здійснення їх контролю.

3. 3.    Способи підвищення ефективності витрат підприємства.

Підготуватись до семінарського заняття 8: опрацювати основні літературні джерела і підготуватись до розгляду питань для обгово­рення; опрацювати додаткові літературні джерела і підготувати питан­ня для самостійного вивчення; виконати практичні завдання з теми; підготуватись до тестування по темі і виконати завдання для самостійної роботи.

Під час роботи на семінарському занятті вам необхідно взяти участь у обговоренні основних питань і звернути увагу на те, що ключовими аспектами теми є: сутність управління та етапи роз­витку науки управління (підходи до управління); технологія розробки прийняття управлінських рішень при плануванні витрат, підходи до прийняття управлінських рішень; предмет та зміст науки про управ­ління ресурсами і витратами, сутність процесу управління витратами, принципи управління ресурсами і витратами, функції та методи управління ресурсами і витратами.

Контроль знань з теми буде проводитись відповідно до встанов­леного порядку і критеріїв оцінювання знань студентів як за обгово­рення основних питань, доповнень, питань для самостійного вивчення та за виконання практичних завдань, завдань для самостійної роботи (як під час семінарського заняття, так і за окремим графіком під час консультацій), так і за результатами заключного тестування з теми під час семінарського заняття

За результатами вивчення теми студенти повинні

знати: що являє собою планування витрат на підприємствах, методи прогнозування витрат, порівняння методів прямого і обер­неного кошторису, критерій оптимальності, прогнозування витрат від­повідно до оптимізаційної моделі, етапи планування поточних витрат, обґрунтування основних напрямків економії витрат обігу в плано­ваному періоді, розрахунок планованих сум витрат обігу у розрізі окремих номенклатурних статей, розподіл загальної планованої суми витрат обігу;

вміти: виділяти методи прогнозування витрат; порівнювати мето­ди прямого і оберненого кошторису, критерії оптимальності, прогно­зування витрат відповідно до оптимізаційної моделі; етапи плану­вання поточних витрат; характеризувати основні напрямки економії витрат обігу в планованому періоді, розраховувати планові суми витрат обігу у розрізі окремих номенклатурних статей.